一浦夷、先思考辖试，再執(zhí)行
做一項(xiàng)工作之前，先思考該如何入手劈狐，需要用到哪些工具和方法罐孝，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有哪些資源……肥缔。而不是直接拿來就做莲兢，直接拿來就做表面上看來貌似是更快的行動(dòng)，但實(shí)際上卻有更大的問題和隱患。
不經(jīng)思考就行動(dòng)往往會(huì)更慢的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)改艇，原因是首先你并沒有思考和理解工作目的的程度是怎樣的收班，這樣就很容易完成表面工作，而表面的工作往往達(dá)不到實(shí)際目標(biāo)和需求谒兄。
舉個(gè)栗子：公司搬遷新的辦公室摔桦，老板交代讓你買家具。
首先表面來看這個(gè)任務(wù)是買家具承疲，于是你可以聯(lián)系家具廠商來溝通邻耕。實(shí)際上，這個(gè)任務(wù)的目的是希望新的辦公室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)燕鸽，符合所有人的辦公需求兄世。所以第一是使用需求；第二任務(wù)完成的時(shí)間有多少啊研；第三是家具的大小御滩、多少以及顏色、功能等等是否滿足人長期使用党远；第四是預(yù)算的多少艾恼，這直接影響到物品的多少好壞。如果你一開始就有了這些思考麸锉，那你就會(huì)直接按照預(yù)算來找廠家，和公司同事溝通好需要哪些功能的家具舆声，這樣才能快速花沉、準(zhǔn)確并能讓老板滿意的完成工作。
推薦大家使用5W2H分析法：
WHAT——是什么媳握？目的是什么碱屁？做什么工作？
WHY——為什么要做蛾找？可不可以不做娩脾？有沒有替代方案？
WHO——誰打毛？由誰來做柿赊？
WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間做幻枉？什么時(shí)機(jī)最適宜碰声？
WHERE——何處？在哪里做熬甫？
HOW ——怎么做胰挑？如何提高效率？如何實(shí)施？方法是什么瞻颂？
HOW MUCH——多少豺谈？做到什么程度？數(shù)量如何贡这？質(zhì)量水平如何茬末？費(fèi)用產(chǎn)出如何？
二藕坯、全面思維团南，結(jié)果導(dǎo)向
以“面”思考問題，以“點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)炼彪。
什么意思呢吐根？我們學(xué)習(xí)幾何都知道有點(diǎn)、線辐马、面拷橘，點(diǎn)組成線，線組成面喜爷，也就是說冗疮，要先制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和結(jié)果，并時(shí)刻以達(dá)到結(jié)果為目標(biāo)檩帐，用一切方法和手段達(dá)到目標(biāo)术幔。結(jié)果和目標(biāo)就是“面”，實(shí)現(xiàn)的方法和步驟就是“點(diǎn)”湃密。要有全局思維诅挑，這會(huì)更有效的幫助你達(dá)成結(jié)果》涸矗“摸著石頭過河”的工作方式既緩慢又不確定方向拔妥，只會(huì)讓達(dá)到目的過程更加艱辛。
舉個(gè)栗子：老板交給你一項(xiàng)招聘的任務(wù)达箍。
你該如何開展没龙？也許你首先想到要擬一則招聘信息，但發(fā)布招聘信息是最終的結(jié)果嗎缎玫？
如果你已經(jīng)熟悉5W2H原則硬纤，你就會(huì)知道，老板需要的是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)赃磨，找到能干活的人上崗工作咬摇，以確保公司正常運(yùn)營。這就是結(jié)果煞躬。所以肛鹏，你需要周一擬好招聘信息并找到發(fā)布渠道發(fā)出去逸邦，周二篩選簡歷打電話約人面試，周四確定好合適的人員在扰，約定好上班時(shí)間缕减。所以，你一周的時(shí)間就可以圓滿的完成工作芒珠。如果你僅僅是認(rèn)為老板要求的是發(fā)布招聘信息桥狡，那么你就會(huì)糾結(jié)于信息的內(nèi)容，發(fā)布的渠道等等非結(jié)果性的因素皱卓。
三裹芝、重要的事情優(yōu)先做，學(xué)會(huì)規(guī)劃好工作和時(shí)間
首先娜汁，你要先判斷工作的重要性以及手頭的工作量嫂易，哪些是真正重要的項(xiàng)目，哪些是不重要但是緊急的項(xiàng)目掐禁，哪些是重要但卻需要花大量時(shí)間來完成的工作怜械，哪些根本就是無關(guān)緊要又不急于上手的項(xiàng)目。
可以使用時(shí)間管理優(yōu)先矩陣來梳理工作：
當(dāng)然缕允，前提是你要懂得分辨工作的輕重緩急。
只有學(xué)會(huì)了這種方法，才能更有效率的完成一些大量工作蜕提，而不讓自己陷入繁瑣雜事中萤衰。這樣才會(huì)更容易在工作中做出成績脆栋，升職加薪怕膛。
在這里告訴大家一個(gè)小方法掸茅，就是列清單昧狮，具體規(guī)劃到分鐘，比如說10:00分~10:10分打電話給供應(yīng)商確定出貨時(shí)間撒璧、10:10~10:30分制作倉儲(chǔ)表格……，雖然表面上看來對(duì)自己有所約束殿如，但這確能幫助你高效的完成工作。
其實(shí)我一直覺得烤送，工作是可以做完的帮坚，只要你合理的規(guī)劃時(shí)間和安排，你一定能從容不迫的完成工作，如果你的加班不是為了給老板看节视，那你為什么不讓自己更輕松更快樂的完成工作呢？
四拌蜘、擁有思考的能力
有很多時(shí)候连躏，我們對(duì)于遇到的事情沒有自己的想法和建議，原因是你并沒有認(rèn)真的去思考或者是不想思考。我們總是容易抗拒自己未知的事情尚困，比如說當(dāng)你沒做過一件事的時(shí)候滔韵，你首先反應(yīng)的是“我沒做過”“我不會(huì)做”邦马，但實(shí)際上症昏，就算你沒有過掘宪，你就真的不能做嗎分苇？
再舉個(gè)栗子：當(dāng)你與老板一同談了客戶添诉，然后要撰寫一份合作書医寿，因?yàn)槟銢]有做過蘑斧，所以你會(huì)去問老板沟突，如何報(bào)價(jià)职辅，如何安排時(shí)間等秀鞭。然后老板反問你，你覺得呢锋边？當(dāng)然皱坛，你也是可以實(shí)事求是的說，你沒有做過搀矫，所以你也不知道抹沪。
但如果你經(jīng)過思考，你一定不會(huì)這么回答瓤球。
首先融欧，你參與了洽談，所以一定知道客戶的需求卦羡，然后你要考慮你報(bào)多少價(jià)格公司才不會(huì)虧或者才有得賺噪馏？其次，按公司的人員架構(gòu)绿饵，以你對(duì)同事的了解欠肾，你認(rèn)為多久可以完成這項(xiàng)工作？然后你就會(huì)有了答案拟赊。再或者說刺桃，你可以翻看公司其他項(xiàng)目的合作書，參考價(jià)格和時(shí)間吸祟。所以瑟慈，你當(dāng)然可以來做這件事桃移。
限制自己思維的最大因素就是自己給自己設(shè)置障礙，首先先進(jìn)行自我否定葛碧，“這個(gè)我不會(huì)做”“那個(gè)我沒做過”……其實(shí)你真的著手去做借杰，你都可以做，也許會(huì)做的很好进泼，所以蔗衡，為什么要限制自己的可能性呢？
遇到問題時(shí)乳绕，不要想這件事是否會(huì)做或是否能做粘都，而是要先思考如何做，通過什么方向可以入手刷袍。思維這件事翩隧，說起來容易，也被大家提過很多遍呻纹，但一個(gè)人真的想打破思維堆生，擁有獨(dú)立思考能力，其實(shí)還需要自己不斷的努力和鍛煉雷酪。
