在B2B的服務(wù)平臺(tái)癞松，企業(yè)的組織架構(gòu)是設(shè)計(jì)的一部分函卒。首先我們需要了解企業(yè)的組織架構(gòu)性質(zhì)和企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則适瓦。
七種組織架構(gòu)形式：
1驯遇、直線制組織架構(gòu)（Line Organization)
定義：職權(quán)直接從高層開(kāi)始向下“流動(dòng)”（傳遞土全、分解）捎琐，經(jīng)過(guò)若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層。
特點(diǎn)：(1)組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán)裹匙。
? ? ? ? ? ?(2)組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作瑞凑。
? ? ? ? ? ?(3)主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán)幻件。即拨黔，主管人員對(duì)所管轄的部門(mén)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
優(yōu)點(diǎn)：形式簡(jiǎn)單篱蝇，指揮單一贺待，職責(zé)分明，決策迅速零截、集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)麸塞。
缺點(diǎn)：（1）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是企業(yè)管理的全才涧衙，具備廣泛的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力哪工。
? ? ? ? ? （2）部門(mén)間協(xié)調(diào)差
適用于：產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)單弧哎、規(guī)模小的企業(yè)雁比。
2、直線參謀制組織架構(gòu)
特點(diǎn)
3撤嫩、直線職能制組織架構(gòu)
4偎捎、事業(yè)部制組織架構(gòu)
5、矩陣式組織架構(gòu)
6序攘、控股型組織架構(gòu)
7茴她、網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)
企業(yè)組織架構(gòu)的原則說(shuō)明：
企業(yè)的組織架構(gòu)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的不同程奠，選擇不同的組織架構(gòu)丈牢，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，組織架構(gòu)可能會(huì)調(diào)整瞄沙，但是調(diào)整組織架構(gòu)是企業(yè)非常痛苦的過(guò)程己沛。所以戰(zhàn)略的調(diào)整，一部分是業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的調(diào)整帕识，而實(shí)行戰(zhàn)略的本質(zhì)是員工的泛粹，如果一家企業(yè)遂铡，因?yàn)槟撤N原因發(fā)生了大的戰(zhàn)略調(diào)整肮疗，組織架構(gòu)也會(huì)產(chǎn)品變化。如果一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致的戰(zhàn)略調(diào)整扒接，沒(méi)有改變組織架構(gòu)伪货，那么很有可能只是業(yè)務(wù)的變化，不能稱之為戰(zhàn)略的調(diào)整钾怔。
1碱呼、任務(wù)目標(biāo)原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)
