蘇寧云商就是原來的蘇寧電器，屬零售服務(wù)業(yè)谆沃，這一行業(yè)屬于比較辛苦的行業(yè)钝凶，別人休息的時(shí)候恰恰是自己最忙的時(shí)候，比如節(jié)假日唁影，雙十一耕陷。因而無法做到周末雙休，比如人資崗周六需要有人值班据沈，但仍然是一周工作五天哟沫，只是周內(nèi)調(diào)休的形式。
到達(dá)公司后先填表和筆試锌介，填的表很詳細(xì)嗜诀，仿佛再寫了份簡(jiǎn)歷的樣子，筆試題包括選擇題和簡(jiǎn)答題孔祸，都是人力資源相關(guān)的隆敢，可以看出蘇寧的人資崗希望能招相關(guān)專業(yè)的，招聘條件上寫了人力資源專業(yè)優(yōu)先崔慧，后來面試完了HR也說更希望找專業(yè)相關(guān)的拂蝎，不過好歹筆試題我都上網(wǎng)搜了答案，因?yàn)闆]說不能百度惶室。
整個(gè)面試分為自我介紹温自，小組討論和總結(jié)玄货。10人一組，先每人自我介紹捣作，說明名字跟學(xué)校誉结，小組很多成員都是中大的，嶺院的就有3個(gè)券躁。接下來30分鐘的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論惩坑，題目是“在成功的路上，能力和機(jī)遇哪個(gè)更重要”也拜，整個(gè)討論大家挺開心也挺和諧以舒，這么多無領(lǐng)導(dǎo)小組討論當(dāng)中，這次群面可能是我最開心的慢哈，經(jīng)過討論最終大家一致認(rèn)為能力更重要蔓钟，給出了“抓住機(jī)遇也是一種能力”，“所謂的懷才不遇其實(shí)是能力不夠”等觀點(diǎn)卵贱。最終陳述的時(shí)候先亮觀點(diǎn)滥沫，再給出成功的定義，接著給出幾個(gè)分論點(diǎn)键俱，并結(jié)合馬云和阿斗一正一反兩個(gè)例子兰绣，總結(jié)出我們的觀點(diǎn)。
面完后HR講了些蘇寧的情況编振，蘇寧以前做電器缀辩，現(xiàn)在什么都做，當(dāng)一個(gè)企業(yè)什么都做的時(shí)候踪央，其實(shí)它在構(gòu)建一個(gè)生態(tài)圈臀玄，就像阿里現(xiàn)在的做法一樣，構(gòu)建生態(tài)圈后畅蹂，企業(yè)基本無需依賴他人健无，生態(tài)圈內(nèi)部各個(gè)版塊可以相互扶持。
HR還說了她對(duì)人力資源的理解液斜，人力資源的最終目的是組織績(jī)效的提升睬涧，而不是簡(jiǎn)單的招募目標(biāo)的達(dá)成，因?yàn)檎心贾皇侨速Y的職責(zé)之一旗唁，你完成了并不能說明你做的好畦浓。要讓人力資源真正服務(wù)于組織績(jī)效，則要求把企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為人資的績(jī)效考核的重要部分检疫，但對(duì)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的人資崗來說讶请，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)仍然是招募等的各項(xiàng)指標(biāo)，但蘇寧不同，蘇寧人資崗KPI考核的70%都來自營(yíng)業(yè)利潤(rùn)夺溢。
人力資源不僅僅招人论巍，還要做到人崗匹配，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展风响。傳統(tǒng)的人資6大模塊嘉汰，在蘇寧內(nèi)部，已經(jīng)通過改革状勤，劃分為兩大部門：組織部和人事部鞋怀，組織部管人，人事部管事持搜∶芩疲總的來說組織部比人事部職權(quán)稍大，比如說葫盼，組織部有了一個(gè)策略残腌，人事部會(huì)給出詳細(xì)的執(zhí)行方案交回組織部審核。
在蘇寧內(nèi)部贫导，人資的負(fù)責(zé)人和總經(jīng)辦的負(fù)責(zé)人是同一個(gè)抛猫，這就使得負(fù)責(zé)人在思考問題的時(shí)候，能夠站在比人資和總經(jīng)辦更高一層的位置去做決定孩灯，而不僅僅是立足于人資或者總經(jīng)辦某一個(gè)部門的利益闺金。
HR還說，對(duì)于人資部的員工钱反，她可能不會(huì)像對(duì)待其他部門的員工那樣精心去呵護(hù)，更多的可能是給你扣一盆牛屎到頭上讓你自己去成長(zhǎng)匣距，因?yàn)槿速Y的員工是要去給其他員工提供思想指導(dǎo)等的面哥，這就要求人資的員工首先自己得是一個(gè)強(qiáng)大的人。
HR給我的感覺很干練很直爽也很隨和毅待，是我理想的領(lǐng)導(dǎo)類型尚卫，（我現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)找一個(gè)合適自己的領(lǐng)導(dǎo)是多么重要），就算面試不過尸红，她的這番話也讓我有了更多了解吱涉，這才是有用的面試吧，不像某些惡心的國(guó)企外里。所以真的怎爵，面試的過程不僅僅是企業(yè)了解我，也是自己了解企業(yè)的一個(gè)過程盅蝗。
