公司質(zhì)量部的前主管湯哥是個(gè)話癆专执，平時(shí)一起上下班淮捆，他喜歡跟我們說(shuō)他以前的偉績(jī)，工作十幾年本股，沒(méi)有一份工作在職超過(guò)三年攀痊。一開(kāi)始我挺納悶的，此時(shí)的他工作應(yīng)該處于發(fā)展期拄显，為何從一個(gè)經(jīng)理跳成了主管苟径。后來(lái)慢慢相處時(shí)間久了發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題，喜歡抱怨躬审。質(zhì)量部門管控著從公司流出去的所有產(chǎn)品質(zhì)量情竹，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題夏伊，第一個(gè)找到的就是質(zhì)量部門，而他這個(gè)主管就要承擔(dān)主要責(zé)任，認(rèn)真分析總結(jié)避免再次發(fā)生才是正確的方式犀概。從第一次擦屁股開(kāi)始，湯哥的抱怨就如同江水滔滔不絕蚓庭。
一個(gè)人如果總是抱怨自己的工作猪瞬，那么他做的這份工作也許并不適合他。
美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)提出了一個(gè)職業(yè)發(fā)展模型富岳，“明尼蘇達(dá)工作適應(yīng)論”罗心，它從一個(gè)很清晰的角度為我們解釋清楚什么叫適合自己的工作，如何才能更適合城瞎。
這個(gè)理論把職業(yè)分成了4個(gè)要素：
1渤闷、個(gè)人能力：能力、學(xué)歷脖镀、資源······
2飒箭、個(gè)人需求：經(jīng)濟(jì)、成長(zhǎng)蜒灰、成就感······
3弦蹂、職業(yè)要求：結(jié)果、績(jī)效强窖、指標(biāo)······
4凸椿、職業(yè)回饋：錢、榮譽(yù)······
這四個(gè)要素構(gòu)成了上下兩條平行線翅溺，如果一個(gè)人的能力跟他的職位總是很匹配的話脑漫，他的績(jī)效比較高髓抑，這也意味著公司對(duì)他很滿意。如果一個(gè)人也總是很滿意公司給他的回饋优幸，他有成長(zhǎng)吨拍、收入高氛圍好，他就會(huì)比較幸福网杆。
這個(gè)模型透露出職業(yè)的一個(gè)底層邏輯----等價(jià)交換羹饰，因?yàn)椴黄ヅ洌圆恍腋Ｌ既矗员г苟又取９诺淅蠋熣f(shuō)抱怨是一種無(wú)能的貪念，湯哥抱怨老板昼浦，抱怨公司刹碾，他希望別人改，自己不改座柱，所以他和公司不能相互適應(yīng)迷帜，導(dǎo)致他任職不到兩年就辭職不干了。
好的企業(yè)都是企業(yè)和員工相匹配色洞，共同成長(zhǎng)戏锹。而壞的企業(yè)，是企業(yè)和員工互相抱怨火诸，然后一起玩完锦针。
換個(gè)角度來(lái)想，抱怨不是壞事置蜀，抱怨背后是有良好的期待奈搜，我們可以通過(guò)抱怨理解自己的需求。
不匹配---抱怨---覺(jué)察需求---開(kāi)始行動(dòng)---自己成長(zhǎng)盯荤，或者外界改變--重新匹配馋吗。找到抱怨背后的積極意義，就是重新匹配的開(kāi)始秋秤。
人和職業(yè)的關(guān)系就像是一段舞蹈宏粤，是一種動(dòng)態(tài)匹配。
有的時(shí)候需要我們?nèi)ジS灼卢，主動(dòng)適應(yīng)職業(yè)绍哎，有的時(shí)候我們應(yīng)該領(lǐng)舞，讓職業(yè)來(lái)匹配我們鞋真。
這就是職業(yè)中的兩種匹配策略：
一種叫做資源策略崇堰，就是從已有的能力資源出發(fā)，先做好手邊的事情，能做什么做什么海诲，能做好什么做好什么繁莹。
另一種叫做愿景策略，就是從自己的需求出發(fā)饿肺，倒推滿足條件----要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我該有什么能力和資源盾似？然后主動(dòng)去補(bǔ)敬辣。
那么我們?cè)诋?dāng)前的職業(yè)中應(yīng)該采取什么策略呢？
一般來(lái)說(shuō)零院，初入職場(chǎng)的新人最好的策略一定是跟隨溉跃，先適應(yīng)，再求生存告抄。這個(gè)時(shí)候組織在領(lǐng)舞撰茎，她對(duì)我們的期待是先做好手頭事，也會(huì)提供很多資源打洼、培訓(xùn)龄糊、談話，幫助你跟上募疮。
比如現(xiàn)在的我炫惩，轉(zhuǎn)行進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我能做的就是盡可能多的了解這個(gè)行業(yè)阿浓，學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)從業(yè)者所需具備的能力他嚷，而我所在餓組織，我的領(lǐng)導(dǎo)給我提供了學(xué)習(xí)資源芭毙。
等我們度過(guò)了適應(yīng)期筋蓖，資源向?qū)У牧觿?shì)就會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，我們不能把第一年的班上了十年退敦。這個(gè)時(shí)候就需要我們轉(zhuǎn)換策略粘咖，轉(zhuǎn)成愿景策略。我到底想要什么侈百？如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)涂炎？如何在組織里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？
這時(shí)的我們有了成功經(jīng)驗(yàn)设哗，有了話語(yǔ)權(quán)唱捣，也有了能力籌碼。組織反而會(huì)主動(dòng)考慮如何滿足我們的需求网梢，升職震缭、調(diào)崗、還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)战虏，這時(shí)候我們就可以開(kāi)始領(lǐng)舞了拣宰。
