一? 原則的內(nèi)容
1.與現(xiàn)在企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)，執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則
二? 企業(yè)組織形式的特征
U型組織：以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制岛琼，沒有中間管理層寿谴，依靠總部的采購弟孟，營銷膝擂，財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小鸳慈。
H型組織：集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司饱溢，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門，ps：它的典型特征是過度分權(quán)走芋，各子公司保持較大的獨(dú)立性绩郎。但是要注意，現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理翁逞，也可以集權(quán)管理肋杖。
M型組織事業(yè)部制：按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品挖函，按地區(qū)状植，按顧客（市場(chǎng)）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織津畸，不是獨(dú)立法人振定，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。M型組織比H型組織的集權(quán)程度更高肉拓。
