“天下武功為快不破”，這個大家都懂得挥转，意思是只要你的速度足夠快海蔽，只許一招共屈，即可制敵；同樣的党窜，這也意味著在出招的時候拗引，是全力進(jìn)攻的，是放棄防守的幌衣，這樣的招式缺點也很明顯矾削，那就是如果對方拼死反抗，或用以傷換傷的打法豁护，最后最差的結(jié)果也是兩敗俱傷哼凯，又或者同歸于盡；換另外一個維度講楚里，快永遠(yuǎn)只是相對的断部，你之所以活著，是因為你遇到的挑戰(zhàn)都是在你的實力范圍之內(nèi)班缎，隨著不斷的挑戰(zhàn)蝴光，會遇到越來越強的對手，快所帶來的優(yōu)勢會逐漸打折扣达址，也就是說一旦越階挑戰(zhàn)蔑祟，死亡的概率將大幅度提升，這也是為什么高手總是容易死亡（強中自有強中手）沉唠，而手無縛雞之力的平民存活的概率更大（遇到的都是平民）疆虚，這也可以理解為“升維思考”與“降維思考”兩種模式。
那么满葛，預(yù)算管理中的“快”與“慢”該如何理解呢装蓬？
企業(yè)從一開始，就面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險纱扭，只有不斷的挑戰(zhàn)牍帚，才能夠存活，這是商業(yè)規(guī)律乳蛾。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中暗赶，快速的業(yè)務(wù)拓展與規(guī)模擴張是必然的，這一方面有助于抓住時機占領(lǐng)市場肃叶，另一方面有助于增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力蹂随。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)也是越來越大因惭，面對的競爭對手也越來越多岳锁，企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險也是逐漸加大的。比如企業(yè)1億收入規(guī)模的時候蹦魔，融資1000萬就可能維持企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展激率，當(dāng)企業(yè)100億收入規(guī)模的時候咳燕，可能融資10億也不一定能滿足企業(yè)的發(fā)展，這就是企業(yè)發(fā)展中必然面臨的問題——“規(guī)模不經(jīng)濟”乒躺，其產(chǎn)生的原因既可能來自于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜招盲、內(nèi)耗加大、固定成本上升等引起的管理效率降低嘉冒，也可能來自于企業(yè)外部環(huán)境越來越復(fù)雜曹货、越來越難以控制（企業(yè)越大外部接觸點越多、風(fēng)險也就越大）等等讳推。
企業(yè)發(fā)展過快導(dǎo)致的“規(guī)模不經(jīng)濟”顶籽，類似于一個人血壓升高；發(fā)展過慢可能導(dǎo)致抗風(fēng)險能力弱银觅，類似于一個人血壓降低蜕衡。預(yù)算管理可類比為一個企業(yè)測血壓的“血壓計”，通過定期或者不定期的對企業(yè)“血壓”進(jìn)行測量设拟；如果血壓高了，通過預(yù)算管理很容易判斷出企業(yè)是否面臨巨大的融資壓力久脯、庫存壓力以及應(yīng)收賬款余額等等纳胧；如果血壓低了，通過預(yù)算管理也很容易判斷出企業(yè)是否面臨業(yè)務(wù)規(guī)模萎縮帘撰、產(chǎn)品競爭力下降跑慕、保本點過高等等問題。
因此摧找，用好預(yù)算管理這個“血壓計”核行，就能夠把脈企業(yè)發(fā)展的“快”與“慢”，進(jìn)而及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的異常點蹬耘，通過內(nèi)部的強化身體素質(zhì)（管理水平）芝雪，外部的補充新的營養(yǎng)（拓展融資渠道或新業(yè)務(wù)），從而保證企業(yè)始終保持巔峰狀態(tài)综苔。
