勝日尋芳泗水濱，無邊光景一時新驶冒。
等閑識得東風(fēng)面苟翻，萬紫千紅總是春。
《春日》 宋 朱熹
工作原則的作用是什么骗污？概況起來就是企業(yè)精神崇猫，形成企業(yè)文化。文化這個東西本來就是自己的需忿，比如說我們中原文化诅炉，其實(shí)也是很多樣化的，一個組織的文化必然是獨(dú)有的屋厘。
我們周邊的大多數(shù)的企業(yè)文化是什么涕烧？常見的更過類似于口號，8字汗洒，16字议纯。而更大多數(shù)，不是給自己看的溢谤，是給外面的客戶看的瞻凤。所以根本不能代表其企業(yè)精神。
橋水的企業(yè)文化：創(chuàng)意擇優(yōu)世杀，是企業(yè)自身的阀参。
企業(yè)文化的作用是什么呢？他描述的是一種我們看上去特別理想化的狀態(tài)瞻坝，那就是企業(yè)內(nèi)的人蛛壳，處理著簡單的事情，簡單的是處理的方式。每個人在一個組織內(nèi)如果可以愉悅的工作衙荐，享受著工作帶來的喜悅捞挥，體現(xiàn)著自己的價值，產(chǎn)生一種共同體的氣息赫模，如進(jìn)化論中的兩點(diǎn)树肃，其一：個人的努力是為了種族的進(jìn)步，而群體的進(jìn)步是為了個人的最優(yōu)瀑罗。其二：人進(jìn)化是社會化的動物，社會交際的認(rèn)可是人進(jìn)化的動力雏掠。
腦洞一下斩祭，在如此一個理想化的環(huán)境中，是否比現(xiàn)在我們絕大多數(shù)的工作要愉悅呢? 我們看上去的理想狀態(tài)乡话，在橋水已經(jīng)被實(shí)踐過摧玫，并成功的驗(yàn)證過。但不意味著我們也可以達(dá)到如此的境地绑青。
如同他描述的生活原則的一樣诬像，首先，要極度透明闸婴。一起來看一下坏挠。
極度求真和極度透明
1. 要相信它，相信它的存在是利大于弊邪乍。相信效率可以更高降狠。“多數(shù)人最喜歡的一點(diǎn)就是，照此行事庇楞，可以不用兜圈子榜配、繞彎子÷郎危”蛋褥，“盡管隱藏事實(shí)也許讓人在短期內(nèi)更開心，但從長遠(yuǎn)看來無法讓他們變得更聰明睛驳、更令人信賴”
2. 適應(yīng)烙心，也就是不是所有人都可以接受按照這個原則做事情，那就留下愿意柏靶，并能適應(yīng)的人弃理。
（這個我覺得太重要了，可以適用于所有的企業(yè)文化屎蜓，如果認(rèn)知不同痘昌，或者認(rèn)知可以被采納但是不能適應(yīng)，那就只能被離開。）
如何才能做到呢辆苔？
1. 不要懼怕了解事實(shí)算灸。
大多數(shù)的恐懼來源于對于未知事實(shí)的擔(dān)憂，如同絕大多數(shù)的癌癥患者是被自己嚇?biāo)赖囊粯幼て τ谝粋€組織菲驴，如果從高層到基層都不愿意了解事實(shí)，被某種意向所綁架骑冗，等到事實(shí)被揭開的那一天赊瞬，就像皇帝的新衣一樣，裸露的是可憐的軀體贼涩∏山В“千萬不要被那種感情用事、以自我為中心的“小節(jié)”絆住手腳遥倦，這會牽扯你完成整個任務(wù)的精力谤绳。”
（擴(kuò)展一下袒哥，很多的企業(yè)都有問題升級的機(jī)制缩筛，請問一下自己，你所處在的環(huán)境是否把問題升級單純的作為了解事實(shí)的一種途徑堡称？）
2. 為人要正直瞎抛，也要求他人保持正直
人的潛意識習(xí)慣中，具有避免沖突粮呢、防止尷尬或者達(dá)到其他短期的目的的慣性婿失，所以就是選擇性的偏離事實(shí)，但是同時啄寡，由于理性的判斷存在豪硅，表里不一的他們不容易開心。而讓所說與所想挺物、所想與所感一致懒浮，會使你更加快樂、更加成功识藤。（真實(shí)或許就是快樂的根源）
● 若不想當(dāng)面議論別人砚著，背地里也不要說，要批評別人就當(dāng)面指出來痴昧，其惡劣程度僅次于撒謊稽穆。
● 不要因忠誠于個人而阻礙追求事實(shí)和整個機(jī)構(gòu)的利益。（公開表達(dá)堅持原則的思考和完全透明是阻止私下交易的最佳藥方）
3. 營造一種氛圍赶撰，讓每個人都有權(quán)了解合理之事舌镶，不可保持異議卻緘默不語
表達(dá)出來柱彻，并對你的觀點(diǎn)負(fù)責(zé)，否則就走人餐胀。開誠布公是一種責(zé)任哟楷，不允許你做的是私下抱怨和背后批評。表達(dá)以及責(zé)任的對應(yīng)否灾，不是張口就來的抱怨和指責(zé)卖擅，而是你要同時負(fù)責(zé)。
4. 要保持極度透明
這么做的目的是什么：要把人們正在應(yīng)對的問題及應(yīng)對方式公之于眾墨技，使機(jī)構(gòu)能夠利用所有員工的智慧和洞察力來尋求解決之道惩阶。如同交朋友，真正好朋友的定義是否可以為：保持極度透明的兩個人健提。
“極度透明會降低我們做錯事的風(fēng)險以及我們不當(dāng)處置錯誤的風(fēng)險琳猫。”“在極度透明的情況下私痹，做壞事更難，發(fā)現(xiàn)事實(shí)统刮、解決糾紛則更容易”
極度透明原則能讓我們?yōu)榭蛻籼峁┝己玫姆?wù)紊遵，當(dāng)我們與員工和客戶討論相關(guān)問題時，他們認(rèn)為侥蒙，我們不保持公開透明才會讓他們更害怕暗膜。
● 通過透明實(shí)現(xiàn)正義。公平正義就更可能得到實(shí)現(xiàn)鞭衩。組織中学搜，起到非常重要作用的是公平正義。不患寡而患不均论衍。心齊了瑞佩，事就好辦了。
● 分享最難分享的事情 "人們傾向于把擬公開的內(nèi)容限定于不會傷害自己的事情",不應(yīng)考慮是否要分享坯台，而應(yīng)考慮如何分享炬丸。
● 要把極度透明的例外事項(xiàng)減到最少。我的意思是說蜒蕾，在盡可能做到徹底透明的同時稠炬，也要保持必要的謹(jǐn)慎。唯一阻止我的就是可能涉及公司的利益咪啡，
● 確保讓因極度透明而獲得信息的員工意識到首启，他們有責(zé)任妥善管理好信息，做出明智的權(quán)衡撤摸。
● 要向善于管理信息的人透明毅桃，對那些不善管理信息的人褒纲，要么不透明，要么將其清除出公司隊(duì)伍,
● 不要向公司的敵人提供敏感信息
隱藏著一個永恒的原則疾嗅，具體問題具體分析
5. 有意義的人際關(guān)系和有意義的工作相互促進(jìn)外厂，尤其是在極度求真和極度透明的環(huán)境下
在如此一種場景下，個人所處理問題基本上都在理性的層次上代承，人際關(guān)系汁蝶，也就變得更加的簡單和愉快，有意義的不僅僅是個人论悴，而受益的是整體集體掖棉。
補(bǔ)充一下個人理解，回顧一下我自己所經(jīng)歷過的企業(yè)膀估，企業(yè)文化的重要性幔亥，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)價值衡量的范疇。國外很多百年以上的企業(yè)察纯，其成功的根源或多或少的能從上面找到幾條帕棉。再說的粗俗一些，人和事的平衡的藝術(shù)饼记，人和人之間的事多了香伴，那么企業(yè)的事就是小事。企業(yè)再大的事具则，也不能被當(dāng)做某種事實(shí)來看待即纲，也就沒有求真的欲望。
極度求真博肋，這點(diǎn)對我們國內(nèi)的企業(yè)的難度本身就很大低斋，大環(huán)境，大趨勢匪凡。另外所需要的極度透明膊畴，對于層級管理多的企業(yè)來說，那是不能想象的锹雏，盡管流言以及小道消息其實(shí)也并不少巴比。但是對于創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來說，的確還是有很多的可借鑒的方式方法礁遵。期待我們國內(nèi)也能發(fā)展出更多橋水這樣求真的企業(yè)轻绞。
