混在職場十幾年义起，從一個什么都不懂的愣頭青，變成了中年油膩男师崎，其中有歡愉也有失意默终。
領(lǐng)導(dǎo)每次交代下來的任務(wù)，你接了犁罩，做了齐蔽，做得很好昌腰。為什么升職加薪的卻不是你阀溶，而是比你來進(jìn)入職場更晚的小年輕士葫，以前他要叫你哥君丁，叫你姐仍秤，現(xiàn)在你要叫他領(lǐng)導(dǎo)牍蜂。為什么提拔的不是你嫩海？是不會擦鞋嗎早抠？其中的內(nèi)涵不可得知递胧，于是職場潛規(guī)則漫天飛碑韵。
回頭看看這十幾年的職場生涯，其實就四個字缎脾，及時反饋祝闻。及時讓領(lǐng)導(dǎo)知道你任務(wù)的進(jìn)度，事情不是做了就可以遗菠，還需要讓別人知道你做了联喘。也不用專門匯報，發(fā)個短信就可以辙纬。讓上面的人及時了解你的任務(wù)完成情況耸袜。也不需要回復(fù)你的信息，只是讓他知道知道牲平。
參加幾次中高層的會議堤框，原來我以為這些領(lǐng)導(dǎo)不在一線基層怎么可能知道下面發(fā)生什么事情，其實他們什么都知道纵柿，只是看看有沒有到他們插手的情況蜈抓，他們的信息量比我們多得多，哪一個員工喜歡偷懶昂儒，哪一個員工喜歡八卦沟使，哪一個員工勤快，哪個員工有能力渊跋，哪個員工能啃骨頭腊嗡，哪個員工能挑大梁着倾，哪個員工在混日子，他們清清楚楚燕少。
領(lǐng)導(dǎo)所要做的不是實際工作卡者，而是決策工作，然后把合適的人安排到合適的地方客们，讓公司正常運行崇决，取得效益，這是他們最關(guān)心的事情底挫。
我跟過三任領(lǐng)導(dǎo)恒傻，每一個都很有特點。
第一任領(lǐng)導(dǎo)建邓，很勤快盈厘，經(jīng)常到一線查崗，看看員工有沒有到位官边，甚至對很多部門的工作提出很具體的指導(dǎo)意見扑庞。結(jié)果業(yè)績一年比一年差。最后被調(diào)去做副職拒逮。
第二任領(lǐng)導(dǎo)對員工很好罐氨，喜歡和員工打成一片，又是吃飯滩援，又是旅游栅隐，又是紅包，衣服都給員工做了兩套玩徊，熱衷于改善職工環(huán)境租悄，政策里面的福利，用到最盡恩袱。簡直是個花錢如流水的家伙泣棋，兩年不到，直接走人畔塔。
現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)潭辈，看上去幾乎不管事情，只捉住錢袋子澈吨，其它的事情你們下面搞定把敢，至于員工有沒有準(zhǔn)時上班，偷偷開溜谅辣，睜一只眼閉一只眼修赞，當(dāng)看不到，這是你們部門自己的事情桑阶。只要你把事情做好就行柏副，而且特別摳門勾邦，部門吃飯，公司不走賬面割择，由部門自己出眷篇，至于部門怎么來的錢，反正不違反政策锨推，他也當(dāng)不知道铅歼。對員工也和和氣氣公壤，沒有半點架子换可，矛盾你們部門自己解決，他絕對不會和員工紅臉厦幅。奇怪的是這任領(lǐng)導(dǎo)一直呆到現(xiàn)在沾鳄，七八年的時間，業(yè)績一年比一年好确憨。
以前沒有接觸到這個層面的時候译荞，下面的一線員工還喜歡拿他來開玩笑，講得最多的就是運氣好休弃，祖墳冒青煙了吞歼。
后來有一次接到他的任務(wù)，是一個超級沒有技術(shù)含量的任務(wù)塔猾，挖坑篙骡。挖真的坑，受臺風(fēng)影響丈甸，單位的樹被掛斷了很多顆糯俗，要補上14顆樹，至于種樹睦擂，有林業(yè)局的人過來弄得湘，我們要做的就是挖坑，請外面的人來挖顿仇，是很容易的事情淘正，但是以他的摳門個性，還是自己挖比較實際臼闻。事情就交到我手上跪帝，一共14個坑，每個坑長寬深都是一米些阅。
交代任務(wù)的第一天伞剑，他帶我走了一圈確定了具體的位置，之后怎么安排人市埋，什么時候挖黎泣，他說都不說一聲恕刘，那是你的事情。一個星期之后林業(yè)局的人要過來種樹抒倚。
一天之后褐着，打個電話過來問進(jìn)度，第二天又打電話過來問進(jìn)度托呕，第三天含蓉，我直接微信給他告訴進(jìn)度怎么樣，他回了一個表情项郊，第四天發(fā)微信給他馅扣，他連回都沒回，六天后告訴他做好了着降，請他下來檢查差油。
其實，地方也沒多大任洞，自己走走一眼就能看得到蓄喇，可是就是要你匯報，后來跟著他又做了幾次就明白了交掏，
單位這么多個部門妆偏，每天這么多事情，能不能按時完成盅弛，關(guān)系到后面的工作的跟進(jìn)钱骂，只要一個關(guān)節(jié)出了問題那么后面的事情就不能按時完成。事情完成不了熊尉，雖然有替罪羔羊罐柳，但是作為直接領(lǐng)導(dǎo)者也會受到影響。
后來慢慢跟他熟悉之后狰住。有一次趁著喝酒高興张吉，我還專門請教過這個問題。
他的回答是催植，重過程肮蛹，過程做好了，結(jié)果自然就好了创南。
當(dāng)然現(xiàn)在有很多地方重結(jié)果不重過程伦忠，只要結(jié)果，不要過程的領(lǐng)導(dǎo)稿辙，看不到員工的工作昆码，也就得不到員工的認(rèn)可。
至于工作能力，我想每個人只要去做都能把事情做好赋咽，這個根本不是問題旧噪，問題是如何在做好工作的同時又能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，和賞識脓匿。這就需要及時反饋工作進(jìn)度淘钟。讓領(lǐng)導(dǎo)對你放心。
