商業(yè)戰(zhàn)略
找到解決問題的最佳途徑
“戰(zhàn)略”是老板們經常掛在嘴邊的一個詞。但究竟什么是戰(zhàn)略挥下，卻很少有人能用簡單的幾句話說清楚揍魂。其實“戰(zhàn)略”用中國的一句古話就能說清楚，那就是“有所為棚瘟，而有所不為”现斋。
從概念理解，這是最根本的理解方式偎蘸，商業(yè)戰(zhàn)略是指一個公司指導其在自己所在行業(yè)如何競爭的戰(zhàn)略總和庄蹋，包括一系列財務政策、組織結構等活動禀苦。制定恰當?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略是一個公司在自己所處行業(yè)中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的最佳方法蔓肯。
一個有趣事情，商業(yè)戰(zhàn)略的“簡單法則”
如果做關鍵決定時能遵循簡單易行的法則振乏，所有的戰(zhàn)略都會更奏效蔗包。
十年前，在研究幾家高科技公司如何崛起于互聯(lián)網大爆炸時期的原因時慧邮，我們有個驚人的發(fā)現(xiàn)：以英特爾和思科為代表的公司在設計企業(yè)的總體戰(zhàn)略時调限，依賴的不是復雜的設計框架舟陆，而是一些簡單的、依靠經驗制定的法則耻矮，雖然它們身處極端復雜多變且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境之中秦躯。
這些指導戰(zhàn)略制定的法則不僅簡單，而且相當具體裆装。典型的戰(zhàn)略設計過程是：管理層發(fā)現(xiàn)阻礙公司發(fā)展的瓶頸——可能是公司的某個關鍵流程踱承，比如進行收購或分配資金，于是設計一些指導方針來理順流程問題哨免，克服瓶頸茎活。這種方式可以打破戰(zhàn)略制定和具體執(zhí)行之間的先天性隔閡，幫助管理者做出實時決策琢唾，以適應快速變化的商業(yè)環(huán)境载荔，同時保持一個完整的全局觀。
“簡單法則”能確保公司的關鍵決策和公司目標保持一致采桃。此外懒熙，它能將公司寬泛的目標，比如擴大對現(xiàn)有客戶的服務和削減成本等普办，轉化為清晰的指導方針工扎，便于公司的管理層和基層員工理解和執(zhí)行∶诙梗“簡單法則”也避免人們陷入因選擇過多導致的麻痹狀態(tài)定庵。
不能在商業(yè)思維上勝出
很難在具體的商業(yè)實踐中引領
大千世界的之所以美麗，就在于各種物種各有千秋踪危；赤橙黃綠青藍紫蔬浙、飛禽走獸、花草樹木贞远，每一個物種都是與眾不同畴博，獨一無二的。而商業(yè)思維也是蓝仲。
突破思維的墻俱病，即使沒有革命性的技術，那就在商業(yè)模式袱结、交易結構上去琢磨亮隙，如何讓用戶少花錢、更便利垢夹、更好體驗的買到心儀產品溢吻。
事實上，任何一個行業(yè)的產生都是模式思維的結果，任何一個行業(yè)產生出來也是多家創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的一個整體結果促王。從古到今犀盟，模式思維就是比戰(zhàn)略思維更符合商業(yè)本質的一種思維，也更能描述我們商業(yè)的發(fā)展蝇狼。
這個世界夠大阅畴，總有足夠出彩的地方，總有一番新景象可以去探索迅耘。
堅持堅信
久戰(zhàn)成神
深圳夜歸
