周末讀了周鴻祎的博客和各種網(wǎng)站上寫他的一系列文章紧索，摘取他的一些產(chǎn)品思想分享出來伪节，供大家觀摩~~
~~~下面是周鴻祎的思想點(diǎn)~~~
l很多人老問我：產(chǎn)品靈感從哪兒來，有沒有一種系統(tǒng)性的方法惋砂？說實話困檩，真的沒有。其實就是要把自己當(dāng)成一個傻子飒焦，用一種特別挑剔、不滿意的方法去試用自己的產(chǎn)品，絕對能夠發(fā)現(xiàn)很多問題牺荠。我們很多產(chǎn)品的改進(jìn)翁巍，都是來自用戶看起來不理性的投訴、粗暴的回應(yīng)休雌，但是認(rèn)真想一想灶壶，用戶的不滿背后其實都代表了一種需求。
l打動用戶的需求杈曲，這個話題好像很廢話驰凛，但是最質(zhì)樸。有很多產(chǎn)品他們并不是在真正打動用戶需求担扑，他們是在發(fā)明用戶需求甚至幻想用戶需求恰响，甚至逆著用戶需求在做，在一小群高端用戶里獲得一種認(rèn)可涌献，就以為獲得成功胚宦。
l不管什么行業(yè)，對每個商家來說燕垃，技術(shù)革命的影響是長期的枢劝，平等的。在技術(shù)條件相差不大的時候卜壕，我們通過產(chǎn)品的體驗設(shè)計您旁，有效提升用戶體驗，讓用戶感覺更愉悅轴捎、更有價值鹤盒，這是建立品牌、建立口碑的一種有效方法轮蜕。
l在開心網(wǎng)之前昨悼，所有人都在抄襲FaceBook，但是一個比一個抄得像跃洛，顏色率触、界面大家都在抄，但是都不太成功汇竭。就是因為大家沒有摸對用戶的脈葱蝗，最后開心可能自覺不自覺地，碰對了用戶的脈细燎，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶到社交網(wǎng)站两曼，跟朋友打交道，實際上是以開心玻驻、娛樂為主旨悼凑，所以這種簡單偿枕、容易上手、好玩的小游戲户辫，而且門檻非常低渐夸，這種小游戲就成了觸動用戶的點(diǎn)。
l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個需要不斷運(yùn)營渔欢、不斷持續(xù)打磨的一個產(chǎn)品墓塌。人家說好的產(chǎn)品是運(yùn)營出來的，不是開發(fā)出來的奥额。
l可能你在公司只是一顆螺絲釘苫幢，很多人沒有真正用心。如果不去思考怎樣拿出更好的方案垫挨，把事情做得更好韩肝，那就沒有真正用心。僅僅靠盡到工作職責(zé)棒拂，難以成為真正的產(chǎn)品經(jīng)理伞梯。
l好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個特性：
首先它要能在一個點(diǎn)上打動用戶。第二帚屉，它一定是一個靠持續(xù)改進(jìn)谜诫、持續(xù)運(yùn)營出來的東西。
l今天微軟如果還拿做軟件這種幾年磨一劍的思路做互聯(lián)網(wǎng)攻旦，而不是用運(yùn)營的思路喻旷，這叫緣木求魚，等于你沒有按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)則里做牢屋，你的產(chǎn)品自然不成功且预。所以最后微軟也明白不能再用原來自己的文化來做，來找雅虎的人做烙无，一定要用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則來做锋谐。
l今天在互聯(lián)網(wǎng)上大部分的產(chǎn)品都是免費(fèi)的，用戶把你拋棄的成本就是用戶點(diǎn)一下截酷，而且搜索引擎提供了很多便利性涮拗，讓你找到很多同類的東西。所以在這種情況下迂苛，用戶對產(chǎn)品變得更加挑剔三热。反過來這個產(chǎn)品激發(fā)了用戶的很多需求。
l無論你的想法高明或者不高明三幻，都不如用戶的選擇高明就漾，所以任何美妙的想法，不如先把它簡單地做出一點(diǎn)點(diǎn)念搬，就拿到市場上做實驗抑堡，因為一旦對了摆出，你馬上能看到增長，你能迅速跟進(jìn)夷野。一旦不對懊蒸，你調(diào)整的成本也很低荣倾。這樣的話悯搔，你用用戶來作為你的試金石，集小勝為大勝舌仍，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)展最后來獲得成功妒貌。
l雖然我們每個人都會說以用戶為中心，以市場為中心铸豁，這話太俗了灌曙。但是正是因為這話太俗了，很多人做不到节芥，只是停留在嘴面上在刺。比如很多人做著做著就會又以公司為中心。
l都說要做到專注和極致头镊，但是怎么進(jìn)一步理解蚣驼？我的感覺是傷其十指，不如斷其一指相艇。在產(chǎn)品方向上一定要先學(xué)會做減法颖杏，而不是做加法。很多產(chǎn)品經(jīng)理第一個階段是學(xué)會加法坛芽，希望在自己的產(chǎn)品里做很多功能留储，其實這往往違背了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則。
l反正產(chǎn)品是持續(xù)改進(jìn)的咙轩，所以不要期望某一個版本做到革命获讳，是靠很多個小版本來做到革命。
l我要求自己首先是個大產(chǎn)品經(jīng)理活喊。事實證明丐膝，丁磊也好，馬化騰也好胧弛，他們到現(xiàn)在都不脫離產(chǎn)品崗位尤误，你搞所謂抽象的管理，你就容易失去所謂的方向感结缚。所以我們還是要靠一個產(chǎn)品團(tuán)隊在做损晤。
l特別強(qiáng)大的推廣，有時反而成為了一個把自己眼睛蒙蔽住的東西红竭，讓你沒有意識到當(dāng)時面臨的危機(jī)尤勋。
l做產(chǎn)品沒有一招制敵的方法喘落。“我做了很多產(chǎn)品最冰，我在用戶體驗上犯過巨大錯誤瘦棋，被人罵得狗血碰頭，有很多經(jīng)驗教訓(xùn)暖哨∶枢郑”
l所有體驗從用戶角度出發(fā)，你覺得好的產(chǎn)品帅刀，用戶不一定買賬吵护。很多時候，做產(chǎn)品是給自己做达布，很多時候激烈爭論的雙方都認(rèn)為自己是對的团甲。我經(jīng)常到第一線去看用戶的帖子。我做產(chǎn)品有一半的靈感是從用戶來的黍聂，用戶個案的需求不能聽躺苦，要把自己放到用戶的角度去思考，要去想用戶為什么會這么想产还，為什么會去抱怨匹厘？中國高端用戶和普通用戶之間有一個鴻溝。
