我最近都在看這本書《另一種選擇》流部，它對我的幫助很大谆刨，書的感情線和邏輯線搭配的很好塘娶，讀起來不枯燥。
印象中兩件事情最感興趣痴荐，一是復原力血柳，另一個是在失敗中學習。
書中提到太空探索技術公司埃隆·馬斯克的故事生兆，我非常欣賞他的優(yōu)點难捌，勤奮好學膝宁，善于思考，熱愛他的事業(yè)根吁，一起來看看這個故事吧员淫。
我決定帶他們去洛杉磯參觀太空探索技術公司的總部。在前4次嘗試失敗后击敌，太空探索技術公司嘗試將火箭降落在海上介返。公司首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克邀請我們過去參觀。這是戴夫去世后埃隆第一次和我見面沃斤，埃隆說他對戴夫的離開感到非常難過圣蝎，又說：“我理解接受這個事實有多難『馄浚”2002年徘公，埃隆的第一個孩子在兩個半月時突然夭折了。我們沒有交談很多哮针，只是一起坐著关面，悲痛拉近了我們之間的距離。
在發(fā)射那天十厢，我們和一群太空探索技術公司的員工一起站在公司的大廳里等太，面前的大屏幕上開始倒計時，位于佛羅里達的火箭準時發(fā)射蛮放。每個人都在歡呼缩抡。火箭的轉向臂按計劃打開筛武，大家再次歡呼缝其。每個環(huán)節(jié)成功時，太空探索技術公司的員工就會和負責那個部件的團隊擊掌徘六，然后大家一起歡呼内边。
當火箭接近遙控船，嘗試海上降落時待锈，房間里的氣氛緊張起來漠其。這時，大家停止歡呼竿音，變得非常安靜和屎。我的心臟狂跳，女兒和兒子緊張地抓著我的手春瞬。女兒小聲地對我說：“我希望它不要爆炸柴信！”我點點頭，幾乎說不出話來宽气∷娉＃火箭下降了潜沦，它的三條腿打開了，但有一條腿滯后绪氛，使得火箭偏離了目標唆鸡。房間里的人都傾向一側，好像在試圖糾正火箭的位置枣察。后來争占，火箭又回到了正位，安全降落序目。房間里爆發(fā)出雷鳴般的掌聲臂痕，就像在開搖滾音樂會。支持團隊猿涨、技師和工程師一起尖叫著刻蟹，擁抱著，哭泣著嘿辟。孩子們和我也哭了。今天片效，回想到當時的情景红伦，我依然會激動得發(fā)抖。
幾年前淀衣，兩位管理研究者想知道什么因素能夠預測太空飛行是否會成功昙读。從1957年伴侶號（Sputnik 1）第一次發(fā)射開始，他們追蹤了近50年來全球30個組織的每一次發(fā)射膨桥，這些組織大多數(shù)是政府蛮浑，也有一些私人公司。你也許會認為成功發(fā)射之后的再次發(fā)射最有可能取得成功只嚣，然而沮稚，4 000多次發(fā)射數(shù)據(jù)顯示了相反的結果——政府或企業(yè)失敗的次數(shù)越多，下一次嘗試時它們越有可能成功地把火箭送入軌道册舞。同樣地蕴掏，相對于小失敗，經(jīng)歷過火箭爆炸之后它們更有可能取得成功调鲸。
由此可見盛杰，我們從失敗中學到的比從成功中學到的多；而且藐石，失敗越大即供，我們的收獲越大——因為我們會進行更仔細的審查。
從失敗中學習成長于微。
