1桑包、E+P+C模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包
設計采購施工總承包(EPC:即Engineering(設計)览徒、Procurement(采購)藻治、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定泻骤,承擔工程項目的設計、采購剿干、施工、試運行服務等工作穆刻,并對承包工程的質量置尔、安全、工期氢伟、造價全面負責榜轿,是我國目前推行總承包模式最主要的一種。
交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸朵锣,最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能谬盐、具備使用條件的工程項目。
2诚些、E+P+CM模式
設計采購與施工管理總承包(EPCM:即Engineering(設計) 飞傀、procurement (采購)、Construction management(施工管理)的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一诬烹,也是我國目前推行總承包模式的一種砸烦。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標而確定的,承包商與業(yè)主直接簽訂合同椅您,對工程的設計外冀、材料設備供應、施工管理進行全面的負責掀泳。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求雪隧,通過招標為業(yè)主選擇西轩、推薦最合適的分包商來完成設計、采購脑沿、施工任務藕畔。設計、采購分包商對EPCM承包商負責庄拇,而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同注服,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接與業(yè)主具有合同關系措近。因此溶弟,EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時瞭郑,EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的范圍內辜御,承包商承擔的經濟風險相對較小,獲利較為穩(wěn)定屈张。
3擒权、設計+施工總承包(D+B)
設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目設計和施工阁谆,并對承包工程的質量碳抄、安全、工期场绿、造價全面負責剖效。
4、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模裳凸、類型和業(yè)主要求贱鄙,工程總承包還可采用設計—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式姨谷。