一筒占、顛倒公式贪庙，激發(fā)你的斗志

第一個與肯會面的是銷售經(jīng)理卡洛斯，他們在高爾夫球場會面翰苫。

足球比賽那天止邮，吉姆告訴了肯那么多重要信息，因此在電話里肯又請吉姆大概講了一遍奏窑，以便自己能記下來农尖。不僅是記筆記，在筆記本的最上端良哲，肯還寫下了“做事清單”幾個大字，要將自己所學到的運用到生活中助隧≈欤肯計劃著，每次遇到一個“1%法則”執(zhí)行者并村，都要把所學的添加到上面巍实。

卡洛斯發(fā)現(xiàn)肯一直在記筆記，就讓肯讀一下都記了什么哩牍。作者以這種方式在每一次章總結一下前一章的內容棚潦，也算是煞費苦心吧膝昆。

肯大聲讀道：

1．優(yōu)秀與卓越的差距=1%。

2．你難以比別人優(yōu)秀100%荚孵，但是在數(shù)百件事情上，你可以比別人優(yōu)秀1%收叶。

3．你可能不會贏得所有比賽骄呼，但是你能夠擁有一顆贏者的心，你可以一直嘗試比昨天做得更好隅茎。

4．不是每個人都會成為偉人，但是每個人都可以成為更好的自己嫉沽。

5．變得更快辟犀、更高、更強——不是最快耻蛇、最高踪蹬、最強。

1臣咖、動力來自于所取得的成就：做得越多跃捣，就更有動力

肯接著跟卡洛斯承認自己很難找到做事的動力，結果難以在生活中真正實踐1%法則夺蛇【纹幔卡洛斯回應說：

你的意思是，如果你更有動力刁赦，就能做更多事情娶聘。換句話說，就是提升動機會帶來行動的增長……如果你做得更多甚脉，也許你的動力也會隨之提升丸升。如果你改進你的行動，你的動力也會增加……你說動力引向行動牺氨，一點兒也沒錯狡耻。如果你充滿了動力，你就會走出去猴凹，做那些你想做的事情夷狰。但是太多人忘記了一點：動力來自于所取得的成就。我認為郊霎，一件事情你做得越多沼头，你就越有動力。所以你就會更多地做這件事情书劝，然后你就更有動力进倍。這是一個自動供給式的周期循環(huán)！

答案就是從做事情開始——無論是多小的事情——一旦你完成了它庄撮，你的動力就會越來越強背捌。然后，你就會更多地做這件事情洞斯。之后毡庆，你就有更強大的動力坑赡，然后你做得越多，你就更有動力……

2么抗、“做正確的事”毅否、“以正確的方式做事”

卡洛斯接著說：

還有一個關鍵的問題，就是目標要明晰蝇刀。這是非常重要的螟加，你可能想要記下來：清楚哪些是你想要的，哪些是你不想要的吞琐。

如果你開始運用‘動力—行動’關系原則捆探，它在提升你的做事動機方面是非常有效的——但是，如果你用它來激勵自己去做那些不符合你的總體目標的事情黍图，那么無異于做無用功奴烙。

它的核心是兩個概念。這兩個概念聽起來差不多揩环，其實有很大差異：第一個是效能幅虑，是指‘做正確的事’；第二個是效率吨枉，是指‘以正確的方式做事’哄芜。

首先认臊，你必須做正確的事情锄奢，你所做的事情應當是有效果的。

其次涂屁，一旦你確定你所做的事情是正確的拆又，那么你必須確保做事的效率，也就是要以好的方式來做事帖族。有時候，對于那些不該做的事情甚垦，人們卻做得非常好涣雕。

如果給它加個標題就是：把那些你不該做的事情做得很好是毫無意義的。

二迄埃、個人成功的物理學：如何造就一個更加強大的自己

肯見的第二位“1%法則”執(zhí)行者是物理學教授帕特调俘，她獲得了許多獎項旺垒，在自己研究的專業(yè)領域中取得了許多驚人的突破性進展。甚至有一種理論骇钦，就是以她的名字來命名的竞漾。肯去帕特家與她見面鳞仙，她的家坐落在一座小山上笔时，從山頂可以俯瞰整座城市允耿。

帕特給肯倒了一杯咖啡。就像其他的老師一樣业稼，她很想知道他從之前的培訓中學到了什么蚂蕴。

“哦俯邓，之前我覺得缺少動力阻礙了我的成功看成，但是卡洛斯告訴我跨嘉，我可以從相反的角度來看問題∶沃兀”肯說著，用手輕輕翻開他的筆記本琴拧，把卡洛斯畫的圖表給帕特看嘱支。

帕特點了點頭，鼓勵肯繼續(xù)說下去沛膳。于是他大聲讀出了有關動力和行動問題的關鍵點：

1．提升動力的最好方式就是行動汛聚。

2．我做得越多，做事的動力越強叹哭。

3．開始的最好方式就是行動痕貌，即便是很小的事情。

4．我需要有清晰的目標泊交。

5．我必須選擇那些可以幫助我實現(xiàn)目標的行動（效能）柱查，然后把事情做好（效率）唉工。

1汹忠、牛頓第一定律

物理學教授帕特通過冰球的例子跟肯講解牛頓第一定律跟“1%法則”的關系：

“1%法則”的一個關鍵部分是牛頓第一定律雹熬，也就是任何物體都會保持勻速直線運動或靜止狀態(tài)竿报，直到外力迫使它改變運動狀態(tài)為止继谚。

直白一些來說吧，就是如果這個物體靜止芽世，它就會一直處于靜止狀態(tài)诡壁，如果它動起來，它就會一直處于運動狀態(tài)旺矾，除非有外力發(fā)生作用箕宙。

你也許會卡在一些熟悉的事務中懊直，之后外界的環(huán)境發(fā)生了改變。也許是經(jīng)濟上的改變室囊，也許是一場疾病融撞，還有可能是家庭生活的變化。無論這種力量是什么饶火，它都促使你行動起來——正如你擊打冰球的時候，冰球動了起來肤寝。

因為你不是一只沒有生命力的冰球鲤看，而是一個有意志力的人耍群。你不必坐在那兒等著外界環(huán)境來迫使你行動。

你可以按照卡洛斯的建議來做：從一個小的行動開始慷吊，來提升你生活中一個重要的領域。由于牛頓定律的作用溉瓶，一旦你動起來嚷闭，你將會一直處于運動的狀態(tài)。

而一旦某種力量讓一件物體停了下來灾锯，用牛頓的話說就是慣性會讓它停在那兒嗅榕。慣性是那些渴望達到優(yōu)秀的人們的勁敵，因為它讓你靜止兼雄，讓你休息帽蝶，而不再前進。這就是從“動力—行動”方程式中的行動部分開始的重要性所在励稳。

一旦你進入運動的狀態(tài)，你就能克服最初阻礙你的慣性趣避。到那時新翎，你所迸發(fā)的動力就會推著你前進地啰。只要你朝著正確的方向，你就會不斷進步……但是每次停下來后岭埠，你都可以讓自己再次行動起來，并且朝著提升1%的目標前進。

2来涨、“20/80法則”：尋找那些使結果產(chǎn)生重大改變的小的轉變

肯提出了自己的疑問：我很奇怪蹦掐，如果我只做出一個小小的改變僵闯，我能夠提升多少呢？真的會出現(xiàn)重大的改變嗎社裆？

帕特通過杠桿原理跟肯解釋為什么小小的改變能夠產(chǎn)生巨大的效果：

杠桿原理開啟了行動中小的改變的力量泳秀。一個小的改變榄攀，可以帶來巨大的提高……與你全部的努力相比，正確的小改變會產(chǎn)生巨大的成果吕嘀。世界上各個領域的領袖人物非常善于識別和利用那些具有高杠桿效應的機會偶房。

這就是“20/80法則”憔狞。也許你以前聽說過瘾敢，有時候人們也把它稱作“帕累托法則”。

這是經(jīng)濟學家帕累托提出來的庆杜，他注意到20%的人擁有世界上80%的財富碟摆。事實上這種關系隨處可見。平均來說断盛，一個公司20%的產(chǎn)品能夠帶來80%的收入钢猛；對于餐館來說伙菜，80%的收入是由20%的菜品帶來的贩绕；在我的工作中淑倾，我把80%的時間花費在20%的學生身上。你在工作中每天也能看到“20/80法則”娇哆。

我們的行為迂尝，或者說行動剪芥，會產(chǎn)生某種結果「榷悖“20/80法則”也適用于這一關系锻梳。它不僅適用于一些外部因素疑枯，它同樣適用于你荆永，適用于每一個人。它適用于你国章，適用于你的行動具钥，以及行動產(chǎn)生的結果。

由杠桿作用我們可以知道液兽，我們做事時一個相對較小的改變對于我們想要的結果會有巨大的影響骂删。

正如你所見，你要把重點放在那些帶來重大成果的行為上，而不是結果本身宁玫。你需要辨別出那些可以產(chǎn)生重大成果的行為粗恢，然后開始行動。所以我稱它為“20/80法則”欧瘪。

把它稱作“20/80法則”适滓，可以讓我們把眼光放在那些真正需要關注的事情上：我們需要關注那些可以產(chǎn)生重大成果的小的轉變。

當你向池塘的中央投一個石子恋追，就會蕩起層層漣漪，進而影響到整個池塘罚屋。“1%法則”也是如此撕彤。一旦你做出了正確的改變，影響就會輻射開來，并對最初的著手點周圍的關系產(chǎn)生作用焊切。