“別用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”這句話今年在各大公號上非常流行抢埋，出過很多此類的文章弹灭。今天我想用書中的觀點來說說戰(zhàn)略。
01
書中花了大筆墨講述了關(guān)于“戰(zhàn)略決策系統(tǒng)”揪垄，這個系統(tǒng)下的重新編程穷吮，這也是管理學(xué)家面臨最困難的任務(wù)。
目前的普遍做法是“漸進性”決策饥努，但卻不適合現(xiàn)在的要求了〖裼悖現(xiàn)在隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及酷愧，信息內(nèi)容瞬息萬變驾诈，而管理者時間有限，組織決策也越來越復(fù)雜溶浴，信息含量大乍迄，決策難以整合。如果用正式的戰(zhàn)略規(guī)劃又過于簡單士败，不能適應(yīng)政策環(huán)境的復(fù)雜性闯两。
這又使得陷入了規(guī)劃的兩難困境：管理者時間有限，不能集中處理復(fù)雜問題，但又擁有權(quán)力漾狼、信息和對環(huán)境變化動態(tài)的理解重慢。規(guī)劃師（戰(zhàn)略分析者）擁有時間和技術(shù)（復(fù)雜決策所需要的時間，系統(tǒng)的分析技術(shù)）逊躁，卻又缺乏靈活性和信息似踱。
所以急需對整個戰(zhàn)略決策系統(tǒng)進行重新編程。也就是管理者與戰(zhàn)略分析者合作求雙贏志衣。
因兩者的工作屬性問題屯援，所以在合作領(lǐng)域內(nèi)有了一定的限制性。尋找問題和機遇念脯，成本—收益分析狞洋，模型構(gòu)建，制定突發(fā)事件預(yù)案绿店，實時分析吉懊，項目監(jiān)控（分析者追蹤每個項目進展并且排序，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做假勿，提高了效率借嗽，也節(jié)約了管理者的時間），適應(yīng)性計劃（計劃是一套等待實施的確定的決策转培，用決策樹的形式提出計劃恶导，一生二、二生三浸须，而不是一條道路走到黑惨寿。），這七大領(lǐng)域是兩者合作的切入點删窒。
通過把管理者掌握的信息輸入正式存儲系統(tǒng)裂垦，這樣關(guān)于組織最重要的信息的正式數(shù)據(jù)庫就會構(gòu)建起來，這也對戰(zhàn)略決策進行有效的重新編程提供了另一種方法肌索。
02
關(guān)于管理工作是什么蕉拢，為什么這里也給出了一個全面的描述，幫助大家更好的理解管理工作的本質(zhì)诚亚。
所以首先晕换，我們需要了解管理工作的定義是什么。概念亡电，雖是一些官方名詞的組合届巩，但卻說透了本質(zhì)，這一點很重要份乒。
記得笑來老師說過：一個人是否聰明取決于兩件事情恕汇。
第一腕唧，他的腦子里是否有足夠多的必要的清晰的準(zhǔn)確的概念。
第二瘾英，那些概念之間是否有足夠多的必要的準(zhǔn)確的連接枣接。
清晰的準(zhǔn)確的必要的概念，這個概念前面加了這么多的修飾詞缺谴，是在強調(diào)一件事：概念是一切知識結(jié)構(gòu)的基石但惶，而系統(tǒng)需要這些基石完成構(gòu)建。
而管理工作的定義就是湿蛔，管理者掌管一個正式組織或其分支結(jié)構(gòu)的人膀曾，他被賦予該組織單位的正式權(quán)利，這就造成了他的兩個基本目的：
①管理者必須確保其組織可以高效地生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)阳啥。他必須設(shè)計并維持組織基本運營的穩(wěn)定添谊，并要以可控的方式對組織進行調(diào)整，使之適應(yīng)環(huán)境的變化察迟。
②管理者必須確保其組織為控制它的人（"影響者"）服務(wù)斩狱。他必須解讀影響者的價值觀，并把他們結(jié)合起來形成組織的價值觀扎瓶，以此指導(dǎo)組織的決策所踊。
從定義和目的上，可以看到管理工作概荷，針對的是人群是管理者秕岛，掌握著一個組織或分支結(jié)構(gòu)；他需要保持這個組織能正常運營并且產(chǎn)生盈利误证；發(fā)現(xiàn)組織中的問題瓣蛀，以可控制的方式進行改善，促使其更高效的運轉(zhuǎn)雷厂；他必須解讀他的影響者（上級、股東等影響這個組織的人或群體）的價值觀叠殷，整合起來形成企業(yè)的價值觀改鲫，也就是企業(yè)的文化，指導(dǎo)組織的處理問題時的決策林束。
這是一些基本層面上的分析像棘，自然需要再次引申，放大看看背后還有一些什么深層次的含義壶冒，理解本質(zhì)缕题，掌握精髓。
這是從從一個概念胖腾、定義上去發(fā)散思維烟零，解讀他的真正含義瘪松，究其本質(zhì)，才能更好的運用實戰(zhàn)之中锨阿。也是常說的宵睦，要把地基打牢固，才能蓋高樓大廈墅诡。
如果深層次解讀壳嚎，你還能考慮到那些方面，在留言區(qū)留下你的評論末早，我們共同探討烟馅。
（續(xù)篇的讀書筆記會再次講述，關(guān)于管理者如何通過改變自己的管理方式然磷，來提高工作效率以及培養(yǎng)自己哪些方面的技能郑趁，更結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的解決問題样屠。）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二零一八年九月二十六日
