六吧慢、WINGS又贏了

本人鐘情DOTA已經(jīng)十年有余，一路看著職業(yè)選手從當(dāng)年自費(fèi)參加比賽到現(xiàn)在TI總冠軍1200w美金篇梭，無(wú)限感概氢橙。有時(shí)候一款游戲看透了，它即是產(chǎn)品恬偷，也是人生悍手。

1. ?愛(ài)她有因

DOTA是款五人對(duì)戰(zhàn)游戲，如果沒(méi)有聽過(guò)這個(gè)名字袍患，那么年輕人一定聽說(shuō)過(guò)英雄聯(lián)盟（LOL）坦康。LOL是在DOTA誕生4年后出的一款相同模式的游戲。為什么會(huì)有這么多人如此鐘情它诡延？當(dāng)然不是因?yàn)橥昝篮彤嬞|(zhì)和動(dòng)人的劇情滞欠，而是我們可以在這里面找到現(xiàn)實(shí)生活中很難體驗(yàn)到的東西：

自由?100多個(gè)英雄，幾百種道具肆良，每個(gè)英雄不同的技能加點(diǎn)筛璧，隨心所欲

平等?這里和現(xiàn)實(shí)金錢產(chǎn)生不了任何關(guān)系，只看你的操作水平

團(tuán)隊(duì)?一個(gè)人的世界永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的惹恃，而這是5個(gè)人的世界夭谤，需要每個(gè)人之間認(rèn)真配合，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有勝利

夢(mèng)想?短短4,50分鐘的游戲里座舍，可以體驗(yàn)到從弱小到強(qiáng)大甚至是主宰的感覺(jué)沮翔，如果沒(méi)有勝利之前，最后一秒鐘也可以改變命運(yùn)

智慧?勾心斗角、誘敵深入采蚀、圍魏救趙疲牵，是的，僅有4,50分鐘的比賽里榆鼠，你能看到猶如三十六般的打法纲爸，讓你目瞪口呆、贊不絕口

2. 比賽如產(chǎn)品

我想將一場(chǎng)比賽的過(guò)程比作一個(gè)產(chǎn)品的制造過(guò)程妆够，這兩者之間有著異曲同工之妙识啦。

比賽：選擇英雄——分配英雄——配合比賽——贏得勝利

新產(chǎn)品制造：構(gòu)思創(chuàng)意——確定創(chuàng)意——部門分工——協(xié)同制造——產(chǎn)品上市

在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)人（部門）都是極其重要的神妹，缺一不可颓哮。而最開始的選擇英雄（篩選創(chuàng)意）更是重中之重，當(dāng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)選擇好英雄之后鸵荠，對(duì)整個(gè)比賽的結(jié)局已經(jīng)影響了50%冕茅，如果開始沒(méi)有選好，那么之后想要贏得比賽蛹找，可能需要加倍的努力姨伤，如果選擇的太差，比賽的勝率一定是0%庸疾。

如何選擇好的英雄乍楚？一個(gè)完美的陣容并不一定會(huì)是最好的，因?yàn)樗赡懿贿m合這幾個(gè)作戰(zhàn)的選手（企業(yè)資源）届慈，也有可能被對(duì)面的陣容克制（目標(biāo)市場(chǎng)）徒溪。所以一定要選取最適合自己的英雄和打法。

分配英雄也極其關(guān)鍵拧篮，如果讓一個(gè)適合統(tǒng)籌全局的人去不管不顧自己打錢發(fā)育词渤，那結(jié)果肯定不盡如人意，只有各盡其職串绩，做自己最擅長(zhǎng)的事才可能有好的結(jié)果缺虐。企業(yè)也一樣，利用自己已有的技術(shù)或市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)礁凡，使每個(gè)部門做該做的事才是正確的道理高氮。

當(dāng)我們有一個(gè)好的陣容，每個(gè)人使用著適合自己的英雄和打法顷牌，團(tuán)隊(duì)一起認(rèn)真地完成整個(gè)比賽剪芍，即使有某一場(chǎng)的失利，他們整個(gè)的戰(zhàn)績(jī)也不會(huì)太差窟蓝。

3. 這就是5連冠的原因

從TI5到前天罪裹，WINGS戰(zhàn)隊(duì)已經(jīng)5連冠了，從最開始的無(wú)人知曉，到現(xiàn)在粉絲遍布全世界状共，大家被他們匪夷所思的英雄選擇和百折不撓的堅(jiān)韌打法所折服套耕。

如果一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也能像他們一樣，何苦不成功峡继？

七冯袍、 何為分析報(bào)告

既然是分析，就要明確“誰(shuí)”分析“什么”碾牌，如果是“產(chǎn)品經(jīng)理”分析“產(chǎn)品”康愤，那我們就要從這個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)入手，大到客觀條件舶吗、企業(yè)愿景征冷、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略誓琼，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略资盅、目標(biāo)市場(chǎng)、客戶群體踊赠、商業(yè)模式，再到客戶體驗(yàn)每庆、售后服務(wù)筐带，全面而細(xì)致的分析它。只有知道了企業(yè)的戰(zhàn)略缤灵，我們才能知道這款產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和意義伦籍。比如唯品會(huì)，我不相信它短時(shí)間內(nèi)會(huì)自己生產(chǎn)洗衣機(jī)腮出，因?yàn)檫@件事和它的企業(yè)理念——一家專門做特賣的網(wǎng)站背道而馳帖鸦。

那么一款產(chǎn)品的分析報(bào)告具體要說(shuō)些什么呢？

時(shí)代背景

一款成功的產(chǎn)品一定是在一個(gè)特定的歷史條件下的胚嘲，比如IBM的計(jì)算機(jī)作儿，只有在晶體管技術(shù)實(shí)現(xiàn)后，它才有可能進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng)馋劈。只有在萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)存在的背景下攻锰，我們才可能開發(fā)出一款能實(shí)時(shí)查看所有物品狀態(tài)的軟件。

市場(chǎng)狀況

開發(fā)產(chǎn)品之前妓雾，我們一定已經(jīng)設(shè)定好了它即將進(jìn)入的市場(chǎng)娶吞，而此時(shí)的市場(chǎng)狀況直接影響著產(chǎn)品上市后的經(jīng)營(yíng)狀況。如果現(xiàn)在開發(fā)一款VCD播放器械姻，我相信它很難成功妒蛇，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)衰退到幾乎不存在了。而如果現(xiàn)在進(jìn)入到全息投影的市場(chǎng)中，拋開技術(shù)因素绣夺，發(fā)展空間一定是廣闊的吏奸。

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是產(chǎn)品開發(fā)時(shí)最應(yīng)該考慮的，只有跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品才對(duì)企業(yè)有意義乐导。

企業(yè)資源

對(duì)于企業(yè)本身苦丁，要開發(fā)的產(chǎn)品一定要從自身出發(fā)，如果讓一家5個(gè)人的公司去開發(fā)航天器一定是不現(xiàn)實(shí)的物臂。企業(yè)要考慮自身的技術(shù)資源旺拉、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、商務(wù)資源等棵磷，利用自己最大的優(yōu)勢(shì)去制造產(chǎn)品蛾狗。而我們?cè)诜治霎a(chǎn)品時(shí)，深度挖掘企業(yè)資源仪媒，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源對(duì)于產(chǎn)品成功的重要性沉桌。

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品上市后，它的目標(biāo)市場(chǎng)是什么算吩，它的目標(biāo)用戶是什么留凭？它能給用戶帶來(lái)什么核心價(jià)值？它相對(duì)于其它競(jìng)品有哪些優(yōu)勢(shì)和特色偎巢？這是我們需要仔細(xì)分析的蔼夜。

產(chǎn)品概述

產(chǎn)品的詳細(xì)介紹，包括功能压昼，市場(chǎng)占有率求冷，利潤(rùn)等。

用戶體驗(yàn)

從用戶角度窍霞，詳述整個(gè)體驗(yàn)過(guò)程匠题。

結(jié)尾

作為一名工作三年的移動(dòng)端產(chǎn)品經(jīng)理，本人親身體會(huì)到分析報(bào)告的重要性但金，但也實(shí)際體驗(yàn)到寫一款產(chǎn)品分析報(bào)告的艱難和挑戰(zhàn)韭山。如果能通過(guò)我上面所列的幾點(diǎn)完成一份產(chǎn)品的分析報(bào)告，我相信你對(duì)于這款產(chǎn)品的了解程度一定不會(huì)低于它們的開發(fā)人員冷溃，而你對(duì)于生產(chǎn)它的企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也會(huì)有了更深的了解掠哥。

以上僅為個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎大家拍磚秃诵。

————————————————我是小小的分界線——————————————————

如果您能看到這里续搀，勞煩您的手指點(diǎn)下贊。

沒(méi)事多交流菠净，歡迎轉(zhuǎn)載禁舷，謝謝!