————策劃人子禾

企業(yè)需要培訓(xùn)的原因燎窘，主要有以下幾個(gè)：

1、培訓(xùn)是企業(yè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的必然需求蹄咖，沒有培訓(xùn)就不能穩(wěn)定如一的輸出產(chǎn)品和服務(wù)

2褐健、培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的重要工具，新員工不經(jīng)培訓(xùn)就沒辦法開展工作完成計(jì)劃

3澜汤、培訓(xùn)可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)蚜迅，不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)產(chǎn)品和服務(wù)才能精益求精

4、培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)員工篩選人才的方式俊抵，玉不琢不成器谁不，員工要成長成才培訓(xùn)是必需

5、培訓(xùn)是企業(yè)凝聚團(tuán)隊(duì)提升效率的手段徽诲，團(tuán)隊(duì)要步調(diào)一致刹帕、行動(dòng)統(tǒng)一，必須經(jīng)過培訓(xùn)

下面我們深入分享：

01

培訓(xùn)是企業(yè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的必然需求谎替，沒有培訓(xùn)就不能穩(wěn)定如一的輸出產(chǎn)品和服務(wù)

小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司很少需要培訓(xùn)偷溺，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，也沒有達(dá)到一定的規(guī)模钱贯。

但是企業(yè)要想做大規(guī)模就需要走上規(guī)范化挫掏、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路秩命，唯有如此企業(yè)對(duì)外輸出的產(chǎn)品和服務(wù)才能品質(zhì)穩(wěn)定尉共。

企業(yè)走上規(guī)范化、流程化弃锐、標(biāo)準(zhǔn)化的道路爸邢，必須通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，這些培訓(xùn)包括：

崗位培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)部分工拿愧、各個(gè)崗位的具體工作范圍启上、職責(zé)拾因、流程它碎、標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)

技能培訓(xùn)：工作中具體使用的技術(shù)岖研，包含一定的流程、標(biāo)準(zhǔn)柳洋，組合而成的工作技能等培訓(xùn)

管理培訓(xùn)：企業(yè)整體運(yùn)行的流程待诅、配合、問題處理熊镣、規(guī)章制度等培訓(xùn)

以上三種只是維持企業(yè)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)最基本的培訓(xùn)卑雁，其他的培訓(xùn)還包括溝通培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等職業(yè)培訓(xùn)绪囱。

規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)于制造業(yè)尤為關(guān)鍵测蹲，我們不能想象一家飛機(jī)制造企業(yè)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上缺乏嚴(yán)格的培訓(xùn)鬼吵，那是一個(gè)零部件的偏差都可能導(dǎo)致巨大悲劇的事扣甲。

02

培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的重要工具，新員工不經(jīng)培訓(xùn)就沒辦法開展工作完成計(jì)劃

企業(yè)在運(yùn)營過程中會(huì)制定自己的計(jì)劃目標(biāo)齿椅，這其中包括諸如增加生產(chǎn)線琉挖、開拓新市場(chǎng)、承接新項(xiàng)目等等計(jì)劃涣脚。

企業(yè)要想順利的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)示辈，至少需要進(jìn)行兩方面的工作，一是招聘新員工遣蚀，二是對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)矾麻。

培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而言，既是工具也是保障妙同，還是必要手段射富。

03

培訓(xùn)可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)產(chǎn)品和服務(wù)才能精益求精

企業(yè)要發(fā)展要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化粥帚，就需要不斷提高自身產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)胰耗。

產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)如何提高，只有通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)芒涡，提高員工的工作能力柴灯、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量费尽。

例如生產(chǎn)型企業(yè)制造業(yè)依賴于產(chǎn)品質(zhì)量赠群，需要通過培訓(xùn)規(guī)范生產(chǎn)、嚴(yán)格流程旱幼、優(yōu)化品質(zhì)查描。

例如酒店、餐飲、美容冬三、推拿等行業(yè)匀油，需要通過不斷進(jìn)行服務(wù)和技能培訓(xùn)，來提升服務(wù)人員的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平勾笆。

04

培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)員工篩選人才的方式敌蚜，玉不琢不成器，員工要成長成才培訓(xùn)是必需

企業(yè)發(fā)展需要人才窝爪，人才從哪里來弛车？從外部挖，只能是高管或企業(yè)缺乏的有特殊能力的人蒲每。

大部分支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)纷跛、發(fā)展的人才，要靠企業(yè)內(nèi)部通過長期的培訓(xùn)啃勉，不斷的篩選忽舟，讓員工成長、成才淮阐。

把員工培養(yǎng)成為人才這是成熟企業(yè)叮阅、大企業(yè)的必然選擇，企業(yè)的規(guī)模越大泣特，對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部培養(yǎng)人才的需求就越大浩姥，也更嚴(yán)格、培養(yǎng)周期也會(huì)更長状您。

例如馬云曾在阿里巴巴二十周年時(shí)提到了未來的一個(gè)暢想：“30年以后我們希望每年向社會(huì)推薦輸出至少1000名10年以上的阿里人勒叠，他們應(yīng)該參與到社會(huì)的建設(shè)「嗝希”眯分。

這1000名10年以上的阿里人，在阿里經(jīng)受過多少內(nèi)部的培訓(xùn)柒桑，是其他企業(yè)無法企及的弊决，大企業(yè)之所以牛氣，在內(nèi)部人才培養(yǎng)上可見一斑魁淳！

05

培訓(xùn)是企業(yè)凝聚團(tuán)隊(duì)提升效率的手段飘诗，團(tuán)隊(duì)要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致界逛，必須經(jīng)過培訓(xùn)

企業(yè)無論大小管理者對(duì)于一點(diǎn)都尤為重視昆稿，那就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力和精神面貌。

一個(gè)企業(yè)如果出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神渙散息拜、消極溉潭、低沉净响、內(nèi)部爭(zhēng)斗、嚴(yán)重內(nèi)耗岛抄，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)很危險(xiǎn)别惦。

解決團(tuán)隊(duì)這些問題，凝聚團(tuán)隊(duì)夫椭、提升團(tuán)隊(duì)工作效率，需要團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一氯庆、步調(diào)一致蹭秋，達(dá)到這個(gè)目的必須對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行及時(shí)和定期的培訓(xùn)和教育。

可以說堤撵，好的團(tuán)隊(duì)是管理者帶出來的仁讨，也是干出來的、錘煉出來的实昨，更是靠培訓(xùn)教育出來的洞豁！