??18年是久違的看了很多本書的一年刑枝，也許是受工作的影響腻贰，也許是感受到了競爭的壓力愿意靜下心來提升自己〕ㄟ郑總之盐捷，一年下來偶翅，深深覺得讀書真是件有意義的事情，所以值得抽點(diǎn)時(shí)間總結(jié)總結(jié)18年的讀書心得碉渡。?
我把這一年讀的書分為幾大類 聚谁，分別是：讀書和學(xué)習(xí)的方法、工作方法論爆价、專業(yè)能力提升垦巴、認(rèn)知拓展以及閑書。下面就按照這幾個(gè)分類來梳理下這一年的讀書感悟铭段。?
讀書和學(xué)習(xí)的方法?
《如何閱讀一本書》?
選擇閱讀這本書原因骤宣，就在于我發(fā)現(xiàn)自己在閱讀論說、教材序愚、哲學(xué)還有文學(xué)書籍時(shí)的吃力憔披。上半年在讀《產(chǎn)品管理》這本經(jīng)典的工商管理教材時(shí)，雖然這本書翻譯的非常出色爸吮，能將文中的專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確且通順的翻譯成中文芬膝，但我讀完之后卻感覺像是在看一本通俗文學(xué)，只是讀通了這本書最表面的一層意思形娇，卻沒有更進(jìn)一步的領(lǐng)會其中的產(chǎn)品管理精髓锰霜，并且讀到后面就忘了前面，想必與課堂上學(xué)習(xí)這門課的效果相去甚遠(yuǎn)桐早。?
于是癣缅，在《如何閱讀一本書》里，作者就詳細(xì)的說明如何閱讀《產(chǎn)品管理》這樣的書籍哄酝。他將閱讀分為四個(gè)層次友存，分別是——基礎(chǔ)閱讀、檢視閱讀陶衅、分析閱讀和主題閱讀屡立。針對這類比較難懂的書籍，努力做到分析閱讀的層次搀军，就能獲得足夠的知識膨俐。在分析閱讀的層次，要能夠找出一本書在談些什么罩句，最后能用自己的話詮釋一本書的內(nèi)容并給出自己對于這本書的評斷吟策。
因此，借助本書作者針對閱讀不同讀物的給出的方法的止，通過分析閱讀的方式檩坚，再去重讀《產(chǎn)品管理》《瓦爾登湖》等等我之前難以讀完讀通的書籍，是我19年讀書的一個(gè)目標(biāo)诅福。?
《如何學(xué)習(xí)》?
相較于《如何閱讀一本書》匾委，這本書的含金量和寫作水平明顯下降了一個(gè)檔次，作者用流水賬般的文風(fēng)氓润，記錄了一個(gè)又一個(gè)關(guān)于學(xué)習(xí)方法的實(shí)驗(yàn)赂乐，并在每個(gè)實(shí)驗(yàn)后面討論了實(shí)驗(yàn)結(jié)果。讀起來就像是小時(shí)候讀的閱讀理解教輔咖气。
好在這本15萬字的流水賬挨措，在拋掉絕大部分的廢話后挖滤，還是留下了一個(gè)很有意義的論點(diǎn)。就是告訴我浅役，一直以來我認(rèn)為自己學(xué)習(xí)不專心斩松，其實(shí)是人類正常的表現(xiàn)，只是由于個(gè)體的差異觉既，不同的人能夠保持高度集中的學(xué)習(xí)的時(shí)間是不一樣的惧盹。因此在自己感到學(xué)不動的時(shí)候，去休息或者穿插著學(xué)其他的內(nèi)容才是科學(xué)高效的做法瞪讼。只是別忘了要明確自己在準(zhǔn)備休息前钧椰，是真的有做到全身心的投入。?
太棒符欠，原來我學(xué)習(xí)時(shí)愛走神是有科學(xué)依據(jù)的嫡霞。
工作方法論?
《六頂思考帽》?
上半年在學(xué)習(xí)PMP的過程中，培訓(xùn)老師推薦了這本有利于培養(yǎng)橫向思維的書籍希柿。這是本在講如何通過“六頂思考帽”這一具體的開會方法秒际，讓與會成員通過平行思考，最終得到有意義的會議產(chǎn)出狡汉。所以娄徊，僅憑“得到有意義的會議產(chǎn)出”這一點(diǎn)，我就把他列為有閱讀價(jià)值的好書盾戴。所謂的“六頂思考帽”其實(shí)就是指代六種思維方式——控制與組織寄锐、事實(shí)與數(shù)據(jù)、情緒與情感尖啡、積極探索橄仆、謹(jǐn)慎和小心、創(chuàng)造性思考衅斩。在會議過程中盆顾，與會人員應(yīng)該在不同的階段，同時(shí)采用這六種思考方式中的一種來討論問題畏梆。當(dāng)會議處在紅帽思考的階段（情緒與情感）您宪，大家把自己的直覺或者無來由的反感擺在臺面上去討論，當(dāng)處在黑帽思考的階段（謹(jǐn)慎和小心）奠涌，大家就可以充分的表達(dá)自己對當(dāng)前這個(gè)方案的不看好或者發(fā)現(xiàn)的問題宪巨。但一旦當(dāng)前的階段結(jié)束，就要遵守規(guī)定溜畅，更換下一個(gè)思維方式捏卓，讓那些常年對創(chuàng)新方案持保守態(tài)度的同事，去認(rèn)真思考創(chuàng)造性的新方案慈格。?
聯(lián)想到現(xiàn)實(shí)工作中怠晴，總有那么幾個(gè)人對待新的方案不看好遥金，感到悲觀。也總有些人將自己的成見或者直覺隱藏在固執(zhí)的理論當(dāng)中蒜田。所以看完這本書稿械，就有想立刻在部門內(nèi)推動落地的沖動。
《用戶故事地圖》?
相對于專業(yè)能力提升物邑，我覺得這本書更多的還是在講一種方法論溜哮，一種提升項(xiàng)目組內(nèi)對于需求理解以及實(shí)現(xiàn)方案的信息同步方法的實(shí)操講解滔金。?
尋找機(jī)會色解、探索最小可行方案、深入每個(gè)故事細(xì)節(jié)餐茵、保持日常對話科阎、評估產(chǎn)出、與用戶/客戶評估忿族、與業(yè)務(wù)干系人評估锣笨、發(fā)布/持續(xù)評估，以上是故事的完整生命周期道批。而貫穿整個(gè)生命周期的就是溝通和學(xué)習(xí)错英，這里的學(xué)習(xí)是指產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。過去隆豹，在軟件的研發(fā)項(xiàng)目管理中椭岩，我們認(rèn)為可以借鑒和套用其他行業(yè)百年來的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，然而在意識到軟件所面對的用戶需求的變化之快璃赡，建筑等傳統(tǒng)行業(yè)的項(xiàng)目管理方式完全無法滿足需要后判哥，敏捷項(xiàng)目管理的概念應(yīng)運(yùn)而生〉锟迹可是在敏捷宣言發(fā)布的這近二十年中塌计，個(gè)體和互動高于流程和工具、工作的軟件高于詳盡的文檔侯谁、客戶合作高于合同談判锌仅、響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃這四點(diǎn)核心價(jià)值卻難以落地。而《用戶故事地圖》這本書在做的墙贱，就是手把手的教給讀者技扼，通過什么樣的步驟和方法，來做到敏捷嫩痰。有趣的是剿吻，這樣的做法同樣與敏捷的核心價(jià)值有所偏離。?
方法論的書籍串纺，比較側(cè)重通過一種具體可操作的手段丽旅，來訓(xùn)練和培養(yǎng)使用者的某種思維或者工作方式椰棘。因?yàn)楣ぷ魇亲非蟪尚У模芾碚咝枰ㄟ^像學(xué)校組織體育課的方法一樣榄笙，來試圖培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)動的習(xí)慣和興趣邪狞。可成效就可以從身邊愛運(yùn)動的人的比例看出來茅撞，只有能意識到運(yùn)動的好處的人帆卓，才能真正的養(yǎng)成運(yùn)動的習(xí)慣。?
專業(yè)能力提升?
《談判力》?
對這本書米丘，我最大的感受就是相見恨晚剑令。書中提到的談判應(yīng)該遵循原則談判而不是立場談判的這個(gè)主旨，可以說讓我頓悟過去這么多年我經(jīng)歷的每一次談崩的原因拄查。?
談判深入到生活中的方方面面吁津，絕不僅僅是工作中的談判，與家人朋友的約定堕扶，與房東的溝通碍脏，買東西時(shí)的砍價(jià)，都是切實(shí)的談判場景稍算。而越是與自己親近的人在談判的時(shí)候典尾，我們卻越不能堅(jiān)持原則談判，最終導(dǎo)致了互相傷害糊探。?
所謂的原則談判钾埂，是要能解決問題；目標(biāo)在于能有效侧到、愉快地取得明智的結(jié)果勃教；把人和事分開；對人溫和匠抗，對事強(qiáng)硬故源；談判與信任無關(guān)；著眼于利益汞贸，而不是立場绳军；要探討共同利益，避免談底線矢腻；為共同利益創(chuàng)造選擇方案门驾；尋求多種解決方案，以后再做決定多柑；堅(jiān)持使用客觀標(biāo)準(zhǔn)奶是；爭取基于客觀標(biāo)準(zhǔn)而非主觀意愿的結(jié)果；堅(jiān)持并歡迎理性方法，只認(rèn)道理聂沙，不屈服于壓力秆麸。?
總之，這是本值得常備在身邊及汉，經(jīng)常翻看的好書沮趣。?
《高績效人士的十個(gè)共識》?
這是本老劉推薦給公司所有高管的書，整本看下來坷随，最大的感受就是職場的殘酷房铭。書中描繪的“目標(biāo)人”這一概念，就是在強(qiáng)調(diào)職場人是為目標(biāo)而服務(wù)的温眉。
這本書讓我聯(lián)想到上半年看的得到的周會直播缸匪，在這場直播中，脫不花有兩點(diǎn)觀點(diǎn)非常令我印象深刻芍殖。首先是公司招人進(jìn)來豪嗽，是希望你有足夠的能力谴蔑，為公司產(chǎn)生價(jià)值豌骏，那些在面試中強(qiáng)調(diào)“我能學(xué)”的應(yīng)聘者，是她會最先淘汰的隐锭，因?yàn)檫@會讓管理者想這個(gè)人早干嘛去了窃躲。其次，當(dāng)下許多公司總是在宣揚(yáng)公司是個(gè)大家庭钦睡，但這其實(shí)是公司最大的謊言蒂窒，也是對員工最不負(fù)責(zé)任的行為。因?yàn)楣靖静皇且粋€(gè)大家庭荞怒，決定員工發(fā)展的只會是能力和業(yè)績洒琢，而當(dāng)公司經(jīng)營遇到困難的時(shí)候，裁員也是必然的選擇褐桌，如果一味的宣揚(yáng)大家庭文化衰抑，那么裁員的時(shí)候又如何解釋公司是個(gè)大家庭的這種說法呢。
其實(shí)荧嵌，加上今年自己在工作中的經(jīng)歷呛踊，2018年，對于職場的認(rèn)知啦撮，我確有了跨越式的認(rèn)知提升谭网。?
認(rèn)知拓展
《華杉講透孫子兵法》
華杉，是國內(nèi)著名的營銷咨詢公司的老板赃春，做了很多耳熟能詳?shù)臓I銷案例愉择，比如“藍(lán)屏的鈣好喝的鈣”，“拍照喊田七”等等。公司的名字叫華與華锥涕，意思就是他和他的弟弟華楠要拂，而華楠還有一個(gè)身份，就是圖書公司讀客的老板站楚。?
讀客這個(gè)公司脱惰，出版的圖書普遍都很有話題性，每本書都有很好的銷量窿春，在圖書界有著讓其他公司眼紅的成績拉一。當(dāng)然，這家公司的書還在喜歡嚴(yán)肅文學(xué)的讀者中有著一個(gè)印象旧乞，就是”地?cái)偽膶W(xué)“蔚润。無論是《藏地密碼》《侯衛(wèi)東官場筆記》這些選題，還是封面上巨大的標(biāo)題和馬賽克的書封尺栖，都是這家公司的書的特征嫡纠，這么做的目的很簡單，就是在琳瑯滿目的書店中延赌，讓你一眼就發(fā)現(xiàn)它除盏，真的是充分的貫徹了華與華營銷咨詢公司的戰(zhàn)略核心——”超級符號”。?
所以當(dāng)我因?yàn)橐粫r(shí)的好奇開始閱讀這本《華杉講透孫子兵法》時(shí)挫以，最讓我驚訝的就是這本書是我發(fā)現(xiàn)的第一本不把《孫子兵法》當(dāng)做奇謀詭計(jì)來講的書者蠕。與市面上常見的將《孫子兵法》與《三十六計(jì)》放在一起講解的書籍相比，華杉以一個(gè)非常嚴(yán)肅的態(tài)度掐松，認(rèn)認(rèn)真真的講述了孫子兵法里的每一個(gè)字踱侣，也清清楚楚的分享給讀者先賢的智慧。?
《孫子兵法》的開篇——計(jì)篇大磺，這“計(jì)”字抡句，是計(jì)算的計(jì)，不是詭計(jì)的計(jì)杠愧。計(jì)算什么待榔，計(jì)算的就是雙方的優(yōu)劣勢，就像如今企業(yè)經(jīng)常做的“SWOT”分析殴蹄，孫子要求為將者究抓，要將道、天袭灯、地刺下、將、法算的清清楚楚稽荧，算出雙方的勝負(fù)概率橘茉。只有清楚的知道自己會勝的時(shí)候工腋，再舉兵決戰(zhàn)。?
《孫子兵法》的核心畅卓，是先勝后戰(zhàn)擅腰，因?yàn)椤氨撸瑖笫挛膛耍郎爻酶裕嫱鲋溃豢刹徊煲舶萋怼渗勘！保缃裼刑嗳四筒蛔〖拍┟В约簬捉飵變啥剂嗖磺逋梗鸵鲃映鰮簦竿`機(jī)應(yīng)變扮超，力挽狂瀾取刃，哪知道等待著這些人的，永遠(yuǎn)都是“不作死就不會死”出刷。是的璧疗，《孫子兵法》講的是，與其估算別人的實(shí)力巷蚪，更重要也更難的是深刻了解自己的實(shí)力病毡。講的是濒翻，要不斷修煉內(nèi)功屁柏，要想戰(zhàn)無不勝，看的都是基本盤有送。?
《華杉講透孫子兵法》這本書淌喻，講的實(shí)在是透徹。也讓我在19年的書單上雀摘，增加了一本《華杉講透王陽明傳習(xí)錄》裸删，而我最希望看到的《華杉講透資治通鑒》據(jù)他本人說，還要等十年阵赠，唉涯塔，真的好久遠(yuǎn)。?
《自卑與超越》?
這本出自個(gè)體心理學(xué)之父阿德勒的書清蚀，在世俗的影響力遠(yuǎn)不如他的老師弗洛伊德的那些著作匕荸。對于世俗來講，弗洛伊德那些極具話題性的理論太吸引眼球了枷邪，而他的學(xué)生阿德勒榛搔，在心理學(xué)研究上與他分道揚(yáng)鑣后的理論，實(shí)在是太“白蓮花”了。?
這因?yàn)榧螅⒌吕諒?qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)乃生命的真正意義”腹泌，也強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的性格的成因，不是源自于兒時(shí)的經(jīng)歷尔觉，而是來源于這個(gè)人對于這些經(jīng)歷的認(rèn)識和解釋凉袱。孩子對母親的依賴，夢境的內(nèi)容侦铜，不是來源于“性沖動”绑蔫，而是來源于兒時(shí)經(jīng)歷的認(rèn)知和白天的經(jīng)歷。?
乍看之下泵额，《自卑與超越》少了些那些科學(xué)理論經(jīng)常給人帶來的反常識反道德的沖擊配深，反而迎合了社會的主流的價(jià)值觀〖廾ぃ可就如管理學(xué)最早的理論篓叶，是用純理性的角度看待人，認(rèn)為通過優(yōu)化工具羞秤，規(guī)范操作缸托，以及嚴(yán)格的管理制度就可以壓榨出全部的勞動力●埃可隨著管理學(xué)的發(fā)展俐镐，人們意識到，關(guān)注員工的生理和心理健康哺哼，提供員工關(guān)懷佩抹，才能真正的提升勞動力，于是一門純粹基于公式的管理學(xué)理論取董，也就發(fā)展的與宗教和道德所提倡的精神產(chǎn)生了重合棍苹。弗洛伊德的理論就是心理學(xué)在發(fā)展初期階段的產(chǎn)物，而他的學(xué)生茵汰，則在這個(gè)基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的發(fā)展了心理學(xué)枢里。?
對于我來講，這本書也讓我進(jìn)一步的了解了我自己蹂午，尤其是自卑和懶惰給我?guī)淼目鄲览覆颉Ｗx完這本書，我充分的意識到自己小時(shí)候是個(gè)被嬌慣的孩子豆胸。?
“在愛哭娃娃的身上奥洼，我們也能看到一種自卑情結(jié)。他們總是毫不遲疑的承認(rèn)自己十分脆弱配乱，沒有能力照料自己溉卓。在他們內(nèi)心深處皮迟，總想隱藏自己所念念不忘的超越他人的目標(biāo)，隱藏自己不惜一切代價(jià)要高人一等的愿望桑寨。相反伏尼，一個(gè)愛吹牛的小孩剛看起來，似乎有一種優(yōu)越情結(jié)尉尾，但如果我們研究它的行為而非言語爆阶，便能很快發(fā)現(xiàn)他所不愿承認(rèn)的自卑感∩秤剑”?
“ 假如一個(gè)小孩比較懶辨图，那么這個(gè)小孩一般會表現(xiàn)出雄心勃勃，卻又害怕失敗的特征肢藐。這樣的孩子在未能超越別人時(shí)故河，就會覺得自己遭遇了失敗吆豹；即使自己成功了鱼的，倘若別人比自己做得更好，他們也會認(rèn)為這是一個(gè)失敗痘煤。實(shí)際上凑阶，懶惰的小孩從未品嘗過真正的失敗，因?yàn)樗麄儙缀鯊奈疵媾R過一次真正的考驗(yàn)衷快。為此宙橱，他們喜歡避開問題，不與別人發(fā)生正面比較蘸拔。與此同時(shí)师郑，幾乎他身邊的很多人都相信，假如他沒有這么懶的話都伪，就一定能克服所遇到的困難呕乎。這些懶惰的孩子也常做著這樣的白日夢：“假如我想做，就沒有什么事情做不成的陨晶。”即使他遇到了失敗帝璧，他也會盡力把失敗化小先誉，并安慰自己：“我只是懶而已，并非沒有能力的烁『侄”這樣的話，也就維護(hù)了自尊渴庆，讓自己心安理得铃芦⊙拍鳎”?
真是鞭辟入里！
《自控力》
在學(xué)習(xí)刃滓、工作仁烹、健身、甚至控制情緒上咧虎，自控力的作用至關(guān)重要卓缰。有的時(shí)候就是忍不住多喝一瓶可樂，就破壞了一個(gè)禮拜的減脂效果砰诵，有的時(shí)候就是忍不住多說了一句話征唬，就傷害了自己最親近的人。?
要說這本書讓我印象最深刻的幾點(diǎn)就是茁彭，自控力是像肌肉一樣总寒，需要經(jīng)常鍛煉，同時(shí)也會有極限理肺，如何將自控力使用在刀刃上偿乖，也是非常重要的技巧。同時(shí)哲嘲，書中還提到贪薪，多巴胺并不是真正讓人感到快樂的原因，它帶了的只是對于快樂的預(yù)先承諾眠副。當(dāng)多巴胺分泌增多的時(shí)候画切，大腦會告訴我們快去做某件事情，做完它就一定會獲得快樂囱怕。然而事實(shí)上霍弹，很多時(shí)候做完這件事，并不會真的快樂娃弓，我們只是相信了大腦的預(yù)先承諾典格，而與此同時(shí)，我們也失去了自控台丛。?
從冥想耍缴、到體驗(yàn)自己產(chǎn)生不自控沖動時(shí)的身心變化，到不要試圖控制自己不去想什么挽霉，到要去接受那種不舒服的感受但不要去行動防嗡。其實(shí)讀完整本書，就會有去好好實(shí)踐的想法侠坎。對我而言蚁趁，提升自控力，是我在19年必須去踐行的事情实胸。?
《魔鬼約會學(xué)》《魔鬼聊天術(shù)》?
被書名耽誤的兩本好書他嫡。其實(shí)18年番官，對我生活影響最大的書就是這兩本，它們讓我有了一段美妙又糾結(jié)的人生經(jīng)歷钢属。一路走來徘熔，我依然感恩在18年遇到這兩本書，更感恩遇到了她署咽。?
閑書?
《西行漫記》?
不記得為什么近顷，在今年年中各個(gè)圖書平臺，又開始推這本《西行漫記》宁否。只記得翻開后窒升，被里面的內(nèi)容吸引到，讀起來一發(fā)不可收拾慕匠，比看東野圭吾的小說還上癮饱须。?
讀的過程中我就在想，當(dāng)年的紅軍是如何做到如此扁平台谊，讓如今那些標(biāo)榜自己管理架構(gòu)扁平的互聯(lián)網(wǎng)公司相形見絀蓉媳。明明生活如此困苦，革命的樂觀主義锅铅，卻深入到紅區(qū)的每一個(gè)人民心中酪呻。你可以在延安的大街上看到毛主席與路人高聲交談著，而身邊沒有戒備森嚴(yán)的警衛(wèi)隊(duì)盐须；可以看到在后方玩荠，你無法找到一批健壯的馬，因?yàn)樗辛捡x都送往了前線贼邓；你也能看到阶冈，中華大地3000年來第一次，當(dāng)一個(gè)陌生的外人到訪一戶農(nóng)家時(shí)塑径，家中的婦女居然會大大方方的出來招待女坑。
你會震驚于，如今多少企業(yè)不斷的給員工宣講企業(yè)文化统舀，依然無濟(jì)于事匆骗。而在延安時(shí)期，卻真的有那么多從小接受封建教育的中國人绑咱，解放了思想绰筛。你會想是什么怪物級別的團(tuán)隊(duì)，能打造出紅軍這么一支隊(duì)伍描融。?
讓我印象最深刻的，就是書中記載的紅軍的八項(xiàng)紀(jì)律衡蚂，語言通俗易懂——要把睡覺用的門板放回原處窿克、廁所要安在離人家很遠(yuǎn)的地方……對比下如今的小學(xué)生行為守則中那拗口的句子骏庸，真的是高下立判。?
其實(shí)年叮，在今年推《西行漫記》具被，讓我們這些第一次讀到它的人所收獲的，其實(shí)與推廣的發(fā)起者的預(yù)期相去甚遠(yuǎn)只损。因?yàn)橐蛔耍彩嵌寂聦Ρ龋易x到了紅區(qū)白區(qū)的對比跃惫，也讀出了今昔的對比叮叹。?
《任天堂哲學(xué)》
作為任天堂的死忠粉，在看到久違的寫任天堂的書爆存，便立刻買了回來蛉顽。然而，我把這本書歸類為閑書而不是其他分類先较，原因就是讀完之后携冤，我感到被騙了錢。明明是今年的新書闲勺，書中的內(nèi)容卻是10年前Wii和NDS時(shí)期的記錄曾棕。而且，除了題材陳舊之外菜循，作者就像是將網(wǎng)上所有能谷歌到的任天堂的文章拼湊起來翘地，完全沒有新意，虧他還在書籍的扉頁說自己常年與任天堂打交道债朵，能拿到許多獨(dú)家的消息子眶。在我看來，這本書里傳達(dá)的任天堂的哲學(xué)序芦，還沒有前段時(shí)間我在微博上看到的巖田聰與糸井重里的對談記錄多臭杰。?
說實(shí)在的，任天堂作為一家總部在京都的百年日本企業(yè)谚中，在企業(yè)透明度這方面做得真的是保守到讓人沒脾氣渴杆。明明是家游戲公司，可是公司內(nèi)部員工的日常宪塔，管理模式等內(nèi)容磁奖，永遠(yuǎn)給我的感覺是在霧里看花。真希望老任能向北美的公司好好學(xué)學(xué)某筐，滿足滿足我們的好奇心比搭。?
18年對我來說格外充實(shí)，我覺得我很幸運(yùn)南誊，能在18年get到了讀書的樂趣身诺。其實(shí)也就是上面這些書中的某一兩本蜜托，真的讓我在生活中收益匪淺，這一下就讓我重新審視讀書這件事霉赡。19年橄务，我也給自己立了個(gè)Flag，要多寫文章穴亏，希望能通過輸出來讓我的學(xué)習(xí)所得更為深刻蜂挪。
是時(shí)候繼續(xù)閱讀《失控》了。????
