全職創(chuàng)業(yè)已經(jīng)五年多了活翩，到目前為止，我有過(guò) 5 位合伙人翻伺，與他們的合作材泄，造就了我這四次創(chuàng)業(yè)，三個(gè)公司和一段刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吨岭。
要說(shuō)創(chuàng)業(yè)的收獲拉宗，最大的恐怕就是這份經(jīng)歷了。當(dāng)然，也許這只是一個(gè)心理安慰旦事，不過(guò)魁巩，作為一個(gè)尚未成功的創(chuàng)業(yè)者，如果不這么安慰自己姐浮，又怎么有勇氣繼續(xù)走下去呢……
都說(shuō)創(chuàng)業(yè)難谷遂，到底難在哪？每個(gè)人可能都有自己的角度卖鲤，這跟他們的經(jīng)歷有關(guān)肾扰。當(dāng)我反思自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，有一個(gè)感受非常深刻蛋逾，那就是創(chuàng)業(yè)最大的“坑”是：合伙人集晚。
合伙人的問(wèn)題在于：一開(kāi)始容易被忽視，過(guò)程中很難被發(fā)現(xiàn)换怖，即使發(fā)現(xiàn)了也非常難處理甩恼。而合伙人中最重要的，無(wú)疑是“核心創(chuàng)始人”沉颂，我的創(chuàng)業(yè)感悟条摸，也將從此講起。
實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題铸屉，我是在經(jīng)歷了前兩次創(chuàng)業(yè)之后才漸漸認(rèn)清的钉蒲，并且在第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)得到了驗(yàn)證。
為什么需要兩次才能認(rèn)清這個(gè)問(wèn)題呢彻坛？因?yàn)榱?chǎng)不同顷啼，思考問(wèn)題的角度就不同，說(shuō)白了就是“屁股決定腦袋”昌屉。
1. 我作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)
我的第一次創(chuàng)業(yè)是四個(gè)合伙人钙蒙，我們四個(gè) 07 年軟件培訓(xùn)班相識(shí)，之后我和曉丹间驮、彭澤在北京上地一家公司做過(guò)同事躬厌，同時(shí)我們?nèi)齻€(gè)又和安志一起合租過(guò)房子，再后來(lái)又分開(kāi)竞帽，只剩我和曉丹繼續(xù)合租扛施。
我認(rèn)為當(dāng)時(shí)除了我和曉丹可以算是很好的朋友（五年的同事，四年的室友屹篓，一起上下班疙渣，一起做飯），其他任何兩個(gè)人之間堆巧，充其量只是相熟罷了妄荔。
這其中泼菌，彭澤是項(xiàng)目的發(fā)起人，也就是名義上的“核心”懦冰，CEO灶轰。他話不多，興趣方面除了技術(shù)就是游戲刷钢，可以說(shuō)是一個(gè)技術(shù)狂人笋颤，他的技術(shù)功底、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是我們幾個(gè)中最強(qiáng)的内地，但也沒(méi)有到讓人頂禮膜拜那種程度伴澄。而技術(shù)之外的其他方面，我和曉丹都認(rèn)為他有點(diǎn)不諳世事那種感覺(jué)阱缓。
雖然名義上彭澤是“核心創(chuàng)始人”非凌，但是實(shí)際上無(wú)論是從技術(shù)層面還是非技術(shù)層面，彭澤自始至終都沒(méi)有達(dá)到讓大家“完全信服”的程度荆针，是一個(gè)有名無(wú)實(shí)的核心創(chuàng)始人（這里的“實(shí)”不是指股份敞嗡，實(shí)際上股份上他確實(shí)超過(guò) 50%）
彭澤自己也沒(méi)有充分利用他的“絕對(duì)控股權(quán)”，我們大部分決策的機(jī)制都是按人頭投票的“民主制”航背，一切事情都是商量著來(lái)喉悴。而凡事，一旦商量著來(lái)玖媚，一定會(huì)爭(zhēng)得面紅耳赤箕肃，因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式都不一樣。
比如今魔，在這次創(chuàng)業(yè)的前半段勺像，安志是兼職的，全職創(chuàng)業(yè)的只有彭澤错森、曉丹和我三個(gè)人吟宦。我和曉丹性格比較像，之前合租的時(shí)候就有很多共同語(yǔ)言（有過(guò)合租經(jīng)歷的一定懂得涩维，合租多年的一定是臭味相投）殃姓，所以創(chuàng)業(yè)以后在很多事情上也是觀點(diǎn)一致。
例如激挪，由于研發(fā)進(jìn)度無(wú)法保證，彭澤作為核心人物不僅熟視無(wú)睹锋叨，而且還同時(shí)做些其他的事情（比如垄分，幫別人做一款其他軟件）。在這種情況下娃磺，曉丹建議制定嚴(yán)格的時(shí)間表薄湿，如果自己承諾的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成任務(wù)，則需接受懲罰。
這種機(jī)制用于合伙人之間確實(shí)很低級(jí)豺瘤，彭澤和安志都是反對(duì)的吆倦。但我是同意曉丹的建議的，畢竟他們也提不出更好的辦法坐求，這樣機(jī)制總比沒(méi)有計(jì)劃的走下去好吧蚕泽？
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上也有類似的問(wèn)題，比如桥嗤，我和曉丹認(rèn)為一個(gè)按鈕應(yīng)該放在右邊须妻，因?yàn)橐３治覀兊漠a(chǎn)品在 Android 和 iOS 平臺(tái)的一致性，而彭澤則認(rèn)為應(yīng)該放在左邊泛领，因?yàn)轭愃乒δ艿陌粹o iOS 用戶的習(xí)慣都是在左邊荒吏。
類似的問(wèn)題還有很多，且不說(shuō)兩種觀點(diǎn)孰優(yōu)孰劣渊鞋，這個(gè)不重要绰更，重要的是久而久之，在彭澤看來(lái)锡宋，我和曉丹已經(jīng)統(tǒng)一戰(zhàn)線儡湾，事事針對(duì)于他。這個(gè)因素也是導(dǎo)致彭澤后來(lái)狀態(tài)不佳的重要因素员辩。
后來(lái)我們?nèi)诘劫Y盒粮，并且通過(guò)溝通調(diào)整確立了彭澤的核心地位。但實(shí)際上我們其他人還是沒(méi)有完全信服彭澤奠滑，彭澤在做一些決策的時(shí)候也會(huì)有所顧忌丹皱。加上其他的一些因素的影響，比如我在后續(xù)系列中將會(huì)談到的“偏科”問(wèn)題宋税，這次創(chuàng)業(yè)最終還是失敗了摊崭。
2. 我作為 CEO 創(chuàng)業(yè)
融來(lái)的錢快花光了，仍然看不到希望杰赛，兵敗如山倒呢簸，本來(lái)就問(wèn)題重重的團(tuán)隊(duì)很快就瓦解了，彭澤去了小米乏屯，安志又回了華為（安志在融資成功之后全職加入我們）根时，我和曉丹本來(lái)也打算重新上班。但是最后曉丹問(wèn)我：
“是不是有些不甘心辰晕？”
“是”
他又問(wèn)：
“如果咱們兩個(gè)把公司接手下來(lái)蛤迎，你愿不愿意繼續(xù)干？”
“干也不是沒(méi)有可能含友，但是關(guān)鍵是干什么替裆，怎么干校辩？”
“我們可以先做外包養(yǎng)活自己，再慢慢探索新產(chǎn)品辆童，謀更大的發(fā)展宜咒。”
我考慮再三之后把鉴，跟他說(shuō)：
“也不是不可以嘗試故黑，但我只能給自己半年時(shí)間，如果半年內(nèi)沒(méi)有明顯起色纸镊，那我肯定是不能再繼續(xù)了倍阐。”
就這樣逗威，我和曉丹帶著另外一個(gè)員工開(kāi)始了同一個(gè)公司的第二次創(chuàng)業(yè)：做技術(shù)外包峰搪。
曉丹建議我做 CEO，也把股份調(diào)整到我是大股東凯旭，但實(shí)際上大部分事情我們?nèi)匀皇枪餐套h概耻。
人的相處真的是很奇妙，四個(gè)人合伙的時(shí)候罐呼，我和曉丹能在很多事情上達(dá)到意見(jiàn)統(tǒng)一鞠柄。但是只剩我們兩個(gè)人的時(shí)候，走著走著仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)很多分歧的地方嫉柴。小的分歧就不說(shuō)了厌杜，也記不得那么多，只說(shuō)最主要的计螺。
比如夯尽，我主張：降低報(bào)價(jià)，提高業(yè)務(wù)量登馒，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模匙握，先把公司的現(xiàn)金流穩(wěn)定下來(lái)再謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：做自己的產(chǎn)品。
而曉丹則始終認(rèn)為我的報(bào)價(jià)太低陈轿，不值得做圈纺。以至于后來(lái)，我在內(nèi)部拿出來(lái)跟曉丹討論的那個(gè)報(bào)價(jià)麦射，已經(jīng)是考慮過(guò)曉丹的感受蛾娶，在我自己的報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上提高了一定的比例。
最終對(duì)外給出的報(bào)價(jià)潜秋，也確實(shí)讓我們錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)蛔琅。
再比如，曉丹始終是不甘于做外包的半等，他會(huì)不斷地找各種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)揍愁，想早日做自己的產(chǎn)品。
而我則認(rèn)為杀饵，我們當(dāng)時(shí)是不具備做自有產(chǎn)品的條件的莽囤。
首先，資金不足切距，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)已三年朽缎，第一年只出不入，沒(méi)有任何收入谜悟，后兩年雖然融資成功话肖，但是理想主義的我們也僅僅給自己發(fā)了個(gè)最基本的工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上上班時(shí)的收入葡幸。三年下來(lái)最筒，經(jīng)濟(jì)壓力日漸增大，尤其覺(jué)得對(duì)不住默默支持自己的女友蔚叨。
一旦做自有產(chǎn)品床蜘，可能又是兩三年沒(méi)有收入，這是我無(wú)論如何都承擔(dān)不了的蔑水。曉丹可能是因?yàn)椤耙蝗顺燥栃暇猓也火I”，對(duì)這個(gè)問(wèn)題好像并不在意搀别。
其次丹擎，上次創(chuàng)業(yè)時(shí)我們“偏科”的問(wèn)題仍然沒(méi)有解決，再做新產(chǎn)品歇父，團(tuán)隊(duì)方面依然是欠缺的蒂培。如果這個(gè)教訓(xùn)不吸取就貿(mào)然再來(lái)一次，無(wú)疑是非常不理智的庶骄。
我當(dāng)時(shí)認(rèn)為唯一可以嘗試的方向是找一個(gè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域或細(xì)分領(lǐng)域有過(guò)多年積累的合伙人或者合作伙伴毁渗，我們負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)市場(chǎng)单刁，這樣的組合方可有一定的機(jī)會(huì)灸异。
在這個(gè)問(wèn)題上的爭(zhēng)論一直持續(xù)到我們散伙。
這次我們堅(jiān)持了一年羔飞，同樣沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期肺樟，加上我和曉丹在公司戰(zhàn)略走向上的分歧，散伙前我已經(jīng)倍感疲憊逻淌、無(wú)奈么伯，就覺(jué)得，好吧卡儒，不想爭(zhēng)了田柔，太累了俐巴。
后來(lái)又是在準(zhǔn)備找工作的時(shí)候，我現(xiàn)在的合伙人找到我硬爆，繼而引發(fā)了后兩次創(chuàng)業(yè)欣舵。這里暫時(shí)按下不表，我先總結(jié)一下前兩次我的心態(tài)缀磕。
作為聯(lián)合創(chuàng)始人的心態(tài)
曉丹和我在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)肯定是這樣想的：
“我只是就事論事啊缘圈，你這個(gè)老大為什么這么心胸狹窄，聽(tīng)不得反面的聲音呢袜蚕？你難道 100% 都是對(duì)的嗎糟把？”
作為老大的感受
而第二次創(chuàng)業(yè)我成了老大，這時(shí)候我的心態(tài)又是：
“明明我是老大牲剃，而且是你推薦讓我當(dāng)老大的遣疯，但是實(shí)際上很多事我都無(wú)法做主”。
誰(shuí)的心態(tài)是錯(cuò)的凿傅？
那到底誰(shuí)的心態(tài)是錯(cuò)的呢另锋？現(xiàn)在回想，從表面上來(lái)說(shuō)狭归，我認(rèn)為這兩次夭坪，處在聯(lián)合創(chuàng)始人位置的人的這種心態(tài)都是錯(cuò)誤的。我不知道曉丹是否意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題过椎，至少我通過(guò)兩種位置室梅，兩種心態(tài)的對(duì)比，深有體會(huì)疚宇。
可是為什么要加一個(gè)“從表面上來(lái)說(shuō)”亡鼠？因?yàn)槲矣址词×艘幌挛耶?dāng)時(shí)的心態(tài)：
“可是很多問(wèn)題我確實(shí)覺(jué)得他是錯(cuò)的啊》蟠”
我這個(gè)心態(tài)說(shuō)明了什么呢间涵？說(shuō)明真正的錯(cuò)誤在于大家不應(yīng)該一起創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槟愀静恍湃芜@個(gè)老大榜揖，不信任必然導(dǎo)致你有這種凡事都想提個(gè)意見(jiàn)的心態(tài)勾哩。
正確的心態(tài)應(yīng)該是怎么樣的？
如果你選擇跟隨一個(gè)老大創(chuàng)業(yè)举哟，那么請(qǐng)做一個(gè)優(yōu)秀的“老二”思劳。什么是優(yōu)秀的“老二”？我認(rèn)為有三點(diǎn)原則：
- 堅(jiān)決地信任和執(zhí)行老大的決定妨猩，并且讓對(duì)方感受到你的信任潜叛，這會(huì)給他帶來(lái)很大的支持和鼓勵(lì)。
- 有不同意見(jiàn)的時(shí)候一定要克制，無(wú)傷大雅的分歧連提都不要提威兜。你認(rèn)為事關(guān)重大的可以提销斟，但是點(diǎn)到為止，不要爭(zhēng)論椒舵，老大聽(tīng)明白了你的意思就可以了票堵，采不采納是他的事。
- 遇到所有事情按第一條逮栅、第二條處理。
講原則容易窗宇，但是實(shí)際做起事來(lái)措伐，仍然會(huì)有把持不住的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候军俊，要想讓自己不破壞上面的原則侥加，我認(rèn)為可以這樣思考：
如果他是對(duì)的，那更好粪躬，如果他是錯(cuò)的担败，那么存在兩種情況：
- 他很快意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，并吸取了教訓(xùn)镰官，在后來(lái)的執(zhí)行中調(diào)整了自己的想法提前，使事情回到了正軌上。
- 他沒(méi)有意識(shí)到錯(cuò)誤泳唠，并且越走越偏狈网，最終把公司搞黃了。
再仔細(xì)想想笨腥，這兩種情況不都是好事嗎拓哺？
第一種情況，他和公司都獲得了成長(zhǎng)脖母，好事笆颗浮！
第二種情況谆级，你很快地就能知道你跟錯(cuò)了人烤礁，早點(diǎn)解脫重新開(kāi)始，也是好事胺收铡鸽凶！
而如果非要通過(guò)爭(zhēng)論去改變他，結(jié)果又是什么呢建峭？在我看來(lái)玻侥，至少有這樣幾個(gè)壞處：
- 老大會(huì)覺(jué)得自己的想法得不到驗(yàn)證，即使某些情況下你的建議是對(duì)的亿蒸，但是并不能證明老大的想法就是錯(cuò)的凑兰，有些問(wèn)題只是選擇問(wèn)題掌桩，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。
- 老大感受不到信任姑食，容易受挫波岛、疲憊。
- 事事都要考慮老二音半、老三……是否會(huì)同意则拷，這將影響老大做理性客觀的思考。
- 由于不是自己獨(dú)立做出的決定曹鸠，所以有了成果也沒(méi)有很強(qiáng)的成就感煌茬。
- 由于不是自己獨(dú)立做出的決定，所以遇到挫折時(shí)彻桃，會(huì)互相埋怨坛善。
總之，合伙人是選擇出來(lái)的邻眷，而不是改造出來(lái)的眠屎，歷史經(jīng)驗(yàn)證明，從外部改變一個(gè)人幾乎不可能肆饶。
如果一個(gè)人是勤于思考改衩、善于學(xué)習(xí)的，那短時(shí)間的挫折并不可怕驯镊，因?yàn)樗欢軓拇煺壑谐砷L(zhǎng)起來(lái)燎字，這個(gè)時(shí)候他的改變是自主發(fā)生的，是刻骨銘心的阿宅。效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于外人一開(kāi)始就告訴他應(yīng)該這樣做候衍。
不僅僅創(chuàng)業(yè)如此，工作如此洒放，愛(ài)人之間也是如此蛉鹿，甚至教育子女也是如此，不要試圖以自己的意志去改變他們往湿，給他們環(huán)境妖异，然后靜待時(shí)間去改變他們。
所以回頭再看這兩次創(chuàng)業(yè)领追。
第一次創(chuàng)業(yè)他膳，我和曉丹沒(méi)有充分信任彭澤，說(shuō)明在我們眼里绒窑，他不具備核心創(chuàng)始人的能力棕孙。所以這次失敗，我們不能怪彭澤，要怪只能怪我們自己沒(méi)有看清這個(gè)最根本的問(wèn)題蟀俊，盲目地選擇跟彭澤創(chuàng)業(yè)钦铺。
而從彭澤的角度，如果他也認(rèn)為自己不具備核心創(chuàng)始人的能力肢预，那么他也怪不得其他合伙人矛洞，要怪只能怪他自己沒(méi)有看清這個(gè)最根本的問(wèn)題，而選擇帶領(lǐng)大家去創(chuàng)業(yè)烫映。如果彭澤認(rèn)為自己具備了核心創(chuàng)始人的能力沼本，那他可以怪我們沒(méi)有信任他。但實(shí)際上锭沟，獲得合伙人的信任（也就是打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力）抽兆，這本身就是核心創(chuàng)始人最重要的能力，如果做不到這一點(diǎn)冈钦，還堅(jiān)持認(rèn)為自己具備核心創(chuàng)始人的能力，那顯然是不合邏輯的李请。
第二次創(chuàng)業(yè)也是同樣的道理瞧筛，對(duì)我來(lái)說(shuō)，不能怪曉丹不信任我导盅，作為核心創(chuàng)始人较幌，我確實(shí)欠缺很多。我自己沒(méi)有認(rèn)清自己就選擇帶曉丹去創(chuàng)業(yè)白翻，這是我的錯(cuò)乍炉。
錯(cuò)歸錯(cuò)，沒(méi)有這兩次錯(cuò)誤滤馍，我也不可能意識(shí)到這是錯(cuò)誤岛琼。一時(shí)的錯(cuò)與對(duì)是相對(duì)的，本質(zhì)上不重要巢株，重要的是這份經(jīng)歷以及經(jīng)歷過(guò)之后你如何思考槐瑞，如何行動(dòng)。
說(shuō)明：由于未征得本人同意阁苞，所以本文中所有的名字都是化名困檩。
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