今天又開了一下午會，已經(jīng)數(shù)不清是今年的第幾次會議了篙梢，冗長顷帖、沉重。
領(lǐng)導表示娟子所在的部門現(xiàn)在是團隊的負擔渤滞，執(zhí)行力差贬墩，出成果少。五年前蔼水，部門是最絢爛的存在震糖，五年之后，變成了可有可無的存在趴腋〉跛担回頭想想問題到底出自哪里。
三年前优炬，領(lǐng)導忙于其他事務颁井，很少過問工作，做的好與不好都不重要蠢护，甚至要干什么事情都需要自己去思考雅宾，慢慢地，慢慢地葵硕，同事們都變得怠慢眉抬，無組織贯吓，無紀律，走到了今天的局面蜀变。習慣的枷鎖養(yǎng)成后悄谐，重的無法擺脫，故一次次會議收效甚微库北，大家面不改色爬舰，只是默不作聲，領(lǐng)導內(nèi)心應該是絕望的吧寒瓦。
會議最后情屹，領(lǐng)導囑咐每個人回去想一個課題，設計一個項目杂腰，定出指標垃你，作為考核方式。
中年人颈墅，到底怎樣才能善始善終蜡镶，或許終難體面退場。
