一、我們的隊(duì)伍
2017年7月16日圣拄，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下及特倫特咨詢公司的幫助下绘迁。“狼之道”之分公司“狼”性團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)課題研討小組正式成立卒密。
成員有來自各個(gè)線條缀台、層級的員工及領(lǐng)導(dǎo)：
1.美麗大方催化師
2.偉岸英明CEO
3.火眼金睛HR
4.溫柔婉約副主席
5.穩(wěn)妥擔(dān)當(dāng)俏辣媽
6.溫文爾雅“胖馬云”
7.活潑動人新一代
二膛腐、“‘狼’性團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)”——一個(gè)抽象到扎心的課題
什么是“狼”性團(tuán)隊(duì)？
禹智昌書記曾總結(jié)16字精華：
總結(jié)之精辟入里鼎俘，嘆為觀止哲身。然，如何為之贸伐，督之勘天，是這個(gè)課題的關(guān)鍵也是難點(diǎn)。連經(jīng)驗(yàn)豐富的特倫特老師們也不禁嘆到“目標(biāo)之艱巨捉邢，成果之飄渺”～
正因?yàn)檎n題研究之艱難脯丝，我們的迎難而上恰恰更能體現(xiàn)狼性團(tuán)隊(duì)的“直面挑戰(zhàn)”與“鍥而不舍”的精神。
2017年7月19日伏伐，分公司第1課題小組開展了第二次課題研討宠进。在特倫特咨詢公司老師的幫助下通過課題研討十步法，每一個(gè)小組成員從一開始的懵懂迷茫藐翎，一步步剝開“烏云”材蹬，找到了課題落地的方法及入口：
（一）頭腦風(fēng)暴实幕，列癥狀
小組成員秉承著“面對真實(shí)的自己，直指問題核心”的原則堤器，敞開心扉昆庇，羅列了自己所聽到、見到的吼旧，基于客觀存在的“非狼性團(tuán)隊(duì)”行為舉動凰锡。
同時(shí)，因課題難度著實(shí)不小圈暗，在特倫特咨詢公司邱博士第一次展開的現(xiàn)場指導(dǎo)幫助下掂为，課題組嚴(yán)格把控住了思路方向，保證了每一位小組成員思考的有效性员串。
（二）自由討論勇哗，找原因
小組成員在明確負(fù)向行為癥狀后，在催化師的引導(dǎo)下寸齐，展開激烈討論欲诺，探究行為背后的原因。討論過后渺鹦，部門領(lǐng)導(dǎo)及老員工們從自己的經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識方面提出了大量深刻到位的原因分析扰法。新一代的80、90后員工毅厚，也大開腦洞塞颁，從不同維度提出意見。最后吸耿，經(jīng)過數(shù)小時(shí)的研討祠锣，課題組歸納出了“狼”性團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的關(guān)鍵原因：
（三）四象限法則，突出重點(diǎn)因素
四象限法則是將我們?nèi)粘Ｌ幚淼氖挛锓譃樗姆N：重要且緊急咽安，重要不緊急伴网，緊急不重要，不重要不緊急妆棒。
然后根據(jù)四種事物類型安排對應(yīng)的處理方式及優(yōu)先順序澡腾。
結(jié)合分公司情況，經(jīng)過研討糕珊，各個(gè)線條蛋铆、層次的小組成員通過分享觀點(diǎn)，舉例論證……就各原因的輕重緩急順序達(dá)成一致結(jié)果：
（四）轉(zhuǎn)化原因放接，確定子目標(biāo)
根據(jù)十步法順序刺啦，經(jīng)過一天的辛勤付出，“狼之道”小組終于剝開了云霧纠脾，明確了課題子目標(biāo)：
（五）守得云開見月明
經(jīng)過一天的研討玛瘸，雖然課題并未形成完整的體系蜕青，但每一名小組成員從一開始的茫然焦急，一步一步糊渊，披荊斬棘右核，攜手共同剝開了課題朦朧的“面紗”。
然而渺绒，想要“悅得美人靨”贺喝，課題小組成員還有很長的一段路要走。各位的支持與期待會是我們前進(jìn)的助燃劑宗兼！敬請各位看官期待“狼之道”課題小組后續(xù)的研討成果吧～相信我們躏鱼，你的等待和支持，一定值得殷绍！
