生活中遇到很多難搞定的人粤铭，好像天生就是對立派，幾乎不可能說服他，所以“抱怨”這個詞才會這么高頻率出現(xiàn)娱节，可是每當(dāng)我們遇到難題抱怨的時候嫌蚤，總會有人義正嚴(yán)辭的說道“不要抱怨”辐益，難道遇到說服不了的人就只能任由他去？今天我們來分享一個說服他人的方法脱吱，輕松搞定他人智政，讓你的生活徹底沒有抱怨。
第一步箱蝠，從他人出發(fā)
最基本的一個道理女仰，既然是說服他人，那就不要自顧自的嘮叨抡锈，而是讀懂他心里的真實(shí)想法疾忍。
舉個例子，老公一回家經(jīng)常就是往沙發(fā)上一躺玩手機(jī)床三，讓他洗碗拖地做家務(wù)根本叫不動一罩，每次讓他做家務(wù)，他都會說“好撇簿，等下聂渊，等我把這個看完”，結(jié)果呢卻是永遠(yuǎn)也看不完四瘫。老婆也只有不停嘮叨汉嗽，最后無奈干脆自己去做。
這時候老婆錯在她只按照自己的想法去催促別人找蜜，試圖改變別人饼暑，可是并沒有理性去思考老公心理在想什么。老公想的是“哎呀，不想動弓叛，就讓老婆嘮叨一會兒吧彰居，沒什么大不了的∽辏”是的陈惰，老公對不做家務(wù)帶來的后果的心理預(yù)期是“老婆嘮叨，我可以忍受”毕籽。
那我們就從老公的心理預(yù)期出發(fā)抬闯，如果老公是個討厭出門的人，就告訴老公“你是幫我拖地呢关筒，還是去菜場買菜画髓？不然等我干完家務(wù)再買菜做飯就到晚上八九點(diǎn)了∑轿”那么討厭往外跑的老公一定會選擇拖個地好了奈虾。
也就是把“嘮叨”這個可以接受的心理預(yù)期變成“出門買菜”這個難以接受的心理預(yù)期。
第二步廉赔，明確執(zhí)行人
還是來個例子肉微，醫(yī)院在走道貼了“禁止吸煙，違者罰款一百”的警告語蜡塌，可是依舊有人吸煙碉纳，于是醫(yī)院又在警告語的后面加了幾個字“此處有監(jiān)控”，這時候真的就再也沒人在走道吸煙了馏艾。這個監(jiān)控就是執(zhí)行人劳曹。
很多看似很有用的處理方式，就是因?yàn)槿狈γ鞔_的執(zhí)行人琅摩，而讓被說服者存在僥幸心理铁孵。如果遇到規(guī)定無人遵守的情況，那一定要多琢磨一下是不是遺漏了這一步房资，找到明確的執(zhí)行人并宣告他的存在蜕劝。
第三步，足夠堅(jiān)定
我們都知道教養(yǎng)孩子一定要有堅(jiān)定的立場轰异，要做到說話算話岖沛，不然孩子以后可能就不會相信你說的話。其實(shí)不只是孩子搭独，對待其他人也是如此婴削，比如你經(jīng)常對孩子說的“你不把作業(yè)寫完，就不能看動畫片牙肝“λ祝”那么你就一定要在作業(yè)真的寫完以后才能放動畫片嗤朴。這種堅(jiān)定，對自己的孩子很容易做到互躬，同樣，對別人也要如此颂郎，哪怕是同事領(lǐng)導(dǎo)吼渡。
在職場中，經(jīng)常會有一些人和老板的關(guān)系特別好乓序，也因此難以被管理寺酪，很多管理層就會頭疼，我該拿他怎么辦替劈。其實(shí)從管理層的角度出發(fā)寄雀，他是希望公司有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這一點(diǎn)和老板是沒有沖突的陨献，按照上一篇不被別人影響盒犹，明確自己的分工這個原則來對待工作中的事，那么我們就應(yīng)當(dāng)一視同仁眨业。如果一次兩次他有意見甚至匯報老板急膀，只要你態(tài)度堅(jiān)決，下一次他也不好再犯龄捡。
第四步卓嫂，改變參數(shù)
公司某個項(xiàng)目轉(zhuǎn)型要求大家開發(fā)新客戶，可是部門員工都沒有太大動力聘殖，還是依舊維護(hù)老客戶做老業(yè)務(wù)晨雳。不管怎么培訓(xùn)新業(yè)務(wù)，怎么開會鼓勵都沒有什么效果奸腺。員工的心理預(yù)期是“新業(yè)務(wù)去開發(fā)新客戶那么難餐禁，就帶著做一下，還是繼續(xù)把老客戶做好突照，這樣賺的錢也不少了坠宴。”那我們就改變參數(shù)改變他的心理預(yù)期绷旗，績效考核老業(yè)務(wù)按40%喜鼓，新業(yè)務(wù)按60%，并且新開發(fā)客戶給予兩倍獎金衔肢。這樣員工還會繼續(xù)無視新轉(zhuǎn)型嗎庄岖？
簡簡單單，四個小技巧角骤，其實(shí)就是從他人的心里結(jié)果出發(fā)隅忿，改變他的心理預(yù)期心剥，然后倒推出方法，形成閉環(huán)背桐，讓他不得不聽你的优烧！
遇到難題的時候，先停止抱怨链峭，冷靜想想畦娄，你一定有辦法！
