內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ) 考試大綱
強(qiáng)制性指南 35%-45%
內(nèi)部控制/風(fēng)險(xiǎn) 25%-35%
審計(jì)工具和技術(shù) 28-38%
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COSO框架的軟控制：法律硬控制侠驯，道德軟控制抡秆。
有效記錄過(guò)程：編制流程圖。
入門(mén)級(jí)的內(nèi)部審計(jì)師最基本能力：記錄客觀事實(shí)吟策。后續(xù)再是分析儒士、領(lǐng)導(dǎo)力、報(bào)告檩坚。
內(nèi)部控制：設(shè)計(jì)--內(nèi)部控制的充分性着撩，運(yùn)行--內(nèi)部控制的有效性（執(zhí)行側(cè)）。
檢查性控制匾委、預(yù)防性控制拖叙，根據(jù)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行判斷。
《內(nèi)部審計(jì)章程》宗旨赂乐、權(quán)力薯鳍、職責(zé)，地位（報(bào)告關(guān)系挨措，首席審計(jì)執(zhí)行官）挖滤、授權(quán)（權(quán)力）、職責(zé)（界定內(nèi)部審計(jì)的活動(dòng)范圍）浅役。
高階流程圖：站在企業(yè)的整體運(yùn)作的角度斩松，傳統(tǒng)流程圖是站在業(yè)務(wù)部門(mén)的角度。無(wú)法了解內(nèi)部控制的有效性觉既，只能了解內(nèi)部控制的充分性惧盹。
外部質(zhì)量控制：五年一次，內(nèi)部質(zhì)量控制：一年一次瞪讼。
評(píng)估允許同業(yè)互查岭参。
內(nèi)部基準(zhǔn)比較分析程序，是一種績(jī)效的評(píng)估方式尝艘。
面談優(yōu)于電話訪談，電話訪談優(yōu)于調(diào)查問(wèn)卷姿染。
