俗話說：“初生牛犢不怕虎”楞陷，新兵創(chuàng)業(yè)的開始總是充滿了理想主義,可當(dāng)你的天真和理想主義在面對現(xiàn)實狀況時，如果還不做以調(diào)整魁蒜，那么帶來的結(jié)果將是慘痛的摔刁。軍隊在戰(zhàn)場上經(jīng)歷慘烈的失敗后，尚可高舉白旗接受失敗净蚤，但在現(xiàn)代化的商業(yè)環(huán)境中，當(dāng)一個互聯(lián)網(wǎng)新兵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)失敗后有什么退路呢输硝？答案是：接受失敗今瀑，找出路。

開始總是痛苦的点把，尤其是經(jīng)歷失敗后的再開始橘荠。

經(jīng)歷了自有產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)失敗后，我們團(tuán)隊對于自己的現(xiàn)狀進(jìn)行了深度分析郎逃，找尋自己新的出路哥童。為此我們設(shè)定了以下原則要求：第一，以團(tuán)隊存活為第一要務(wù)褒翰。第一次創(chuàng)業(yè)失敗后贮懈，我們的資金所剩無幾，而且團(tuán)隊士氣也備受打擊优训，如果生存問題不能盡快解決朵你，接下來面臨的肯定是散伙的危險。第二揣非，團(tuán)隊接下來的發(fā)展方向需結(jié)合自身狀況抡医，接地氣也要可持續(xù)發(fā)展。先活下來早敬，再探索忌傻，再壯大。確定了這兩個原則后搞监，我們踏上了屬于自己的新開始：再創(chuàng)業(yè)水孩。

擺在面前首要思考的問題就是：我們現(xiàn)在還有什么？總結(jié)團(tuán)隊的現(xiàn)有優(yōu)勢腺逛，找尋自己的個性化荷愕、差異化特征衡怀，也就能找到我們前進(jìn)的基石在何處。慶幸的是第一次失敗帶給我們的不僅僅是失敗安疗，更重要的還有積累抛杨。

一、人的積累：對于一個創(chuàng)業(yè)公司而言荐类，慶幸的是我們的核心團(tuán)隊始終不離不棄怖现，即使在產(chǎn)品失敗后，技術(shù)線上也沒有一個人提出離職玉罐。

二屈嗤、技術(shù)積累：由于第一次研發(fā)產(chǎn)品多次推到重來，使我們積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗吊输，比如擁有整套的CRM開發(fā)饶号、進(jìn)銷存開發(fā)等等，為此季蚂，我們制定出可復(fù)用的通用型功能模塊茫船。

三、團(tuán)隊心態(tài)：一來一回帶給團(tuán)隊中每個人的改變就是回到地球表面扭屁。2014年O2O模式的井噴式爆發(fā)在2015年得到了快速回饋算谈，一批又一批的O2O創(chuàng)業(yè)公司紛紛倒下，資本市場在經(jīng)歷了頭一年的狂熱期后也冷靜了下來料滥。所以以我們團(tuán)隊的現(xiàn)狀然眼，很難再次獲得資本市場的青睞。我們只能不斷找尋和優(yōu)化自己的長處葵腹，保持穩(wěn)而不浮的心態(tài)高每，找尋新機(jī)會。

“機(jī)會總是在不經(jīng)意間悄然出現(xiàn)在你的身邊礁蔗，而你是否做好迎接他的準(zhǔn)備觉义？”

同樣一壺水，在亞馬遜雨林唾手可得浴井，而在撒哈拉沙漠中就會百倍溢價晒骇。當(dāng)我們在西安這樣一個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境落后的城市組建起屬于自己的完整編制團(tuán)隊后，較身邊圈子而言就成為了有資源優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)人磺浙。其實在第一段創(chuàng)業(yè)過程中洪囤，身邊朋友就不斷向我們請教關(guān)于企業(yè)的自有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何做，界面怎樣才能更漂亮撕氧，底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)搭建怎樣才能更穩(wěn)健等問題瘤缩。而由于當(dāng)時我們自有產(chǎn)品開發(fā)的實際壓力，所以也僅僅是給出一些口頭上的建議伦泥，同時一再拒絕此類請求剥啤。但當(dāng)我們宣告自有產(chǎn)品失敗锦溪，需要找尋新的方向時，才發(fā)現(xiàn)之前的那些咨詢就是我們新的機(jī)會府怯。經(jīng)歷一次失敗后刻诊，我們擁有了別人從未有過的創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)和經(jīng)驗積累，這也是一筆最為寶貴的財富牺丙，如何將財富變現(xiàn)成為首要目標(biāo)则涯，我們開始了對自己又一輪的發(fā)問。

第一冲簿，我們要轉(zhuǎn)型成為外包服務(wù)型的公司嗎粟判？對于此類的公司，市場上早已形成兩極化的態(tài)勢峦剔。第一類就是像中軟档礁、軟通動力、文思海輝羊异、博彥這類全國知名甚至跨國性的軟件公司事秀，他們早已在市場上站穩(wěn)了陣腳，哪怕是西安這種互聯(lián)網(wǎng)思維落后的地方野舶，業(yè)務(wù)拓展程度也不容小覷。另一類就是借助豬八戒宰衙、一品威客這類眾包平臺和老板人際關(guān)系生存的小型工作室和開發(fā)公司平道，他們常年掙扎在溫飽線上，好一些的就成為只做設(shè)計供炼、或只做開發(fā)一屋，單點優(yōu)勢明顯的團(tuán)隊和公司。在現(xiàn)階段很明顯后者是可行的袋哼，但從長遠(yuǎn)角度考慮冀墨，無法讓我們的創(chuàng)業(yè)之路遠(yuǎn)行。

第二涛贯，我們做商業(yè)咨詢提供點子創(chuàng)意的服務(wù)可行嗎诽嘉？擺在面前的第一個現(xiàn)實問題就是，用什么背書證明你的點子和答案是對的弟翘，是實踐可行的虫腋？對于麥肯錫這樣的老牌商業(yè)咨詢公司，他們的品牌就是背書稀余，更何況還有一整套積累多年廣受認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)悦冀。可對于我們這樣沒有任何背書和背景的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊睛琳，想要去做商業(yè)咨詢服務(wù)盒蟆，面向市場受阻的幾率很大踏烙。但確定的是這一發(fā)展方向是我們團(tuán)隊未來獲得商業(yè)高溢價的一個可取項。

當(dāng)然历等，這個想法不是空穴來風(fēng)讨惩。其實我們在跨界混搭這一方面是具備一定優(yōu)勢的，軟件開發(fā)型公司的技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)咨詢公司的點子創(chuàng)意優(yōu)勢結(jié)合起來募闲，就是我們現(xiàn)階段具備并可以深度探索與提升的自有新優(yōu)勢步脓。

傳統(tǒng)軟件公司只能提供軟件開發(fā)，我們可以進(jìn)一步為客戶提供整套互聯(lián)網(wǎng)解決方案浩螺，從需求梳理靴患、模式構(gòu)建、落地實施要出、技術(shù)開發(fā)鸳君、視覺設(shè)計、技術(shù)運(yùn)維患蹂、到人員培訓(xùn)或颊，包括實際運(yùn)營的持續(xù)跟蹤指導(dǎo)等一系列服務(wù)。商業(yè)咨詢公司為客戶提供的是深度的咨詢指導(dǎo)服務(wù)传于，我們在提供咨詢服務(wù)的同時囱挑，還能保證在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)層面高度的一致性和專業(yè)度。再三考慮后沼溜，我們將這一混搭后的服務(wù)模式作為我們新的創(chuàng)業(yè)方向平挑，并將它定義為：互聯(lián)網(wǎng)方案服務(wù)。

確定團(tuán)隊目標(biāo)是專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)方案提供商后系草，擺在我們面前的問題有通熄，咨詢服務(wù)如何更專業(yè)？合作流程如何更規(guī)范找都？客戶挖掘如何高精準(zhǔn)唇辨？后續(xù)人才挖掘和培養(yǎng)如何可持續(xù)？企業(yè)知名度如何再提升能耻？等等此類創(chuàng)業(yè)中的新問題赏枚，還需要我們再思考、再努力嚎京、再摸索嗡贺。但此時，我們已經(jīng)解決了擺在面前的頭號問題——生存鞍帝。

就像雕爺說的：“創(chuàng)業(yè)這件事诫睬，一口真氣不散，就是死磕帕涌。要想人前顯擺摄凡，必得人后受罪续徽。”而我們還會“生命不息亲澡，折騰不止钦扭。”

創(chuàng)業(yè)路漫漫床绪，容我下次再表客情。