《人民的名義》近期在湖南衛(wèi)視熱播，創(chuàng)下收視率奇跡圣贸。本劇中挚歧，不僅描寫了侯亮平與趙家勢力、山水集團(tuán)的智斗與周旋吁峻，更體現(xiàn)了當(dāng)下中國民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境滑负。
劇中，大風(fēng)廠的劇情設(shè)置有許多硬傷用含。在這里我們僅僅提一點(diǎn)矮慕，在15-16集中大風(fēng)廠工人帶著安置費(fèi)用重組了，陳老和鄭西坡帶領(lǐng)大風(fēng)廠職工重建新大風(fēng)廠時啄骇，公司注冊資本是實(shí)繳的痴鳄。但有一個細(xì)節(jié)，陳老和鄭西坡在盤點(diǎn)股東們認(rèn)繳的股本時的對話中提到“一共募集627萬缸夹，股東203名”夏跷。
從這個橋段來看哼转，新大風(fēng)廠公司組建有兩個致命問題：
其一，法律問題槽华。我國證券法規(guī)定：證券法有規(guī)定“向特定對象發(fā)行證券累計超過200人的情形屬于公開發(fā)行壹蔓，而未經(jīng)依法核準(zhǔn)，任何單位和個人不得公開發(fā)行證券”猫态。從側(cè)面也說明未上市股東人數(shù)超200人的股份有限公司是違背證券法的佣蓉。如果新大風(fēng)公司未來發(fā)展走向資本市場，這超過200人的自然人股東就是很大隱患亲雪。股份有限公司股東200人上限問題一直是公司與資本市場領(lǐng)域中一大難題勇凭。為了避免出現(xiàn)上述問題和日后的隱患，在實(shí)務(wù)中以下兩個方面的建議很重要：
（1）通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓將股東人數(shù)減少到200人以下义辕。
（2）通過回購股權(quán)減少股東人數(shù)虾标，即在減少股東人數(shù)的同時，注冊資本或股本也相應(yīng)減少灌砖。
其二璧函，也是關(guān)鍵的一點(diǎn)。新大風(fēng)廠組建股權(quán)高度分散基显，員工幾乎人人持股蘸吓，成為了典型的梁山公司，這種公司缺乏核心人物撩幽，未來必將前景暗淡库继，鄭西坡與陳老很可能是好心辦壞事兒，劇中這種公司的美好前景僅僅是作者的一廂情愿而已窜醉。提到梁山宪萄，大家都會想到108好漢，如果將梁山聚義與新大風(fēng)廠進(jìn)行對比榨惰，不難發(fā)現(xiàn)二者都是眾籌模式組建的公司雨膨。這種公司缺乏真正核心人物，公司命運(yùn)可能就跟星空中的一道流星读串。
回到新大風(fēng)廠組建聊记，新大風(fēng)廠核心人物貌似應(yīng)該是鄭西坡（新大風(fēng)董事長），原本員工共同推舉陳老恢暖，但陳老推托成為了監(jiān)事長排监。把新公司總經(jīng)理職位給了一個叫馬文明的年輕人。參與重新建廠的發(fā)起人鄭西坡原本也就是一個工會主席杰捂，在劇中沒有真正參與經(jīng)營舆床，討論的人員中，也沒有管理人員和技術(shù)人員參與，就一群一線員工就把自己的下半生投到了新的大風(fēng)廠中挨队，這樣組建公司十分草率谷暮，也不符合實(shí)際情況。表面上盛垦，大家萬眾一心湿弦，眾志成城，但是新大風(fēng)廠這種股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司安排埋下了巨大的隱患腾夯，誰是真正的核心人物颊埃，是陳老？鄭西坡蝶俱？還是馬文明班利？沒有核心人物的公司必將死亡。
股權(quán)幫劉少華老師認(rèn)為中國企業(yè)特別是民營企業(yè)創(chuàng)始人股權(quán)意識淡漠榨呆，而股權(quán)的組織形式是公司的上層建筑罗标、頂層設(shè)計，很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展积蜻。我們剛才分析了《人民的名義》中的新大風(fēng)廠闯割，新大風(fēng)廠的組建與梁山好漢聚義何其相似乃爾。梁山公司核心人物是宋江浅侨，難道真的是宋江么纽谒？梁山聚義曇花一現(xiàn)证膨，新大風(fēng)廠必將失敗如输，綜合二者我們會發(fā)現(xiàn)一個問題，這種公司到底誰說了算央勒，公司真正核心人物到底是誰不见？
梁山公司、新大風(fēng)廠都是典型的眾籌公司崔步，股份很平均稳吮，大家都是兄弟，大塊吃肉大碗喝酒井濒。出現(xiàn)了問題灶似，大家一起商量解決嘛，而商量是需要時間的瑞你，會降低效率酪惭，必然導(dǎo)致這種眾籌公司在現(xiàn)實(shí)生活中很難生存，盡心而來者甲、失望而歸是遲早的事情春感。
在股權(quán)幫授課過程中，劉少華老師也處理過類似梁山眾籌模式公司的案例。重慶某總裁班30名一起上課的同學(xué)籌集400萬合伙開了家公司化運(yùn)作的酒吧鲫懒。大家起初都想得比較簡單嫩实，同學(xué)之間合伙投資，相互信任窥岩，酒吧既是大家聚會的場所甲献，也是大家的一種投資，公私兩便谦秧，一舉兩得竟纳。
酒吧開業(yè)建設(shè)時一切進(jìn)行正常，400余萬元投資幾乎沒有浪費(fèi)疚鲤。但天不隨愿锥累，不久后酒吧問題頻現(xiàn)，許多設(shè)施未通過各類相關(guān)部門的檢查集歇，酒吧面臨重新的裝修改造桶略，需要投入后續(xù)資金，但大家熱情已過诲宇，資金遲遲沒有到位际歼。結(jié)果，酒吧無法正常開業(yè)姑蓝，前期投入的資金石沉大海鹅心，同學(xué)間的情誼受到深深的傷害。
這個重慶酒吧案例帶有極大的普遍性纺荧，參與者們好心辦了“壞事兒”旭愧。而這個酒吧成了經(jīng)濟(jì)學(xué)上“公地的悲劇”——大家都管=大家都不管，大家都很無辜宙暇，但大家都受到的損失输枯。為什么？
股權(quán)幫創(chuàng)始人劉少華老師認(rèn)為就是因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理占贫，沒有核心人物造成了重慶酒吧案例的悲劇桃熄，管理權(quán)與股權(quán)不匹配，事權(quán)與股權(quán)不匹配型奥，讓管事的經(jīng)營者沒權(quán)利管瞳收，出資的股東又懶得管，一家酒吧活生生被上層的“無效民主”拖死厢汹。這種酒吧的發(fā)起人只占10%左右的股份螟深，而其他的投資人的股份也在1%-4%不等，高度分散的股權(quán)架構(gòu)就會出現(xiàn)造就了“天天開會”的董事會坑匠，而商量的議題又十分可笑血崭，比如是否批準(zhǔn)某項(xiàng)花費(fèi)超過1萬元，真是荒唐至極。這樣機(jī)制下夹纫，實(shí)際經(jīng)營酒吧的管理者做決策咽瓷、做事情是及其缺乏效率的，董事會內(nèi)存在巨大的溝通成本舰讹。
正確的公司創(chuàng)業(yè)模式茅姜，就是公司應(yīng)該有核心人物，并且確立公司核心人物對于公司股權(quán)和事權(quán)的控制性和一致性月匣。創(chuàng)業(yè)初期的公司钻洒，核心人物有四大特征：大股東、董事長锄开、總經(jīng)理素标、全職。簡單來說萍悴，就是創(chuàng)業(yè)公司一定要有老大头遭、有核心人物、有創(chuàng)始人癣诱，即全職的核心創(chuàng)始人计维。這種核心人物就是真正對公司實(shí)際運(yùn)作負(fù)責(zé)的人，并做到“權(quán)責(zé)相匹配”撕予。體現(xiàn)在股份上唱遭，就是核心人物必須是大股東辆它，至少占60%的股份创肥。核心人物不能做甩手掌柜徙赢，是落地執(zhí)行的總經(jīng)理枣耀，一定親力親為肩碟，既是決策者又是執(zhí)行者蔫缸。
現(xiàn)在我們再來觀察新大風(fēng)廠的股權(quán)分配惋鸥，不難看出他們這種眾籌模式存在天然內(nèi)傷猬腰，這是創(chuàng)業(yè)公司的大忌諱鸟废，陳巖石和鄭西坡這種掛名皇帝“垂拱而治”，真正一線給年輕人的做法姑荷，雖然有其歷史原因盒延，但這種事權(quán)與股權(quán)分配相沖突的架構(gòu)必將為公司以后的發(fā)展埋下禍端。
總之鼠冕，新大風(fēng)廠若不尋求股權(quán)上的改變添寺，肯定會成為下一個梁山公司，工人們辛辛苦苦賺來買股份的錢必然會打水漂懈费〖坡叮《人民的名義》在結(jié)尾將必然走向停擺的新大風(fēng)廠搗鼓成一家居然成功的公司，這難道不是典型的愚弄人民，可笑至極票罐。
人民的名義是法制與正義叉趣，然而人民的企業(yè)就是愚弄與欺騙！
