回想自己目前做的產(chǎn)品：Klib酝碳、iPic员淫、等，更多是創(chuàng)造者的意味：實現(xiàn)自己的需求击敌，打包成產(chǎn)品介返，供他人使用。
核心的一點是：需求來源于自己沃斤。優(yōu)勢是：自己可能透徹地把握需求圣蝎，怎么做、做成什么樣子衡瓶、什么程度徘公，自己心里是有數(shù)的。
不過哮针，局限也很明顯：自己的需求是有限的关面√古郏或者說，自己需要等太、同時別人也需要捂齐、而且自己有能力實現(xiàn)的需求，是有限的缩抡。
怎么辦呢奠宜？
需要跳出自身的局限，直接從用戶出發(fā)瞻想。去發(fā)現(xiàn)压真、體會用戶的問題，設(shè)計蘑险、并實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)滴肿，以解決用戶的問題。這就是服務(wù)者的方式佃迄。
這樣的方式泼差，思路當(dāng)然很廣，不愁沒有事做和屎，就愁要做的事太多。不過春瞬，核心的一點柴信，由于需求并不是自已的，或者說 自己并不需要這樣的產(chǎn)品宽气，怎么才能做好呢随常？
這對我是個考驗，我現(xiàn)在也說不好萄涯，但感覺首先要找到這樣的問題绪氛，然后是去體會。最好能和有這樣問題的人建立持續(xù)的聯(lián)系涝影，能在產(chǎn)品的整個生命周期都有典型用戶參與枣察，這樣應(yīng)該會好很多。
恩燃逻，想法還沒有序目，但至少明確了思考問題的方向，繼續(xù)尋找伯襟。
