有些人一天到晚忙夠嗆，但是業(yè)績(jī)上不去非驮，也沒(méi)有閑暇娛樂(lè)交汤；另一類(lèi)人工作做得井井有條、效率很高劫笙，并且健身芙扎、游玩不耽誤，令人羨慕填大。然而造成這些差別的一個(gè)重要的原因是思維的不同戒洼，我們一起來(lái)看下…
· 區(qū)別1：是否擁有強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)思考力允华，即是金字塔的思維模式
工作場(chǎng)景之會(huì)議通知
年薪5w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
“董事長(zhǎng)您好圈浇，劉經(jīng)理來(lái)電話(huà)說(shuō)系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)情況，4點(diǎn)鐘他無(wú)法參加會(huì)議靴寂，張總說(shuō)他晚一點(diǎn)開(kāi)也行磷蜀，但最好是11點(diǎn)前開(kāi)，可以明天的會(huì)議室被訂完了百炬，星期五上午可以褐隆，王總說(shuō)明天很晚才能外地出差回來(lái)，所以我建議把會(huì)議時(shí)間改在這周5比較合適剖踊，您看行嗎庶弃？”
董事長(zhǎng)聽(tīng)了一頭霧水。
年薪50w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
“董事長(zhǎng)您好德澈，我們可以把今天下午4點(diǎn)會(huì)議改在這周5上午10點(diǎn)開(kāi)嗎?因?yàn)橥蹩偝婀 ⒔?jīng)理、張總他們到時(shí)都可以來(lái)參加圃验，并且這周5會(huì)議室還能預(yù)定到》炫唬”
董事長(zhǎng)會(huì)說(shuō)好澳窑，然后會(huì)問(wèn)下參會(huì)人的情況斧散。
工作場(chǎng)景之年終總結(jié)匯報(bào)
年薪5w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
整理n多頁(yè)P(yáng)PT，PPT效果做得不錯(cuò)摊聋，信息量很大鸡捐，整個(gè)匯報(bào)娓娓道來(lái)，表達(dá)也清晰麻裁，各種結(jié)論和數(shù)據(jù)都有箍镜，但是領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了后就是不知道整個(gè)匯報(bào)最終的結(jié)論是什么，明年要重點(diǎn)投入和實(shí)施什么煎源。
年薪50w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
整理出簡(jiǎn)要的十幾頁(yè)P(yáng)PT色迂，簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明結(jié)論和各種論據(jù)和數(shù)據(jù)，并簡(jiǎn)單列明各種解決措施和資源需求等等手销，領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)就明白收獲了什么歇僧，存在什么問(wèn)題，需要投入什么去解決等等锋拖。
大家應(yīng)該感受到這兩種表達(dá)和匯報(bào)結(jié)果是完全不一樣的诈悍，正是因?yàn)槟晷?0w的職場(chǎng)人擁有強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)思考力，即是金字塔的思維模式兽埃，他們?cè)诼殘?chǎng)溝通表達(dá)非常有條理清晰有力侥钳，溝通效率高，且達(dá)成的效果也很好柄错，那么舷夺，什么叫結(jié)構(gòu)思考力，即是思考任何事情通過(guò)結(jié)論先行鄙陡，自上而下冕房，歸類(lèi)分組和邏輯遞進(jìn)進(jìn)行思考。如上面的會(huì)議通知的結(jié)構(gòu)思考如下：
+
· 區(qū)別2：是否擁有高效自我管理的思考力
工作場(chǎng)景之日常工作效率
年薪5w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
每天不分事情的重要或緊急程度忙得天昏地暗趁矾，但領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你某個(gè)重要或緊急的工作事項(xiàng)的進(jìn)展時(shí)耙册，卻發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或還沒(méi)開(kāi)始跟進(jìn)，搞得上級(jí)急得不行毫捣，不得不緊急協(xié)調(diào)資源或親自幫忙協(xié)助详拙，最后，上級(jí)每次安排工作都要交待得很細(xì)并說(shuō)明事情的緊急重要程度蔓同。這樣的員工饶辙，領(lǐng)導(dǎo)有升職加薪會(huì)考慮他？
年薪50w的職場(chǎng)人思考力表現(xiàn)：
每天按重要緊急四象限和二八法則把自己的工作事情安排得井井有條斑粱，總是先跟進(jìn)重要緊急的事情弃揽，總是把80%的時(shí)間花在20%最重要的事情上，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)，如領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了解情況時(shí)基本已有了各種方案或結(jié)論矿微，并已在跟進(jìn)實(shí)施中痕慢，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)有升職加薪機(jī)會(huì)不考慮他都難。
因此年薪50w的職場(chǎng)人擁有高效自我管理的思考力涌矢，利用掌握重要緊急四象限法則和二八法則來(lái)思考事情的安排和跟進(jìn)掖举。
重要緊急四象限法則
第一象限是重要但不緊急的事。
法則重點(diǎn)娜庇，這才是最需要做的事塔次。
需要制定計(jì)劃，按時(shí)完成名秀±海可以讓你進(jìn)入良性循環(huán)的做法！
第二象限是重要并緊急的事泰偿。
需要優(yōu)先解決熄守，這也是沒(méi)有計(jì)劃的做法，無(wú)休止地一直在“瞎忙”耗跛。
第三象限是不重要但緊急的事裕照。
會(huì)讓我們產(chǎn)生“這事很重要”的錯(cuò)覺(jué)。實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言调塌。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn)晋南。自以為是在第一象限，其實(shí)不過(guò)是在滿(mǎn)足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)羔砾。
第四象限屬于不緊急也不重要的事负间。
浪費(fèi)時(shí)間，或者對(duì)自己完全無(wú)意義的事姜凄。
按圖劃分如下：
二八法則
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的政溃。”
按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上态秧。
舉例說(shuō)明：
80%的銷(xiāo)售額是源自20%的顧客;
80%的電話(huà)是來(lái)自20%的朋友;
80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品;
80%的財(cái)富集中在20%的人手中;
這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕芏朴趶募姺睆?fù)雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時(shí)間用在20%最重要申鱼、最緊迫的事情上愤诱。
· 區(qū)別3：是否擁有非線(xiàn)性思考力，即是不按經(jīng)驗(yàn)的慣性思考
英孚創(chuàng)始人伯提?霍特（Bertil Hult）喜歡問(wèn)面試者一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題：“你的第一輛自行車(chē)是什么顏色捐友？”
他給出的理由是淫半，這個(gè)問(wèn)題可以考察一個(gè)人的長(zhǎng)時(shí)記憶能力，而長(zhǎng)時(shí)記憶力和創(chuàng)造力緊密相關(guān)匣砖。一個(gè)長(zhǎng)時(shí)記憶力強(qiáng)的人科吭，思考方式往往是非線(xiàn)性的昏滴，更能由點(diǎn)及面地思考問(wèn)題，更能出其不意对人。
+
所以年薪50w的職場(chǎng)人凡事不依賴(lài)百度影涉，為自己的創(chuàng)造力、跨界力规伐、以及融會(huì)貫通的能力不自我設(shè)限，在工作中總是出其不意地做一些打破常規(guī)的決策匣缘，最終讓公司在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)中獲勝猖闪。
如需要掌握以上三種職場(chǎng)思考力，沒(méi)什么捷徑可走肌厨，六個(gè)字：堅(jiān)持刻意練習(xí)培慌。
在每次溝通表達(dá)匯報(bào)之前，對(duì)你所要講的內(nèi)容都要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理柑爸，得出結(jié)論后再講吵护。日常工作中時(shí)刻按重要緊急四象限和二八法則做好自我管理，遇到問(wèn)題思考解決方案時(shí)對(duì)自己不設(shè)限表鳍，窮舉無(wú)限思考下去馅而，敢突破常規(guī)總會(huì)有所收。
