[原創(chuàng)]對(duì)未來(lái)人力資源管理的建議

這次我準(zhǔn)備說(shuō)點(diǎn)別人不說(shuō)的。

您問(wèn)為啥屯仗？雞湯喝多了唄搞坝。不信你刷刷微博，看看朋友圈魁袜，收收短信試試桩撮，幾乎全是“兄弟，請(qǐng)干完這碗心靈雞湯”式的東西峰弹，看得人瞬間就純潔無(wú)暇了許多店量、生活就美好了許多、信心就爆棚了許多鞠呈、但回頭戴上口罩走出城中村走進(jìn)霧霾天躲進(jìn)格子間你還得面對(duì)各種生活的苦逼融师。這些個(gè)雞湯、這些個(gè)碎片化的知識(shí)是很有害的蚁吝，先不說(shuō)很多都是無(wú)用的廢話诬滩，就說(shuō)很多看起來(lái)特牛逼很專(zhuān)家的斬釘截鐵的管理知識(shí)霹粥，其實(shí)你連個(gè)出處都找不到。沒(méi)有辨識(shí)能力的人疼鸟、沒(méi)有管理框架的人后控、沒(méi)有獨(dú)立思考的人、最好還是遠(yuǎn)離吧空镜。

言歸正傳浩淘，值此新舊交替萬(wàn)象更新馬上啥都有的時(shí)間，我想對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年的人力資源管理給點(diǎn)建議吴攒，當(dāng)然都是我自己的大實(shí)話张抄，不喜勿噴歡迎討論謝絕辯論。

1洼怔、有的企業(yè)走心有的企業(yè)走形署惯，但沒(méi)學(xué)會(huì)走路之前先不要著急跑。

未來(lái)的人力資源管理會(huì)出現(xiàn)三個(gè)派別镣隶，一種是走心的极谊，比如搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、學(xué)稻盛安岂、學(xué)國(guó)學(xué)轻猖、搞文化、建幸福企業(yè)等域那；一種是走形的咙边，更強(qiáng)調(diào)約束的作用、通過(guò)體系制度的精益來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值次员；還有一種是走神的败许，就是今天學(xué)這個(gè)明天學(xué)那個(gè)，最后把自己學(xué)丟了淑蔚，呵呵檐束。不管哪種，最基礎(chǔ)的管理框架要有束倍，規(guī)則要清晰簡(jiǎn)單人人都遵守被丧，特別是中小企業(yè)，形更勝過(guò)心绪妹，不然馬上就會(huì)摔跤甥桂。

2、對(duì)員工別太好也別太壞邮旷，各盡其責(zé)就是最好的黄选。

企業(yè)是經(jīng)營(yíng)組織，所以不要有老子就是土皇帝或者都是成年人了也不好說(shuō)的感覺(jué)，對(duì)員工也別太好當(dāng)然也別太壞办陷，遵守契約精神即可貌夕，這樣就是雙方最好的平衡，就未來(lái)幾年來(lái)說(shuō)民镜，我認(rèn)為這是最好的情況啡专。否則不平衡了就會(huì)出現(xiàn)一方綁架另外一方的事情，老板可以欺負(fù)員工制圈，員工也可以欺負(fù)老板们童，這其實(shí)是個(gè)雙輸?shù)牟┺牧耍瑢?duì)誰(shuí)都不好鲸鹦，與其如此不如堅(jiān)守界限慧库，各盡本分即可〔鍪龋或許很多人認(rèn)為要對(duì)員工無(wú)條件無(wú)限度的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)齐板，我認(rèn)為是錯(cuò)的，溺愛(ài)不是愛(ài)葛菇，過(guò)度的員工關(guān)系是有害的甘磨。

3、標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題要重視熟呛，誰(shuí)說(shuō)好說(shuō)壞都不算數(shù)宽档。

未來(lái)社會(huì)最稀缺的資源是信任尉姨，信任達(dá)不成的時(shí)候就要靠標(biāo)準(zhǔn)做判斷庵朝，沒(méi)有清晰完備的標(biāo)準(zhǔn)就要吃虧，比如任職資格的標(biāo)準(zhǔn)又厉、工作日常的標(biāo)準(zhǔn)九府、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)覆致、薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)等等侄旬，這些個(gè)東西要不厭其煩的細(xì)致，不一定要這么細(xì)致的去執(zhí)行煌妈，那不成傻瓜了儡羔，你把員工當(dāng)機(jī)器人了啊，但要給大家一個(gè)底線和依據(jù)璧诵。誰(shuí)說(shuō)好誰(shuí)說(shuō)壞都不算數(shù)汰蜘，拿出尺子來(lái)量量吧，這樣才公平之宿，不然以后人力資源很難判決和解決內(nèi)部公平性的問(wèn)題族操，更不要說(shuō)是有勞資糾紛的時(shí)候了。文化是企業(yè)的道德底線比被，標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的法律底線色难，缺一不可泼舱。

4、過(guò)度激勵(lì)的熱風(fēng)你最好別追枷莉，找到自己的激勵(lì)途徑娇昙。

因?yàn)樯鐣?huì)人力資源已經(jīng)度過(guò)了紅利期，進(jìn)入了結(jié)構(gòu)性短缺的時(shí)期依沮，未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間招人留人都是個(gè)大問(wèn)題涯贞，成本和代價(jià)也會(huì)更高，所以這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)間的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)更加突出危喉，表現(xiàn)在薪酬宋渔、福利、獎(jiǎng)金辜限、股權(quán)等方面皇拣。你漲100工資，我跟著就漲500薄嫡，你發(fā)QQ當(dāng)年終獎(jiǎng)氧急，我跟著就發(fā)輛寶馬，反正不缺土豪企業(yè)毫深。如果你的企業(yè)有實(shí)力參與這樣的過(guò)度激勵(lì)競(jìng)賽吩坝，當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)樾麄餍Ч€挺好的哑蔫。如果沒(méi)有钉寝，那你就要另辟蹊徑，具體來(lái)說(shuō)還是避實(shí)擊虛牢牢抓住剛需闸迷，當(dāng)然你不要奢望能一勞永逸嵌纲，能解決3、5年的問(wèn)題就不錯(cuò)了腥沽，具體辦法很多有興趣可以咨詢逮走。

5、控制員工規(guī)模仍然是必須的今阳。

看看那些死掉的企業(yè)师溅，小企業(yè)都是餓死的，大企業(yè)都是撐死的盾舌。所以不管大小企業(yè)墓臭，都要控制好員工規(guī)模，特別是人員密集型企業(yè)矿筝，啥叫人員密集型企業(yè)起便，就是那些需要人多的，需要專(zhuān)業(yè)人員多的，知識(shí)型員工多的企業(yè)榆综，不單純指人數(shù)妙痹。員工的規(guī)模差不多控制在增速的30%左右效率會(huì)高點(diǎn)，通俗說(shuō)就是在企業(yè)發(fā)展還不錯(cuò)的時(shí)候鼻疮，你要發(fā)兩個(gè)人的工資給一個(gè)人讓他干三個(gè)人的活怯伊。同時(shí)，幾乎在每個(gè)企業(yè)都存在人員冗余判沟，崗位冗余耿芹，任務(wù)冗余、戰(zhàn)略冗余的現(xiàn)象挪哄，這不僅浪費(fèi)成本吧秕，更是對(duì)員工不負(fù)責(zé)，把一個(gè)員工閑養(yǎng)在公司其實(shí)是對(duì)他最大的傷害迹炼，你把人家未來(lái)和三觀都?xì)У袅嗽冶颍@個(gè)青春損失費(fèi)算你多少錢(qián)都不為過(guò)。

6斯入、價(jià)值識(shí)別的重要性與新的要求砂碉。

未來(lái)人力資源最重要的工作是價(jià)值識(shí)別，首先要識(shí)別清楚公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要的資源和人員刻两、其次需要識(shí)別現(xiàn)有的擬招聘的人員他們的價(jià)值增蹭，最后還要看兩者是不是匹配有無(wú)可調(diào)整的可能。價(jià)值識(shí)別比現(xiàn)在說(shuō)的勝任力磅摹、任職資格更為精細(xì)和貼合公司戰(zhàn)略要求滋迈，也是個(gè)新的人力資源視角，是真的資源視角出發(fā)偏瓤，不要被那些管理名詞糊弄了杀怠，其實(shí)很多企業(yè)還是人事管理椰憋，不是人力資源管理厅克，也更不是人力資本啥的，沒(méi)到那程度橙依。這就要求我們做HR的人证舟，管理角色也要有所轉(zhuǎn)變，對(duì)上要更貼戰(zhàn)略對(duì)下要更深入業(yè)務(wù)流窗骑，我相信多年以后很多企業(yè)不會(huì)再有單獨(dú)的HR部門(mén)了女责，這些HR職能都會(huì)成為業(yè)務(wù)的一部分，也就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)服務(wù)會(huì)與業(yè)務(wù)融合了创译，所以大家要乘早轉(zhuǎn)型抵知。

7、培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)的能力勝于個(gè)人。

跳槽和價(jià)值觀的多元化未來(lái)會(huì)是個(gè)主旋律刷喜，這都是社會(huì)逼的残制，不是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)只是個(gè)受害者掖疮。所以倚重個(gè)人能力的時(shí)代法則就不好混了初茶，現(xiàn)在你要更加倚重團(tuán)隊(duì)的力量，要重點(diǎn)培養(yǎng)和提升小團(tuán)隊(duì)的能力浊闪，而不是某個(gè)人恼布。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不是單純搞搞培訓(xùn)吃吃飯聯(lián)絡(luò)下感情，你要有意識(shí)的建立梯次多層搁宾、互替競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)折汞，要有正規(guī)軍和預(yù)備役，不管是存在于你公司內(nèi)部還是整合資源外部實(shí)現(xiàn)的盖腿，這也是個(gè)加速公司進(jìn)化的辦法字支，值得嘗試。

8奸忽、共識(shí)最終決定一切堕伪。

未來(lái)人力資源最難的事情就是共識(shí)的建立與連接。因?yàn)榍懊嬲f(shuō)過(guò)了栗菜，未來(lái)最稀缺的資源是信任欠雌，最難應(yīng)付的事情是員工價(jià)值觀的多元化個(gè)性化，管理最頭疼的事情是無(wú)法一個(gè)規(guī)則就萬(wàn)事大吉疙筹，所以我們現(xiàn)在忙于劃定界限富俄，忙于喚起自驅(qū)，忙乎細(xì)化和下沉而咆、而這一切都是想樹(shù)立一個(gè)管理新秩序霍比，適應(yīng)未來(lái)變化，但前提是共識(shí)的達(dá)成暴备，這個(gè)共識(shí)包括了互相的理解與尊重悠瞬、及對(duì)三觀的共識(shí)、對(duì)意義的共識(shí)涯捻、對(duì)方式的共識(shí)浅妆、對(duì)價(jià)值的共識(shí)、對(duì)程序的共識(shí)等障癌。企業(yè)與員工不能建立這樣的共識(shí)就會(huì)江河日下凌外，HR忽視這樣的變化也將毫無(wú)價(jià)值。