今日書籍《運(yùn)營(yíng)之光》 ?作者 黃有璨
在老黃看來(lái)摩钙，很多運(yùn)營(yíng)之間的差距罢低，不在于硬技能，而是在于一個(gè)獨(dú)特的思維模式胖笛。他認(rèn)為90%的運(yùn)營(yíng)人都缺乏他所說(shuō)的那種思維模式奕短。
S場(chǎng)景引入：
老黃自己有一個(gè)1萬(wàn)多人的公眾號(hào)宜肉，他半年前發(fā)布了一個(gè)眾籌，僅限3個(gè)名額翎碑，僅面向企業(yè)高管，管理者等開(kāi)放之斯，要求每個(gè)人必須一次性給他10萬(wàn)元日杈，同時(shí)提供的回報(bào)不過(guò)是一些“運(yùn)營(yíng)相關(guān)資訊，幫發(fā)布招聘信息佑刷，幫寫1-2條PR文章”之類聽(tīng)起來(lái)不太靠譜且又有點(diǎn)兒虛的東西莉擒。
C（沖突）
就是這么聽(tīng)起來(lái)不靠譜的眾籌，在發(fā)布短短10小時(shí)內(nèi)瘫絮，就完成了全部30萬(wàn)元的眾籌目標(biāo)涨冀，且，僅該篇文章就已經(jīng)獲得了接近2萬(wàn)元的贊賞麦萤，再且鹿鳖，還有至少十個(gè)人希望掏出這10萬(wàn)參與他的眾籌。
Q（為什么會(huì)那么多人愿意為老黃做信任背書壮莹？）
A解釋：
之所以形成如此震撼的效果翅帜，是老黃發(fā)現(xiàn)有無(wú)數(shù)人愿意為他做信任背書，他們當(dāng)中命满，有他的朋友涝滴，學(xué)生，老師胶台，前同事歼疮，前上司，前合伙人诈唬，現(xiàn)同事韩脏，現(xiàn)合伙人，現(xiàn)合作伙伴......
老黃認(rèn)為你在過(guò)去某些時(shí)候的付出和積攢下來(lái)的用戶認(rèn)可讯榕，總會(huì)在某個(gè)你意想不到的時(shí)刻突然迎來(lái)一個(gè)小爆發(fā)骤素，反哺到你身上為你帶來(lái)出乎意料的巨大價(jià)值。
他試圖通過(guò)這個(gè)故事傳遞給我們的信息是：
老黃覺(jué)得愚屁，在互聯(lián)網(wǎng)世界里济竹，有時(shí)只有抱著一種更加開(kāi)放的心態(tài)，秉持著一種“先不論為可能會(huì)得到什么回報(bào)霎槐，讓我先來(lái)基于我的理解把事情做到極致”的心態(tài)送浊，你才有可能做到很多有趣的事情。
這也回到了我們開(kāi)頭標(biāo)題所說(shuō)得丘跌，老黃作為運(yùn)營(yíng)人他具備的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)袭景。
那就是一種“回報(bào)后置式”的邏輯
它更加強(qiáng)調(diào)我們專注于給用戶創(chuàng)造價(jià)值唁桩，并相信，當(dāng)你創(chuàng)造的價(jià)值足夠多的時(shí)候耸棒，用戶一定會(huì)愿意給予你無(wú)條件的認(rèn)可和回報(bào)荒澡，且這種回報(bào)，有時(shí)會(huì)超出你的預(yù)期与殃。
但单山，說(shuō)起來(lái)容易，真正做起來(lái)幅疼，除非你真的可以發(fā)自內(nèi)心地相信米奸，以一種“回報(bào)后置”式的理念和方式去做事，最終真的可以帶來(lái)超乎你想象的回報(bào)爽篷，并徹底踐行之悴晰，否則，仍然沒(méi)有任何意義逐工。
這讓我想起了中國(guó)的一句老話铡溪，善有善報(bào)，惡有惡報(bào)钻弄，不是不報(bào)佃却，時(shí)候未到，時(shí)間真的很重要窘俺。
