頭條上看到一個(gè)帖子沼沈，說(shuō)某領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議单绑，通知要求各單位一把手參加會(huì)議傲武，大部分參會(huì)單位去的都是一把手蓉驹，也有些單位安排了副職參會(huì)，還有一個(gè)垂直部門(mén)參會(huì)的是辦公室主任揪利。
主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)脾氣大态兴，要求嚴(yán)，看到有些部門(mén)參會(huì)的不是通知要求的一把手疟位，在會(huì)上大發(fā)雷霆瞻润，把開(kāi)替會(huì)的人批了一通，要求立即回去甜刻，換一把手來(lái)開(kāi)會(huì)绍撞。
開(kāi)替會(huì)的同志灰溜溜地趕回單位，向一把手匯報(bào)得院，大多數(shù)單位的一把手趕緊去參加會(huì)議傻铣，會(huì)后向主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)做了檢討，也有例外尿招，兩家垂直管理的單位干脆沒(méi)再派人參加矾柜。
會(huì)后領(lǐng)導(dǎo)安排人問(wèn)這兩家部門(mén)為啥沒(méi)人參會(huì)，說(shuō)去開(kāi)會(huì)的人被趕回來(lái)了就谜，主要領(lǐng)導(dǎo)在直接上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作怪蔑，沒(méi)法回來(lái)參加會(huì)議。
后來(lái)主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和兩家垂直管理的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間鬧得不太愉快丧荐。
帖子后面留言的很多缆瓣，有批評(píng)召集會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)架子太大，盛氣凌人的虹统，有批評(píng)垂直部門(mén)不服從管理的弓坞，更多的人在爭(zhēng)論地方政府與垂直部門(mén)之間的管理關(guān)系隧甚。
感覺(jué)討論的方向有點(diǎn)走偏，事情的重點(diǎn)應(yīng)該是開(kāi)會(huì)的問(wèn)題渡冻，不是垂直不垂直的問(wèn)題戚扳。
正常情況，不管是上級(jí)部門(mén)召開(kāi)的工作部署會(huì)族吻，還是同級(jí)部門(mén)召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)帽借，最好安排會(huì)議通知要求的與會(huì)人員參會(huì)。
有正常情況就有特殊情況超歌，或者時(shí)間沖突砍艾，或者工作沖突，有時(shí)確實(shí)沒(méi)法按會(huì)議通知要求派相關(guān)人員參加巍举，現(xiàn)在工作很多脆荷，會(huì)議很多，特別是單位一把手懊悯，確實(shí)存在分身乏術(shù)無(wú)法與會(huì)的問(wèn)題蜓谋。
當(dāng)然，也確實(shí)存在看人（會(huì)議召集人）下菜碟定枷，或看回會(huì)（會(huì)的重要性）下菜碟的問(wèn)題孤澎。
作為會(huì)議召集人，通知一把手參加會(huì)議欠窒，來(lái)了些副職甚至中層干部參會(huì)，心中不悅可以理解退子，但是否一定要當(dāng)場(chǎng)發(fā)作岖妄，要求相關(guān)單位回去換人，值得商榷寂祥。理論上荐虐，肯定有單位一把手無(wú)法與會(huì)，大可不必情緒化丸凭。
作為下級(jí)單位福扬，哪怕是垂直管理的單位，如何處理這種情況惜犀，也很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)水平铛碑。如果一把手確實(shí)無(wú)法參會(huì)，最好是及時(shí)與會(huì)議召集人匯報(bào)虽界，說(shuō)明情況汽烦。若自恃上屬垂直單位，就與駐地領(lǐng)導(dǎo)頂牛莉御，實(shí)屬不智撇吞。
感覺(jué)帖子中的事兒很可能是編的俗冻，現(xiàn)實(shí)中可能有類(lèi)似的事兒，但會(huì)議召集人和參會(huì)人員都是領(lǐng)導(dǎo)牍颈，一般不會(huì)鬧得那么僵迄薄。
以前有過(guò)代替領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議的經(jīng)歷，遇到過(guò)脾氣大的領(lǐng)導(dǎo)煮岁，挨過(guò)批讥蔽，很尷尬；也遇到過(guò)和藹的領(lǐng)導(dǎo)人乓，指出了問(wèn)題勤篮，強(qiáng)調(diào)要做好匯報(bào)和落實(shí)。
同志們私下議論色罚，還是更喜歡和藹的領(lǐng)導(dǎo)碰缔。
有些會(huì)，也不一定非得一把手參加戳护。
