騰訊大學8期8分鐘產品課还蹲，第二期視頻課是《定位》爹耗。產品定位需要思考的三個問題：產品服務于誰，解決用戶什么場景下的什么問題谜喊，邊界在哪里潭兽。做得好的產品總能一句話，很清晰的闡述他的定位锅论。如QQ郵箱：為億萬用戶提供高效讼溺、穩(wěn)定楣号、便捷電子郵件服務的工具最易。今日頭條：你關心的就是頭條。
如何給產品定位我們需要重點學習三方面內容
1產品初期炫狱，定位要清晰且聚焦藻懒，圍繞定位持續(xù)打磨
初期定位的時候要重點考慮：產品能解決的用戶價值，競品情況视译，競爭對手的情況嬉荆，自身的優(yōu)勢。
產品例子：全民K歌酷含。14年全民K歌立項的時候鄙早，K歌市場競爭十分激烈，馬里奧分析了音樂領域的三大需求：聽椅亚，看限番，唱。市場調研發(fā)現(xiàn)聽和唱的用戶群體存在很大差異呀舔，決定把全民K歌做成一個獨立的唱歌APP弥虐；全民K歌的優(yōu)勢就是利用社交關系鏈匾竿；最終明確自己的產品定位是一個具有熟人關系鏈的杆逗，獨立的唱歌工具。接下來就是圍繞產品定位的不斷打磨食店，深入KTV用戶場景惧磺，瘋狂體驗各種國內外產品颖对。包括開發(fā)出了跳過前奏，截取片段磨隘，好友排行缤底，好友打擂等功能布讹。
2產品定位隨著增長，邊界也在擴大训堆，定位也會轉型
隨著全民K歌的用戶群體不斷增加描验，用戶數(shù)據(jù)不斷累積，發(fā)現(xiàn)只有40%的用戶愿意去唱坑鱼。因此做了產品的定位改變膘流，將動態(tài)放在初始化頁面，將消息模塊也獨立出來鲁沥，由原來的唱歌工具定位為一個社區(qū)產品呼股。
3時刻謹記核心定位，基礎能力值得持續(xù)打磨
對全民K歌來說画恰，核心功能仍舊是唱歌彭谁，持續(xù)打磨唱歌工具本身的基礎實力，無論產品界面如何變化允扇，唱歌按鈕始終在中間缠局。
產品無論從最初的開發(fā)，到后來的發(fā)展考润，以及后期的轉型狭园，都需要圍繞產品定位展開，圍繞核心功能持續(xù)打磨糊治。你能一句話說清楚你的產品定位嗎唱矛？
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