??? ??? 在中國文明傳承下，小到一個家庭介衔，大到一個企業(yè)腌乡，一個國家管理，涉及到人夜牡。發(fā)現(xiàn)很難管，在實戰(zhàn)中積累下侣签，才有點經(jīng)驗塘装。常聽到有人說，領(lǐng)導(dǎo)影所，管理是一門藝術(shù)蹦肴，有人說管理有時像打太極樣，講究你退我進(jìn)猴娩，我退你進(jìn)阴幌。也有經(jīng)驗人說勺阐，管理要講究平衡，左右牽制矛双，等等渊抽。我聽了樊登老師的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，以及在喜馬拉雅中议忽，怎樣父母教育孩子的音頻懒闷。下面我從三個方面論述
1，順著在社會的發(fā)展栈幸，人民基本滿足了衣食住行愤估。用馬斯洛的需求理論說，已經(jīng)了滿足了生存速址，和安全的需要⊥嫜妫現(xiàn)在公司的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者要職員怕他芍锚，而決定服從昔园，以高壓的形式屈服領(lǐng)導(dǎo)，管理闹炉。已經(jīng)變得不現(xiàn)實蒿赢，特別是00后的職員，如果干的不開心渣触，委屈自己可以出去不干羡棵，立馬走人。
2嗅钻，視窗管理皂冰，像馬云，在外面經(jīng)常的演講养篓，傳播自己的理念秃流，和主張。很多的人認(rèn)識他柳弄，多和下屬去談話舶胀，去吃飯，去玩碧注，了解自己嚣伐。當(dāng)然有些事情是不能說的，在可以說的范圍盡量奪取交流萍丐。職員往往對自己認(rèn)識的人放下戒備轩端，容易相信，信任熟悉人逝变。反過來而是如此基茵，喜馬拉雅頻道要破同事的離間計奋构，挑撥。就必須多和領(lǐng)導(dǎo)匯報拱层，多溝通弥臼，多找機(jī)會接觸，來增進(jìn)彼此的友情舱呻，達(dá)到不要猜疑的作用醋火。
3.用金錢激勵員工，這只是中等方法箱吕，而最好的獎勵是這是芥驳，夸下屬的行為，意義茬高。比如兆旬，張三在倉庫把地面打掃的很干凈。就可以怎栽，他能自動自發(fā)的丽猬，積極主動去做事這種精神很好啊，第二熏瞄，在倉庫的6S管理好了脚祟，環(huán)境好了，心情也跟著好起來强饮，做事就好很多由桌。第三要是每個人都像他那樣。我們的倉庫就一定會做好邮丰，環(huán)境變好了行您，高績效了。這套方法是BIC剪廉。就像夸自己的小孩娃循，努力。
領(lǐng)導(dǎo)者斗蒋，管理者捌斧，執(zhí)行者，組長級別偏重執(zhí)行者泉沾，而主管捞蚂，經(jīng)理這兼?zhèn)漕I(lǐng)導(dǎo)者，管理者的角色爆哑。激發(fā)自己下屬完成工作，管理好一個好的項目舆吮，成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者揭朝，
