賈躍亭終于辭任了酷派董事局主席，這也意味著樂視系將全面退出酷派铺遂，但是衫哥，遭遇困境的酷派還能重回巔峰，與華為襟锐、小米撤逢、OV們爭鋒嗎？
從2016年開始粮坞，酷派便開始呈現(xiàn)出業(yè)績嚴(yán)重下滑的態(tài)勢蚊荣，尤其是樂視危機(jī)出現(xiàn)之后，酷派也是受到了很大影響莫杈。從2012年到2015年中互例，酷派依然保持著高速的增長，當(dāng)時還是“中華酷聯(lián)”的天下姓迅。而在2015年6月敲霍，賈躍亭攜樂視入股酷派，當(dāng)時的酷派放棄了360轉(zhuǎn)而投入樂視的懷抱丁存，二者于2016年聯(lián)合發(fā)布了Cool Dual品牌機(jī)型肩杈。
可是，就在樂視入股酷派后追加投資成為控股股東之后解寝，一切的危機(jī)才剛剛開始扩然。先是樂視資金鏈出現(xiàn)問題，作為樂視盟友的酷派首當(dāng)其沖聋伦，品牌受損夫偶；之后酷派集團(tuán)先后被平安銀行界睁、寧波銀行以及浦發(fā)銀行起訴，追討資金合計(jì)2.4億元兵拢。與此同時翻斟，酷派的估值也被砍去了近85%，在銀行说铃、股價(jià)访惜、商業(yè)信譽(yù)上均受到了牽扯，遭受了巨大的損失腻扇。
隨后债热，經(jīng)歷了近一年時間的去樂視化，劉江峰幼苛、阿克力相繼辭職窒篱，現(xiàn)在賈躍亭也將離開酷派，而此時的酷派也已經(jīng)傷痕累累舶沿，要想起死回生難度很大墙杯。
酷派與樂視的糾纏？
酷派創(chuàng)立于1993年暑椰，起初是以做無線電霍转、傳呼機(jī)起家的，在骨子里完全是技術(shù)派的基因一汽。后來建立的酷派手機(jī)品牌避消，當(dāng)時走的路線也是和聯(lián)想一樣主打的運(yùn)營商渠道，產(chǎn)品售價(jià)多為千元以內(nèi)召夹，很少有定位中高端的機(jī)型岩喷。因?yàn)楫?dāng)時掌握的運(yùn)營商渠道為他們帶來了大量的收益，所以和運(yùn)營商一直都保持著親密的關(guān)系监憎。但是這也導(dǎo)致其產(chǎn)品逐漸與市場脫軌纱意，與小米、華為等品牌機(jī)型在行業(yè)競爭力上相差越來越遠(yuǎn)鲸阔。
直到2014年酷派推出了大神品牌偷霉，而這款機(jī)型的表現(xiàn)也十分亮眼。后來被周鴻祎看上褐筛，經(jīng)過一系列的談判后二者隨即展開合作类少，建立合資公司并推出“奇酷”品牌，產(chǎn)品濃濃的互聯(lián)網(wǎng)基因渔扎×蚰可是，好景不長，在賈躍亭的游說之下酷派轉(zhuǎn)投樂視并不惜放棄與360合作残吩，同時放棄了合資公司和品牌财忽，唯一有希望成為爆款的大神也消失了，為此酷派還遭受了近2億元的損失泣侮。
當(dāng)然即彪，這還不是最致命的。在樂視控股酷派之后活尊，樂視將其生態(tài)化反的理念傳輸?shù)娇崤勺尜欤?016年、2017年近兩年的時間里酬凳，酷派幾乎沒有推出什么新機(jī)型，除了2016年8月份推出的cool1生態(tài)手機(jī)外遭庶，從2016年底樂視出現(xiàn)資金鏈問題到現(xiàn)在宁仔，酷派也僅僅是在原有的幾款機(jī)型基礎(chǔ)上推出了升級版產(chǎn)品，競爭力不足峦睡，在配置翎苫、性價(jià)比以及顏值、功能性上與一加榨了、魅族等第二梯隊(duì)的智能手機(jī)品牌產(chǎn)品也有著不小的差距煎谍。
正是因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時代，酷派沒有能及時進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變龙屉，企業(yè)運(yùn)營思維依然停留在功能機(jī)時代呐粘，導(dǎo)致其產(chǎn)品大多脫離用戶。不重視用戶體驗(yàn)就沒有市場转捕，沒有口碑作岖，進(jìn)而導(dǎo)致沒有銷量，企業(yè)營收五芝、利潤也大幅度下滑痘儡。樂視的入局雖然加速了酷派走向危機(jī)，但是酷派自身的運(yùn)營問題才是最根本的原因枢步，樂視只不過是導(dǎo)火索和催化劑而已沉删。
酷派為何沒有爆款機(jī)型？
在2012年到2014年前后醉途，國內(nèi)智能手機(jī)廠商“中華酷聯(lián)”成為行業(yè)代表矾瑰，推出的產(chǎn)品雖不至于有很高的配置和性能，但是其在國內(nèi)占有很高的市場份額和影響力结蟋，當(dāng)時的酷派年銷量在5000萬臺到6000萬臺之間脯倚，行業(yè)市場份額占到了10%左右，雖然不高，但也絕對不低推正。2014年初恍涂，在酷派大神品牌開始嘗試進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場的時候，聯(lián)想將“神奇工場”獨(dú)立出去運(yùn)營植榕，拿下了摩托羅拉品牌再沧，而華為則開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
三年過去了尊残，華為成功轉(zhuǎn)型從小米手中奪過了行業(yè)第一的位子炒瘸；聯(lián)想將神奇工場回歸后因?yàn)檫\(yùn)營不理想最終放棄了ZUK，專心經(jīng)營MOTO寝衫；中興依然在艱難轉(zhuǎn)型顷扩，但是推出的天機(jī)在行業(yè)中可圈可點(diǎn)。而酷派卻始終沒有起色慰毅，還被樂視拖累隘截，不僅沒有一款爆款機(jī)型，還要承受銀行討債汹胃，股價(jià)暴跌婶芭，不得不出走海外市場以圖尋找新的增長點(diǎn)。
更殘酷的是在印度市場小米着饥、聯(lián)想犀农、OV正在侵蝕市場，酷派進(jìn)入之后競爭壓力依然很明顯宰掉。那么呵哨，為何酷派一直沒有一款拿得出手的品牌機(jī)型呢？
一個是酷派本身沒有互聯(lián)網(wǎng)基因轨奄，其并沒有抓住移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的機(jī)會順勢而為仇穗；一個是因?yàn)楫a(chǎn)品定位不同，其大多數(shù)產(chǎn)品依然是百元機(jī)戚绕，售價(jià)在千元以內(nèi)纹坐，沒有配置和性能優(yōu)勢，在產(chǎn)品競爭力上明顯不足舞丛；再加上酷派內(nèi)部與樂視之間的矛盾耘子，在樂視控股之后就更加明顯，劉江峰并沒有能很好的解決這個內(nèi)部問題球切，自然就沒有什么機(jī)會推出適合的產(chǎn)品了谷誓。
智能手機(jī)市場觸頂，酷派最后的機(jī)會
現(xiàn)在的智能手機(jī)市場仍然面臨著巨大的競爭壓力吨凑，即便是如華為捍歪、小米這樣的品牌廠商也不能保證未來依然可以是行業(yè)引領(lǐng)者户辱。要想保持領(lǐng)先優(yōu)勢，除了要對市場做出及時糙臼、準(zhǔn)確的判斷外庐镐，還要在研發(fā)端投入大量的人力財(cái)力，以圖在下一個時代來臨前抓住風(fēng)口变逃，推出適合市場的產(chǎn)品必逆。
當(dāng)然，這對于酷派也是一個機(jī)會揽乱。
酷派雖然在市場上沒有優(yōu)勢名眉，但是研發(fā)實(shí)力還在，自有的產(chǎn)品線依然可以為其提供助力凰棉。加緊契合市場损拢，推出新的產(chǎn)品，并將其打造為爆款機(jī)型撒犀，重新贏得用戶信任探橱，依然有可能將酷派從生死邊緣拉回來。
那么绘证，酷派該怎么做呢？
1哗讥、加速內(nèi)部整合嚷那，搞定資金和產(chǎn)品線
去樂視化后，酷派內(nèi)部需要進(jìn)一步進(jìn)行整合杆煞，其需要一批中間骨干力量來支撐魏宽，同時轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，建立基于新零售商業(yè)模式的管理團(tuán)隊(duì)决乎，進(jìn)一步彌補(bǔ)其在整體的運(yùn)營思維上的空缺队询。
除此之外，酷派的欠款或是簽訂新的條約构诚、或是以其他方式擠兌掉蚌斩，間接獲得資金空間。同時其還需要更多的資金來進(jìn)行企業(yè)操作范嘱，可選擇在資本市場進(jìn)行融資或者從股東手中進(jìn)行拆借送膳，以保證為新產(chǎn)品的研發(fā)提供足夠的資金支持。
最后丑蛤，也是最重要的一點(diǎn)叠聋，酷派不能放棄其產(chǎn)品線，而且還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化操作受裹，降低運(yùn)營成本的同時保證生產(chǎn)能力碌补。
2、加緊新品研發(fā)，搶占風(fēng)口
無論是大數(shù)據(jù)還是人工智能厦章，無論是折疊屏幕還是全面屏镇匀，酷派都需要在這個時候做出選擇，以推出一款具有創(chuàng)新力和競爭力兼具的產(chǎn)品闷袒。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理坑律，為新品做好鋪墊。另外囊骤，保證線上線下銷售渠道暢通晃择、做好營銷推廣工作，使得新品有足夠的市場傳播力也物。
筆者認(rèn)為現(xiàn)在的酷派遠(yuǎn)沒有到山窮水盡的地步宫屠，其依然有翻身的機(jī)會，特別是去樂視化后酷派沒有了內(nèi)部矛盾滑蚯，在運(yùn)營管理和產(chǎn)品運(yùn)作上有了更多的選擇浪蹂。那么，能否以創(chuàng)新科技產(chǎn)品抓住下一個時代的風(fēng)口告材，將成為酷派最后的機(jī)會坤次。
