一個人就是一個團(tuán)隊困乒，可能是管理學(xué)上已經(jīng)普及的概念寂屏，也應(yīng)該成為我們每個人的常識。
一個團(tuán)隊就是一個組織娜搂。而一個組織就有非常多的特性迁霎，其中有兩點(diǎn)我感觸很深：一、制定計劃百宇；二考廉、執(zhí)行力
先談“制定計劃”。我們多數(shù)人在做事情的時候携御，要么就做了昌粤，要么就不做既绕，要么就拖著。但一旦在組織的層次如果發(fā)生同樣的情況涮坐，那么組織的效率可以想見凄贩？！從某種意義上講袱讹，組織的行為就是每個人行為的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化怎炊。一個組織顯然不是組織成員的簡單相加，好比一個句子肯定是由每個詞語組成廓译，但詞語的簡單相加是不一定構(gòu)成句子了，我們可以領(lǐng)悟的是债查，組織是有邏輯的非区，就如句子有了邏輯而自我獨(dú)立存在一樣。
非常正式的組織有的就成了法人盹廷，可見法人的意義非凡征绸。在經(jīng)濟(jì)活動中，是一個人強(qiáng)大俄占，還是一個組織強(qiáng)大管怠？大多數(shù)情況還是組織的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人！這是財富的真正奧秘缸榄，簡單但也復(fù)雜渤弛，一對矛盾就此推動市場經(jīng)濟(jì)的滾滾車輪。
再談“執(zhí)行力”甚带，如果說計劃是理論她肯，那么執(zhí)行就是要理論結(jié)合實(shí)踐了。理論是用來統(tǒng)一思想的鹰贵，但執(zhí)行才有結(jié)果晴氨。試想，跳過計劃而直接談執(zhí)行碉输，在一個組織層次上常常帶來混亂籽前，而對于個人何嘗不是如此呢？
昨天無意間瀏覽到長江商學(xué)院的網(wǎng)站敷钾，有一段招生視頻吸引了我枝哄，三個畢業(yè)生算是長江MBA的畢業(yè)生代表，兩男一女闰非，用英文做了一番招生演說膘格。可以想見高大上的感覺和自信财松，但更讓我思考和好奇的是瘪贱，為什么有了商學(xué)院這個東西纱控？然后有一幫所謂的青年才俊為此趨之若鶩？除了商業(yè)的專業(yè)知識菜秦，他們還有什么所獲呢甜害？
如果說工程師一開始是保障一種機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，那么MBA的任務(wù)肯定也有讓一個一定層次的組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的手法球昨，這就是他們學(xué)以致用的尔店。所以，中國的MBA聯(lián)考是要考邏輯的主慰，因?yàn)檫壿嬍求w系的基礎(chǔ)嚣州，是組織的無形語法！
長江商學(xué)院招生的時候有一個段子共螺，好多人抱怨長江MBA項(xiàng)目太貴该肴，招生的老師解釋到，貴是貴點(diǎn)藐不，但想想有機(jī)會和李嘉誠一起聊聊如何做生意還是值得的匀哄！他們不是忽悠，真的好多學(xué)員見到了也聊到了雏蛮！
而我對李嘉誠向來是不感興趣的涎嚼，媒體炒作的太多泛濫了。但是李先生說過一句讓我服心的話挑秉，他說法梯，一個人的人生失敗，大多數(shù)是因?yàn)樽晕夜芾淼氖 ?/p>
想到自我管理犀概，我發(fā)現(xiàn)制定計劃和執(zhí)行力的話題不就是自我管理的重點(diǎn)嗎鹊汛？
一個人就是一個團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)的就是自我管理，這是一個非常有意思的話題阱冶，應(yīng)該寫本書
書名我想好了
如題
