今天晚上是混沌刻意練習(xí)小組對上周六劉自鴻老師黑科技如何商業(yè)化的大課做練習(xí)分享址愿。
我先把大課的內(nèi)容做了簡單的回顧或舞，然后分享了從自己的視角有哪些收獲。
其中一個混大的同學(xué)錢欣，他的一些故事和思考給了我一些啟發(fā)械哟。全新70后，三十二歲就基本實現(xiàn)了財富自由殿雪，最開始從事電梯行業(yè)暇咆，然后打了十年的高爾夫，現(xiàn)在又重新創(chuàng)業(yè)丙曙，有豐富的人生經(jīng)歷和人脈資源爸业。他給我們講了他創(chuàng)業(yè)的故事，從最開始做電梯亏镰，做到了行業(yè)的上層扯旷，有了自己的公司，穩(wěn)步盈利索抓，然后遇到了天花板钧忽。追求快意人生開始打高爾夫，運(yùn)營社群逼肯，交更多的朋友來尋找新的方向惰瓜。打了十年的高爾夫，每天過得開開心心汉矿，白天打高爾夫崎坊，晚上喝酒聊天。突然有一天洲拇，母親的疾病改變了他所有的生活奈揍，在陪母親看病的過程中，他感到了生命的脆弱赋续，加上自己孩子男翰，因空氣質(zhì)量不好而產(chǎn)生過敏反應(yīng)。所以他開始從事空氣凈化行業(yè)纽乱，是最早一批做空氣凈化器的人蛾绎，然后他從會議凈化器找到它的人群，有一定消費(fèi)能力的人鸦列，從大的開放的空間細(xì)化到小的車內(nèi)的空間租冠，確定了做車內(nèi)空氣凈化的方向，然后開始在整個城市內(nèi)的汽車線下店與他們合作薯嗤，然后與保險顽爹、洗車、小區(qū)社群等等骆姐，延展出了非常多的項目镜粤。
今天的她在這些項目中迷失了自我捏题，忘記了最初的目標(biāo)。在開展業(yè)務(wù)的過程中肉渴，他發(fā)現(xiàn)了無數(shù)多的商機(jī)公荧，無數(shù)多可以做的項目，但自己的時間同规、精力和能力有限稚矿，自己迷失了方向。
若水三千只取一瓢
以前我以為人生是做加法捻浦，但現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)晤揣，其實人生應(yīng)該做減法。世界上有趣朱灿、有意思昧识，好的項目太多了，但是我的時間和精力有限盗扒，能把一件事情做好做透跪楞，做出成就已經(jīng)很不容易了。
下面是混沌大學(xué)此次課程的作業(yè)
劉自鴻老師分享的十大矛盾侣灶，我對以下幾個比較有感觸甸祭。
矛盾一：科學(xué)VS藝術(shù)
首先第一個，科學(xué)與藝術(shù)褥影。
為什么對這個比較有感觸池户？在2013年，我們服務(wù)安徽的一家國企銅冠機(jī)械凡怎，他們是標(biāo)準(zhǔn)的大公司校焦，技術(shù)在整個世界上有一定競爭力，但是產(chǎn)品一直銷量不高统倒，經(jīng)過分析后寨典，我們計劃通過產(chǎn)品外觀設(shè)計，增加品牌的識別度和品牌的影響力房匆，從而促進(jìn)他的銷量耸成。對標(biāo)國際上幾家大型機(jī)械公司后，確定了設(shè)計方案浴鸿，但這些設(shè)計方案的實現(xiàn)遇到了阻力井氢，市場是否有這些零件，工藝能否實現(xiàn)赚楚，改造的成本毙沾，如何量產(chǎn)等一系列的問題，導(dǎo)致最開始的設(shè)計的方案要一改再改宠页。最后我們也是在追求藝術(shù)感和技術(shù)之間左胞，權(quán)衡后做了取舍。
矛盾四：堅持VS變化
第二個是堅持與變化举户，我非常喜歡劉自鴻老師關(guān)于衛(wèi)星發(fā)射的類比烤宙。
堅持和變化，看似非常矛盾俭嘁，但把握這個度非常重要躺枕，什么時候該堅持，什么時候又要適應(yīng)變化供填？很難取舍拐云。有時候常常因為自己的堅持，導(dǎo)致前期的錯誤近她，一錯再錯叉瘩，但有時因為不斷的變化而放棄了最初的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)走偏粘捎。劉自鴻老師關(guān)于衛(wèi)星的比喻讓我醍醐灌頂薇缅，策略不是一成不變的，在不同的背景下攒磨，要用不同的動力系統(tǒng)泳桦，用不同的規(guī)則。
就像我們企業(yè)娩缰。在企業(yè)成長之初是一種打法灸撰，那時候大家沒有明確的部門和組織分工，有活大家一起干拼坎，也沒有繁瑣的流程梧奢，工作效率特別高。但現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定程度演痒，人員翻翻了亲轨，管理不再是吼一嗓子那么簡單了，為了避免重大失誤鸟顺，就需要嚴(yán)格按照流程來惦蚊。明確組織分工，協(xié)作增效讯嫂。
矛盾九：結(jié)果VS目標(biāo)
第三個是結(jié)果與目標(biāo)蹦锋，這一點(diǎn)也非常有感觸，種什么因得什么果欧芽。
你把注意力放在什么地方莉掂？時間花在什么地方，你在什么地方就會得到相應(yīng)的結(jié)果千扔。
如果企業(yè)站在股東的角度憎妙，追求股東的投資收益库正，追求利潤最大化，就會想盡一切辦法追逐利益厘唾，所有的產(chǎn)品銷售服務(wù)不是為了追求利潤最大化褥符，員工的幸福指數(shù)和客戶的體驗就沒辦法很好的兼顧。
如果企業(yè)站在員工的角度抚垃，員工的幸福指數(shù)高了喷楣，更好地服務(wù)客戶，從而為企業(yè)帶來更高的利潤鹤树，這又是另外一種價值觀铣焊，公司里面的氛圍，組織制度又完全不一樣罕伯。
如果企業(yè)站在客戶的角度曲伊，客戶追求“多快好省”，更好的體驗捣炬。那公司所有的組織制度熊昌，人員配置，資源配置都是把客戶放在第一位的角度配置的湿酸。
這條我覺得要結(jié)合婿屹，第四個矛盾，堅持與變化一起看推溃。不同的階段用不同的方式昂利，追求不同的目標(biāo)。
