風(fēng)暴活動有感

【導(dǎo)讀】買菜剛回到宿舍，微信風(fēng)暴組織群牺弹，頻繁彈出信息浦马，主持人臨時有事，小語私聊我张漂，能不能頂替晶默，我愉快的答應(yīng)了。沒有這次的主持航攒，就沒有這篇文章磺陡，感謝小語！漠畜！

第一次主持币他，比預(yù)想順利，沒緊張憔狞，沒激動蝴悉，平淡的完成任務(wù)。不到1小時準(zhǔn)備瘾敢，看主題拍冠，看嘉賓，其他的臨時發(fā)揮簇抵。

緣起：

關(guān)注91運營微信庆杜，好多時間，默默的閱讀碟摆，91運營的文章晃财，有一天，91運營組建微信群典蜕，付款8.8進群拓劝，幾天后，91在群發(fā)一個招募嘉裤，各地區(qū)的站長郑临，主要做地域社群運作，重點是做線下活動交流屑宠。

我苦于琢磨厢洞，如何把電商的資源，用項目的形式，輕松躺翻、簡單丧叽、方便、快捷公你、安全踊淳、并可持續(xù)的，進行變現(xiàn)陕靠。當(dāng)時考慮的運營方向迂尝，是線下電商行業(yè)交流，辦成這個事需要幾個條件：

1.有一個合適的商業(yè)模式剪芥；

2.有嘉賓這塊資源積累垄开；

3.精準(zhǔn)的電商用戶群體；

4.新媒體資源配合傳播税肪；

看到91的站長招募溉躲，我一時樂了，馬上聯(lián)系總編益兄，獲得創(chuàng)始人聯(lián)系方式锻梳，打電話過去，聊了45分鐘净捅，了解下大概情況唱蒸，下班后按照招募要求，發(fā)個人簡歷灸叼，項目案例神汹，方案，還附帶有關(guān)社群的文章古今，到他郵箱屁魏。幾天后，創(chuàng)始人同意我搭建廣州站社群捉腥。

風(fēng)暴活動：

關(guān)于加好友發(fā)稿件的思考：

不得不承認(rèn)氓拼，第一個感覺，會給人感覺不方便抵碟，拿個稿件都需要加好友桃漾，強扭的瓜不甜；有些朋友拟逮，不喜歡加好友撬统，也沒有這個習(xí)慣；也有些朋友說敦迄，稿件共享到百度云盤恋追，生產(chǎn)鏈接發(fā)到群凭迹，這樣方便大家下載，省事又省力……

那么我為啥沒有這么做苦囱？反而大費周張嗅绸，選擇最不輕松的做法？

下面說幾個理由：

1.用戶體驗撕彤。從用戶體驗這塊鱼鸠，確實在某個環(huán)節(jié)，有所影響羹铅。用戶體驗是從用戶知道這個活動蚀狰，到報名進群參加，再到活動結(jié)束睦裳，獲取稿件，這是一個完整的用戶體驗流程撼唾。

肢解用戶體驗流程廉邑，有幾個部分：

1.用戶獲知風(fēng)暴預(yù)告環(huán)節(jié)

2.用戶報名環(huán)節(jié)

3.用戶進群環(huán)節(jié)

4.嘉賓分享環(huán)節(jié)

5.問答環(huán)節(jié)

6.獲取稿件環(huán)節(jié)

共6個環(huán)節(jié)，加好友領(lǐng)取稿件倒谷，是在第6個環(huán)節(jié)蛛蒙，體驗感有稍微影響，但是會不會影響結(jié)果渤愁？

相信牵祟，答案在你大腦了

2.塑造稿件價值。

故事1：老師上課前就說抖格，期末考試的試題诺苹，會在我的PPT，有一部分內(nèi)容雹拄，PPT我不能給大家收奔，你們只能自己做筆記了，還有考試是閉卷……

你猜同學(xué)們會怎么做滓玖？

故事2：老師上課前就說坪哄，期末考試的試題，會在我的PPT势篡，有一部分內(nèi)容翩肌，PPT我已經(jīng)復(fù)印好了，每人一份禁悠，考試是開卷的……

你猜同學(xué)們會怎么做念祭？

再回來說，塑造稿件價值碍侦。其實我是設(shè)置了一個門檻棒卷，就是加好友拿資料顾孽，真想要資料的人，加好友這個障礙比规，他會克服不了嗎若厚？

當(dāng)用戶克服一個障礙，拿到的稿件蜒什，他會不珍惜嗎测秸？會不認(rèn)真看嗎？

再試想一下灾常，要拿到第8期稿件霎冯，請發(fā)我第7期的反饋，又設(shè)置了一道門檻钞瀑，用戶拿到的稿件沈撞，心里覺得這份稿件價值幾何？

要是直接共享到群上雕什，人人都可以獲得稿件缠俺，并且非常輕松，就好像男人追一個女孩贷岸，好容易就到手了壹士。將兩種進行對比下，心里就有了答案偿警。

3.與用戶發(fā)生關(guān)系躏救。加了好友，還可以與用戶發(fā)生鏈接螟蒸，隨時隨地盒使，都可以聊天，可以詢問反饋七嫌，并且能找到提反饋的拿個人忠怖，反復(fù)重復(fù)發(fā)稿件的動作，更有利于建立更深層的信任抄瑟，提升用戶的粘度凡泣。

4.打造風(fēng)暴活動的用戶明星。風(fēng)暴活動成員皮假，由主持人鞋拟，嘉賓，用戶構(gòu)成惹资。但是從社群運作上看贺纲，用戶可以分為明星用戶和普通用戶。

明星用戶：積極參加活動褪测，積極做互動猴誊，積極傳播口碑的用戶潦刃，這類都可以稱為明星用戶。

長期舉辦風(fēng)暴活動懈叹，我可以清楚知道乖杠，哪些是明星用戶，可以從這幾個點判斷：

（1）參加活動的次數(shù)

（2）做互動的次數(shù)

（3）積極做口碑傳播的用戶

……

這3點需要洞察用戶澄成，不斷的觀察胧洒，比如主持人的互動，他有沒有參與墨状；每次活動有沒有報名卫漫；每次活動結(jié)束后，他朋友圈有沒有發(fā)參加活動的感受肾砂；是否發(fā)了稿件的反饋……

當(dāng)你知道誰是用戶明星列赎，你就可以把這些人圈出來，把大部分的精力聚焦于用戶明星身上镐确，促使用戶明星裂變包吝，口碑傳播滲透到她的朋友圈……

當(dāng)然，這些都需要讓用戶自愿完成辫塌，愿者上鉤漏策，否則適得其反~~

小米手機廣告語：為發(fā)燒而生

第一批用戶是發(fā)燒友派哲，100個夢想贊助商臼氨，然后慢慢滲透到小白階層……

5.仆人方式管理。小米的參與感里面參與感三三法則：三個戰(zhàn)略（做爆品的產(chǎn)品戰(zhàn)略芭届、做粉絲的用戶戰(zhàn)略储矩、做自媒體的內(nèi)容戰(zhàn)略）和三個戰(zhàn)術(shù)（開放參與節(jié)點、設(shè)計互動方式褂乍、擴散口碑事件）

仆人方式管理：強大處下持隧，柔弱處下（來自老子智慧）

絕大部分公司管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式，從CEO逃片，總監(jiān)屡拨，經(jīng)理，主管到底層員工褥实，而《仆人—修道院啟示錄》仆人式的管理剛好是反過來的呀狼。顧客在最上面，然后依次是主管损离、中層….CEO.領(lǐng)導(dǎo)處于下方哥艇。領(lǐng)導(dǎo)必須找出下屬的基本需求，然后像仆人一樣服侍他們僻澎。最后讓一線員工可以安心來做仆人貌踏，服侍顧客十饥。這就是仆人式管理。

小米公司是類似仆人式管理祖乳，粉絲經(jīng)濟玩的杠杠的逗堵，粉絲的忠誠度，粘度也非常高凡资，口碑非常好砸捏，口碑營銷！隙赁！

6.用戶系統(tǒng)管理垦藏。

每個好友都可以做標(biāo)簽進行備注，叫什么名字伞访，什么公司掂骏，在什么地區(qū)，多少人參加活動厚掷，哪些人參加了多期活動弟灼，一目了然，精準(zhǔn)化點對點的服務(wù)冒黑。

還有可以做每期活動的數(shù)據(jù)總計田绑，效果如何看數(shù)據(jù)，清楚明了抡爹！

還有其他原因掩驱，留給91運營的小伙伴思考……

寫在最后：

共享云盤、共享稿件到群冬竟，加好友發(fā)稿件等方式欧穴，都沒有對錯，只是思考角度不一樣泵殴，我是把它看作一個產(chǎn)品涮帘，用產(chǎn)品系統(tǒng)化運營思維來搞本次活動。

看到這里笑诅，有沒有覺得免費的稿件调缨，通過包裝，都能賣出好價錢吆你？

我就是一個仆人弦叶，像仆人一樣服侍，91運營的粉絲早处，晚安Ｍ迓！

策略部分

【導(dǎo)讀】昨晚躺下床砌梆，大腦還不斷浮出文字默责，要是今天不用早起贬循，就寫完才休息了。繼續(xù)寫桃序，總結(jié)式的杖虾，掏空了，今晚睡個好覺媒熊。

風(fēng)暴活動雖小奇适，想要玩的漂亮，還要多多琢磨芦鳍，琢磨了一下嚷往，還是有蠻多點的，透了柠衅，以后玩這類的活動皮仁，輕車熟路……

其實在玩這次活動，還有兩個層面菲宴，沒提及到贷祈，策略層和執(zhí)行層……

策略層。運營策略是啥喝峦？

百度的答案：對運營管理過程和運營管理系統(tǒng)的基本問題所做出的根本性謀劃势誊。

我覺得對風(fēng)暴活動運營的戰(zhàn)略有幾個：

1.計。

說到計谣蠢，好多人應(yīng)該粟耻，想到孫子兵法的始計篇。核心就是“五事七計”：

這里腦補下：

始計篇漩怎，是以“五事七計”為中心內(nèi)容的戰(zhàn)略預(yù)測思想和運籌理論勋颖，全面地揭示了軍事斗爭的內(nèi)在規(guī)律嗦嗡，是用兵規(guī)律的高度概括勋锤。

所謂“五事七計”，五事即“道侥祭、天叁执、地、將矮冬、法”谈宛，分別指政治、天時胎署、地利吆录、將帥素質(zhì)、軍事體制等五個方面琼牧。而“七計”是由“五事”演繹而來恢筝，是指從七個方面即從雙方政治清明哀卫、將帥高明、天時地利撬槽、法紀(jì)嚴(yán)明此改、武器優(yōu)良、士卒訓(xùn)練有素侄柔、賞罰公正來分析敵我雙方的情況共啃。

通過對以上因素的綜合分析和權(quán)衡比較，看清雙方戰(zhàn)斗力的強弱暂题，了解彼己勝負(fù)的情狀移剪，才能得出“吾以此知勝負(fù)”的結(jié)論。

三十六計的連續(xù)劇薪者，說到孫臏出師下山挂滓，剛開始被龐涓玩殘，被殘害受了臏刑啸胧，后來孫臏用了“金蟬脫殼”的計謀脫身赶站，投奔齊國被齊威王封為軍師，輔佐齊國大將軍田忌纺念，最后玩殘龐涓贝椿。

看了這個連續(xù)劇，我產(chǎn)生了一系列的疑問：

為什么龐涓后來每次都會輸陷谱？

為什么孫臏每次都預(yù)先猜到龐涓的戰(zhàn)略目的烙博？

為什么還沒交戰(zhàn)孫臏就知道了勝算多大，怎么做到的烟逊？

為什么孫臏老是在沙盤做推演渣窜？如何才能保證推薦的準(zhǔn)確度？

后來聽課宪躯，老師說如何設(shè)計營銷流程乔宿，他用孫子兵法的“五事七計”，說其中一個環(huán)節(jié)就

是計算访雪，才知道孫子兵法详瑞，原來也可以，運用到設(shè)計營銷流程中去臣缀，慢慢也延伸到了店鋪運營坝橡、活動策劃等工作中……

但是之前的那些疑問還沒解決，到處查閱答案精置，琢磨了好久计寇，也想不出其中的緣由……

讓我興奮的是，教我“人性營銷”的導(dǎo)師，把孫子兵法的虛與實番宁、奇與正蹲堂，融入到了人性營銷，并且推薦看幾本書《孫子兵法》贝淤，《打造你的賺錢機器》柒竞，還有《兵以詐立》共3本書，《兵以詐立》結(jié)合《孫子兵法》一起看播聪，《打造你的賺錢機器》每天讀一次讀一小段……

后來再回頭去看我的那些疑惑朽基，心里明鏡似的~

再回來看下，風(fēng)暴活動的計离陶，就是活動還沒開始稼虎，通過“五事七計”對活動各方面情況進行預(yù)估。大概分為這幾個：報名人數(shù)招刨、互動人數(shù)霎俩、提問題的數(shù)量、領(lǐng)取稿件人數(shù)沉眶、稿件反饋人數(shù)等

預(yù)測的數(shù)據(jù)：

報名人數(shù)：91運營5大群打却，每群大約十分之一報名，大約250人谎倔；

互動人數(shù)：一般是報名人數(shù)的20%柳击，50人；

提問數(shù)量：3位老師片习，大約9個捌肴；

領(lǐng)取稿件：一般是互動的人，50人藕咏；

反饋人數(shù)：領(lǐng)取稿件的十分之一状知，5人；

想不到孽查，活動結(jié)束后饥悴，數(shù)據(jù)比預(yù)測的要好，我也是根據(jù)5大群活躍程度卦碾、平時在群互動的洞察铺坞，玩微信群活動的經(jīng)驗做個判斷起宽，微信群搞這樣的活動洲胖，沒有數(shù)據(jù)做參考，不像淘寶坯沪，天貓绿映，各種各樣的工具都可以看到數(shù)據(jù)……

解決數(shù)據(jù)的這個問題只能設(shè)計障礙——加好友索取稿件！并做好友標(biāo)簽！

風(fēng)暴這樣的小活動叉弦，數(shù)據(jù)就是這幾個丐一，要是好像天貓這樣的雙11活動，數(shù)據(jù)更多淹冰，不需要全部去研究库车，重點關(guān)注那么核心的數(shù)據(jù)就好了。

真正的高明樱拴，就是《瑯琊榜》的梅長蘇柠衍，要謀一個局，要去計算的哪事晶乔，包含揭露真相，想出了計策后進行推演，驗證計策的可行度冰评，還有影響局的一些因素趣兄，人和環(huán)境，對整個局的把握等翻具，這才是比較高明履怯，比如復(fù)雜的的計算，與活動中的數(shù)據(jù)預(yù)測相比裆泳，不是一個級別Ｂ枪浴！

2.測試晾虑。

風(fēng)暴活動疹味，我在互動中做了2次測試，第一次帜篇，是紅包雨糙捺；第二次，是互動回復(fù)笙隙；

紅包雨洪灯，測試風(fēng)暴群的活躍程度，在開始前的開場預(yù)熱竟痰，把時間拉長签钩，讓大家等著不耐煩了，在催怎么還沒開始坏快，過一段時間就直接發(fā)了3輪紅包铅檩，每輪18個，共54個莽鸿，紅包好快就沒了……

群已經(jīng)好活躍了昧旨，如果群不活躍拾给，我會用另外的方法，把大家的注意力吸引到群兔沃，那么我會這樣說：5分鐘后蒋得，8輪紅包雨降落本群……

給大家緩沖的時間，時間到了連砸紅包乒疏，哈哈

第二次測試额衙，就是我做互動，我把風(fēng)暴主題說完了怕吴，給時間大家看主題入偷，看完了然后打2：

在大家回復(fù)2的同時，我心里默數(shù)有多少個回復(fù)2械哟，并且頭像是不一樣的疏之，大約50多人，說明參加互動的最少50多人暇咆。

還有一個很重要的策略……

如何引爆一個活動锋爪？

這個策略，不知道用什么表達好爸业，但是與角色有關(guān)聯(lián)其骄，那就用角色管理吧！扯旷！

3.角色管理拯爽。

看過引爆點的童鞋，都知道這本書的核心钧忽，就是事件中的角色管理毯炮，書中說的是：流行三法則；聯(lián)系人耸黑，內(nèi)行桃煎，推銷員；附著力因素法則大刊；環(huán)境威力法則为迈；

這里只說一個，聯(lián)系人缺菌，內(nèi)行葫辐，推銷員。特別對開展社群活動有幫助的一個策略伴郁，尤其是多個團隊進行PK的活動耿战。

聯(lián)系人：就是那種認(rèn)識好多人的人，這類人把朋友當(dāng)做郵票一樣搜集蛾绎，隨時與人保持聯(lián)系昆箕。這個角色可以速度把信息傳播出去鸦列。

內(nèi)行：就是那種什么都懂的人租冠，他對某一類的知識可以說是達人鹏倘，不厭其煩地把相關(guān)的知識與朋友分享，但卻沒有很好的說服力顽爹，這個角色對某件事情的狂熱纤泵，使他發(fā)出來的事情都是非常有價值。

推銷員：就是那種什么人都能說服的人镜粤，這種人沒有很深的知識捏题，但是有特殊的能力，讓見個面的人肉渴，在短暫的時間就建立了信任公荧，這個角色的人能夠把內(nèi)行發(fā)現(xiàn)的東西與人用簡單的話進行溝通。

找到以上的三種人同规，組成一個團隊循狰，如果再結(jié)合幾個策略就更棒了……

比如91風(fēng)暴活動：有嘉賓、用戶明星（活躍的用戶）券勺、用戶绪钥、主持人

把用戶明星、嘉賓关炼、主持人程腹，捆綁成利益共同體，再結(jié)合以上三種人效果大大的提升儒拂，那么具體如何結(jié)合呢寸潦？

這個就不寫了，有點晚了社痛，晚安５榧馈！明天最后一篇有關(guān)風(fēng)暴活動執(zhí)行細(xì)節(jié)優(yōu)化問題Ｈ煊啊池户！

寫在最后：看書看電視劇看電影，可以拓展見識凡怎，能不能為自己所用校焦，要看個人領(lǐng)悟能力。能不能把書中的一些理論统倒，一些故事寨典，一些經(jīng)驗，運用到自己的項目運作中去房匆，需要反復(fù)的琢磨領(lǐng)會耸成，并身體力行去真修實證报亩，不斷完善……

執(zhí)行優(yōu)化部分

【導(dǎo)讀】或許做運營的人，會覺得談運營策略井氢，是紙上談兵弦追，之前也這樣認(rèn)為，要聊就來點干貨花竞，說一大堆理論的玩意劲件，對我有個屁用。后來才發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的想法太幼稚了约急，好像一只井底之蛙零远，永遠看到的是井口上的一片天……

在說風(fēng)暴活動之前，插入一段故事：

第一次聽到策略這詞厌蔽，是劉克亞老師的弟子說的牵辣。當(dāng)時我在珠海，他在中山奴饮，我們相識是在懂懂組織的一個群纬向，那時我還是一個大學(xué)生，他已經(jīng)是一個公司的老板拐云，并且兼職企業(yè)營銷顧問罢猪。

企業(yè)營銷顧問，第一感覺高大上叉瘩，但是不知道是干啥的膳帕？只知道是給企業(yè)提供咨詢的，其他一無所知薇缅，于是我來了興趣……

我：企業(yè)營銷顧問具體是做什么的危彩？

他：幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)流程，比如這個企業(yè)今年業(yè)績100萬泳桦，優(yōu)化企業(yè)流程明年業(yè)績倍增到200萬汤徽，然后50萬歸我，另外50萬歸這個企業(yè)灸撰。

我：太不可思議了谒府，優(yōu)化流程可以倍增這么多業(yè)績，賺錢既然可以這么簡單浮毯，具體是怎么優(yōu)化的完疫？

他：也不是你想的那么簡單，需要對這個行業(yè)非常熟悉债蓝，分析企業(yè)的運作流程壳鹤，然后使用一些策略，讓企業(yè)的銷售額提升饰迹。不同的企業(yè)流程都不一樣芳誓，但是有一個共性：魚塘-抓潛-成交-追銷-自己魚塘（來自劉克亞老師營銷理論）……

他給說了一個案例余舶，從頭到尾，說了好多策略锹淌，但是我都不知道是啥東東匿值，我的感覺就是非常神奇……最后給我一套劉克亞老師的視頻，并囑咐有空多琢磨葛圃，不懂得找他Ｇ印憎妙！

從此库正，我不覺得高大上的策略，是沒用的理論厘唾，而是一塊需要開發(fā)的寶藏褥符，之前只是看不到它的價值！抚垃！

此時喷楣，我重新思考了策略和執(zhí)行，這兩者到底是什么關(guān)系鹤树？

孿生兄弟铣焊？主次？一個硬幣的兩面罕伯？

但是運營人才的成長曲伊，肯定是從執(zhí)行開始，明白其中的緣由追他，才知道每個環(huán)節(jié)坟募，如何去安排，每個活動如何去做策劃邑狸。

也就是說策略指引的執(zhí)行懈糯，又貫穿整個執(zhí)行流程，策略是隱藏在冰山之下单雾，執(zhí)行在冰山之上赚哗，可以看到，善攻者動于九天之上硅堆，善守者藏于九地之下屿储。想明白這些了，看待事物的角度硬萍，自然就變了扩所，既看可見的執(zhí)行，也看隱藏的策略……

也把這樣的方式朴乖，帶到生活與工作中祖屏，久而久之助赞，就形成了一種的習(xí)慣……

既然上面說到了策略這方面，下面就說執(zhí)行這方面：

風(fēng)暴活動執(zhí)行：

從整個活動的執(zhí)行這塊袁勺，可以看到有11個環(huán)節(jié)：

1.主題的篩選雹食；

2.嘉賓的篩選；

3.團隊的配合期丰；

4.風(fēng)暴活動預(yù)告群叶；

5.用戶報名；

6.用戶進群钝荡；

7.嘉賓分享街立；

8問答環(huán)節(jié)；

9.稿件整理埠通；

10.獲取稿件赎离；

11.用戶反饋；

……

這11個環(huán)節(jié)關(guān)系著整場活動的成敗端辱，那么執(zhí)行環(huán)節(jié)的優(yōu)化梁剔，就是重中之重，那么接下來第8期風(fēng)暴活動舞蔽，該如何優(yōu)化荣病？

我覺得可以從這幾方面入手：

主題的篩選

主題篩選可以分為兩個方向：

一個方向是側(cè)重交流的深度，以解決某類問題為主渗柿，一個主題解決一個細(xì)節(jié)的問題个盆。

全面收集大家的問題，然后組建一個話題的討論組做祝，通過話題討論組砾省，對話題進行討論投票，在各大群進行嘉賓的招募混槐，話題組織對嘉賓投稿進行評估编兄，最終選出最優(yōu)秀的3個嘉賓。保證了提問者的問題得到了一個滿意的答案声登，然后參與風(fēng)暴活動的粉絲狠鸳，也會有好大的收獲。

這樣的運作方式悯嗓，需要提問者提供懸賞金額件舵，然后把懸賞金額打賞給最佳的分享嘉賓。

如果參與風(fēng)暴活動的粉絲脯厨，覺得嘉賓分享非常精彩铅祸，也可以通過在群發(fā)紅包進行打賞，為價值買單，紅包不在多临梗，就是表達一種心意涡扼。

這樣的方式，事先需要嘉賓為解決提問者的問題為導(dǎo)向盟庞，分享自己的案例吃沪，并且做成一個解決方案。

另一個方向是側(cè)重交流的廣度什猖。以啟發(fā)思路為主票彪，一個主題分享給大家更多的啟發(fā)，幫助大家打開更多的思路不狮，了解更多的方法論降铸。

這樣的交流方式，會讓好多人參與到話題其中荤傲，激烈的進行討論垮耳。話題討論組確定一個開放的話題颈渊，然后招募分享的嘉賓遂黍，圍繞這個話題展開分享。嘉賓主講的內(nèi)容為重點俊嗽，案例輔助大家的理解雾家。

嘉賓質(zhì)量的把控

組建一個稿件評估小組，構(gòu)建一個稿件評估绍豁、嘉賓分享芯咧，的系統(tǒng)，針對嘉賓投的稿件竹揍，線上的分享進行打分敬飒，根據(jù)總分?jǐn)?shù)進行劃分等級；根據(jù)嘉賓擅長的領(lǐng)域芬位，進行分層的劃分无拗，形成一個嘉賓的資源庫。

活動形式

活動形式分為視頻昧碉、YY英染、微信群交流三種方式。視頻和YY的形式被饿，比較適合廣度的分享四康；微信群適合

稿件整理

稿件整理這部分非常重要。問答環(huán)節(jié)和嘉賓分享干貨狭握，這兩部分分開闪金，重點的部分用其他顏色做標(biāo)識，配合一些圖片论颅，進行排版哎垦，這樣做需要記錄員喝检，花點心思費點時間進行包裝……

把這些執(zhí)行環(huán)節(jié)完善好了，內(nèi)容的持續(xù)輸出撼泛，質(zhì)量得到了保證挠说，再結(jié)合之前聊的策略，風(fēng)暴活動越玩越精彩愿题，也達到了口碑營銷的戰(zhàn)略目的损俭。

其他環(huán)節(jié)的優(yōu)化，就不聊了潘酗，風(fēng)暴活動的總結(jié)杆兵，到此結(jié)束！仔夺！

寫在最后：

之前問過老師兩個問題琐脏。怎么做好一個學(xué)生？老師說簡單缸兔，聽話日裙，照著做！惰蜜！如何學(xué)習(xí)效果最好昂拂？老師說慢就是快！抛猖！當(dāng)時不解格侯，繼續(xù)追問，老師沒有回復(fù)财著。后來產(chǎn)生了一個想法：怎么學(xué)慢就怎么來……