內(nèi)部孵化银舱，團(tuán)隊項目運營體系搭建
無邊界的社群運營官變革思維
社群本身就是沒有圍墻的企業(yè)屑咳，共生共存
拆掉思維的墻，立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
企業(yè)發(fā)生很大變化柑蛇，已經(jīng)不需要辦公場地芥挣，以家、社交會中心耻台，以各個點為中心就是去中心
以往時間無法表現(xiàn)價值空免，區(qū)塊鏈結(jié)合社群，邏輯就更加清晰盆耽，業(yè)績都被標(biāo)記下來
不同價值鏈標(biāo)記不同功勞蹋砚，你的成果可以換算成貨幣
企業(yè)組織形態(tài)變革也會升級迭代
社群思維里組織變革，從手握資源項目就可以招人打工--有限合伙人機制
對內(nèi)迭代摄杂，對外開創(chuàng)式融合坝咐，對內(nèi)迭代產(chǎn)品線
海爾案例分析：
將人性化、個性化做到極致
如何賦予產(chǎn)品靈魂和價值
傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品找客戶析恢，現(xiàn)在客戶有需求再找渠道或產(chǎn)品
產(chǎn)品同質(zhì)化是否有實存力墨坚，每次燒流量都是200，產(chǎn)品不升級迭代是做不起的
如何在產(chǎn)品線升級迭代②差異化映挂，賦予產(chǎn)品更多文化和靈魂
產(chǎn)品迭代升級永遠(yuǎn)站在客戶角度思考
任何企業(yè)有優(yōu)秀人才都可以從零開始泽篮，做社群運營是否有前期布局盗尸，帶出嫡系部隊，第一圈層和第二圈層是誰帽撑，
核心團(tuán)隊是否向上發(fā)展泼各，向上與大IP合作
社群運營官有魅力帶領(lǐng)團(tuán)隊精進(jìn)和迭代。對內(nèi)完成運營系統(tǒng)的升級亏拉，線上線下結(jié)合擴大影響范圍和入口扣蜻。
滾雪球方式往前走，培養(yǎng)運營人才专筷、導(dǎo)師人才
螺旋上升，淘出優(yōu)秀人才蒸苇，把用戶變客戶磷蛹，客戶變會員，會員變義工溪烤，義工變主理人味咳，主理人變主體人，主體人服務(wù)學(xué)員
進(jìn)入別人群里加別人早過時了檬嘀，你的是你的槽驶，我的是我的是最低端
很多企業(yè)做損人利己都沒好結(jié)果，起碼達(dá)成共識
如果幫不了別人就別輕易加微信
社群運營官的格局思維：
1鸳兽、這是最地端的社群運營思維：你的掂铐，是我的；我的揍异，是我的全陨。這是以傷害他人利益為生存之本，這最后都是沒有好結(jié)果的衷掷。
2辱姨、至少需要具備社群運營思維：你的，是你的戚嗅；我的雨涛，是我的。這樣的社群也是無效的懦胞，這樣的社群就不要做了替久。如果你無法做到幫助他人，就不要加他人躏尉。
3侣肄、好的境界：我的，是你的醇份；你的稼锅，是你的吼具。
海明教練這點做的非常好，他有利他之心的大格局思維矩距。
4拗盒、高境界：我的+你的=大家的；這樣的格局是可以吸引一幫志同道合的人一起同行锥债。
