上周二下午臨近下班時，同事老吳突然打電話給我氧腰，說晚上在公園對面的餐廳吃飯枫浙。我感到有些意外，在公司里古拴，我們倆是老鄉(xiāng)箩帚，同在一個縣，而且兩家相隔不遠斤富，之前回家過年都曾約著一起回家膏潮。

但由于部門不同，愛好也不同满力，相互之間的交流并不是特別多焕参。他喜歡打打麻將，我則喜歡看書寫字油额，每年私下在一起吃飯的次數(shù)屈指可數(shù)叠纷。

難道是他要升職加薪了？我猜想有可能潦嘶。因為上周公司才貼出通告涩嚣，他們部門的主管調(diào)職了，其職位暫時空缺著。想想老吳在公司也是元老級的航厚，這次應(yīng)該輪到他了吧顷歌？

下班后在路上碰到另外一位赴宴的同事，他為我揭開了迷底幔睬，老吳的確是升職加薪了眯漩，不過我只猜對了一半，因為他辭職了麻顶，去了另外一家公司配猫，過兩天就走浅悉。

這可真是出乎我的意料骤坐，沒想到是這樣一個結(jié)果米母。很久前我跟老吳聊天時，他也曾打趣說不想干了矫钓，想回家發(fā)展要尔。我也沒太當(dāng)真，沒想到那時的玩笑現(xiàn)在成真了份汗。

老吳在公司服務(wù)也超過十年了盈电，剛來公司時是一位雄心勃勃的青年，茂密的頭發(fā)杯活，炯炯有神的雙眼匆帚，也曾在工作上提出過很多改良方案。不過旁钧，隨著時間的推移吸重，現(xiàn)在的他人近中年，頭發(fā)越來越少歪今，肚子跟臉越來越圓潤了嚎幸。

晚上的飯局他還叫上了另外幾位同事，其中就有他的上司寄猩。席間沒有過多的離別愁緒嫉晶，職場如戰(zhàn)場，大家談?wù)摰馗嗟奶锲€是當(dāng)前我們公司的各種情況替废，以及他后續(xù)要重新開始的新生活。

他的上司跟我也挺熟悉泊柬，席間我們也聊到企業(yè)管理的問題椎镣。特別是他對老吳今后仍然從事的生產(chǎn)管理這一塊，給出了中肯的建議兽赁。我在旁邊聽著状答，也覺得受益匪淺冷守。

的確，做企業(yè)管理尤其是生產(chǎn)管理這一塊惊科，壓力大拍摇，任務(wù)重，面對的是一線的生產(chǎn)問題馆截。既要把生產(chǎn)要素的人管理好授翻，還要把機器、物料孙咪、工藝等協(xié)調(diào)好。

既要保證產(chǎn)品質(zhì)量巡语，又要確保出貨期翎蹈，可以說是千頭萬緒，哪一個環(huán)節(jié)沒有考慮周全男公，都可能出現(xiàn)紕漏荤堪，從而帶來連鎖反應(yīng)。所以枢赔，做生產(chǎn)管理的澄阳，還真得有點手腕和魄力。

飯局散場后踏拜，我的思維卻陷入了另外一個話題久久不能自拔碎赢，那就職業(yè)規(guī)劃的問題。老吳在公司的這十多年速梗，不能說沒有往上發(fā)展的機會肮塞，但由于種種原因，最后都失之交臂了姻锁，而他在公司的職位很多年也沒有再變化了枕赵。

人近中年，職業(yè)發(fā)展到了天花板位隶，該如何進行突破拷窜？這是每一個職場中人都應(yīng)該時刻反問自己的問題。而其中最根本的原因涧黄，恐怕跟沒有清晰的職業(yè)定位或規(guī)劃有關(guān)系吧篮昧。

由老吳，自然而然的弓熏，我也想到了自己恋谭。其實，我跟他也是極其相似的挽鞠，在目前的崗位上已做了六年疚颊，人也有了職業(yè)倦怠的傾向狈孔。雖然我有一定的規(guī)劃，但行動力卻差了很多材义。

比如現(xiàn)在我焦慮的均抽，是想把今后的發(fā)展方向定位在離家更近的城市，這樣可以更加方便地照顧家人其掂∮突樱可是這樣選擇就要面臨著多重考驗，最基本的一條就是換工作款熬。而離家近的城市深寥，工資待遇又達不到目前的水平，這又讓我難以取舍贤牛。

李笑來說惋鹅，價值觀決定了選擇的質(zhì)量，而方法論決定了行動的質(zhì)量殉簸。

我現(xiàn)在的價值觀闰集，雖然把家庭排在了工作的前面，自認為是我內(nèi)心最重要的般卑，但是在實踐中武鲁，我的行動質(zhì)量卻很差。到底是什么原因呢蝠检？我想無非是對自己的不自信沐鼠。這種不自信來源于對工作的不夠深入和專業(yè)，以及缺少多維度競爭力蝇率。

而這要解決這些問題迟杂，唯一的方法，就是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)本慕，實踐實踐再實踐排拷。這是最好的路，也是最少人走的路锅尘。

每一位同事的離職监氢，對于我來講既是一種離別，也是一針清醒劑藤违，它讓我看到了職場人不進則退的淘汰機制浪腐，以及自己力量的微薄，也讓我更加不敢懈怠顿乒，努力地奔跑议街。

#6094-阿東-三悟久子#橙子學(xué)院碼字島第13篇作業(yè)