第七課 最受市場歡迎的職業(yè)素質(zhì)
三種核心素質(zhì)：一蝗蛙、團隊合作；二醉鳖、人際溝通與協(xié)調(diào)捡硅；三、抗壓和情緒管理
三種技能加速迭代：一盗棵、素質(zhì)型技能二壮韭、數(shù)字化技能；三纹因、復(fù)合型技能
第二講? 哪些業(yè)績經(jīng)驗長期有競爭力喷屋？
什么叫工作業(yè)績？
公司自上而下正式認可辐怕；價值主要來自于客戶（包括內(nèi)外部客戶）逼蒙；有具體的衡量指標(biāo)
通用的業(yè)績：收入、利潤寄疏、成本是牢、質(zhì)量、效率
通用價值：專家型的：專業(yè)造詣：獎勵資質(zhì)陕截、項目攻關(guān)驳棱、核心指標(biāo)、代表作品农曲、行業(yè)影響力
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?資源爭壬缃痢：向客戶、領(lǐng)導(dǎo)乳规、下屬形葬、其他部門、合作伙伴爭取資源
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?參與協(xié)作：主動請纓暮的，替領(lǐng)導(dǎo)分憂笙以；臨危受命，受領(lǐng)導(dǎo)信任冻辩；一夫當(dāng)關(guān)猖腕，守住核心指標(biāo)拆祈；甘當(dāng)綠葉，做好替補隊員倘感。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?自我迭代：更新了舊的觀念認識放坏；轉(zhuǎn)變了新的工作方式；拓展了能力邊界老玛；改善了性格習(xí)慣淤年；取得了專業(yè)資質(zhì)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理型的：管理功底：計劃管理（怎么調(diào)動資源完成目標(biāo)）逻炊、流程管理互亮、組織管理（怎么設(shè)置權(quán)利和職責(zé)）、文化管理（制度）
2022年余素，2月份重點工作是搞計劃管理豹休，流程管理：
1怎么明確全年的重點工作；如內(nèi)控工作桨吊，全年的HLS2017系統(tǒng)運用不低于100威根、信息宣傳20篇、各部門內(nèi)控節(jié)點底賬
2這些重點工作需要匹配什么樣的資源视乐？各級領(lǐng)導(dǎo)部門重視洛搀，1季度 需要召開內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴大）會議，督審人才庫佑淀；各個部門的調(diào)研（首先4個基層單位）留美、分管處領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法一線科長伸刃、內(nèi)控工作管理員谎砾；
3這樣工作有沒有清晰地流程，即工作要求和程序：每個季度通報捧颅、整改景图、問題成效拓展、工作成果宣傳
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?變革增長：無中生有（開拓一項新業(yè)務(wù)）、柳暗花明、星火燎原摘投、騰籠換鳥（推動業(yè)務(wù)模式升級）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?組織推進：統(tǒng)一思想，充分認可目標(biāo)妆毕，充分確保目標(biāo)共識；分配任務(wù)贮尖，明確每個人的責(zé)任设塔；落實計劃，持續(xù)追蹤進展远舅，首先注意問下屬需要什么支持闰蛔；化解危機，解決關(guān)鍵問題：取得成果图柏，按計劃完成目標(biāo)序六。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 教練輔導(dǎo)：從新手到成手；從成手到骨干蚤吹；從骨干到副手例诀；從副手到一把手；從消極到積極裁着。
簡歷時要講比較優(yōu)勢：不重點寫工作經(jīng)歷和工作內(nèi)容
