準備創(chuàng)業(yè)苗胀，但是不想要外部資金，也不打算拿出自己的家當瓦堵。
要了外部資金基协，今后某一個百分比的收益永遠就是他們的了。拿了這部分外部資金主要還是支付編程人員的工資菇用。
這樣澜驮，他們永遠就是打工身份的“碼農(nóng)”，對于團隊（哦惋鸥，現(xiàn)在只能說是合伙人吧）則需要永遠精打細算杂穷，減少雇傭的“碼農(nóng)”，而讓他們加班加點卦绣。
但是耐量，團隊需要的是長期戰(zhàn)略合作伙伴，同甘共苦滤港，共享成功廊蜒。更何況，我們這個產(chǎn)品的預期是看得到的溅漾，這個產(chǎn)品的技術(shù)在整體上是可行山叮、可控的。市場分析添履、用戶需求屁倔、整體設計都有了基本的把控。
反過來說暮胧，在和外部資金投入方的談判中锐借，團隊目前的技術(shù)投入折算的權(quán)益百分比是不太算得上去问麸。
于是，團隊決定瞎饲，目前不用外部資金口叙。來一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新！白手起家行不行嗅战？聽上去是不是有些“任性”妄田？
但是，這是一個“任性”流行的年代驮捍。
一擲千金的任性是因為這些富豪們有錢疟呐；
虛度光陰的任性是因為那些年輕人認為自己青春永駐；
一往無前的任性是因為朝圣者向往心目中的雪域圣地东且。
大千世界启具，我們一定能夠找到那些因為擁有聰明才智，埋頭苦干珊泳，不計成敗的優(yōu)秀“碼農(nóng)”鲁冯，如果他們加入，盡管團隊現(xiàn)在沒有一分錢支付給他們色查，但是薯演，我們可以給他們的承諾是：這個產(chǎn)品收益的1%。
這是一個衰減的計算公式：
x(i)=1/(100+x(i-1))
第1個加入者的收益是1:101秧了，第10個是1:110跨扮，第200個是1:200。
這個方案可行嗎验毡？不知道馬云團隊初創(chuàng)的時候是如何建立團隊的衡创。而且，真的不知道晶通，這個產(chǎn)品成功以后璃氢，百分之一的收益是多少？
1-1 百分之一的收益是多少栋齿？
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