打開(kāi)文章的這一刻起，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就陷入了危險(xiǎn)中盾似。
看到了這篇文章敬辣，你就可以重新改變?nèi)好娌呗裕樌麣⒊鋈好孢@個(gè)獨(dú)木橋零院，進(jìn)入下一輪面試溉跃。
而沒(méi)有看過(guò)這篇文章的、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們告抄，只能在網(wǎng)上發(fā)帖……
– ?I ?–
為什么要群面撰茎？
群面也叫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，劃重點(diǎn)“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)”打洼。什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)龄糊？
就是你的討論沒(méi)有上下級(jí)，大家都是平級(jí)募疮。
為什么要做這樣的面試呢绎签？原因很簡(jiǎn)單，這實(shí)際上是對(duì)企業(yè)中實(shí)際工作的模擬酝锅。
就拿我現(xiàn)在所在的互聯(lián)網(wǎng)為例诡必。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)公司里有這么幾個(gè)角色，產(chǎn)品經(jīng)理爸舒，運(yùn)營(yíng)蟋字，以及程序員。在開(kāi)發(fā)一個(gè)和運(yùn)營(yíng)一個(gè)APP的時(shí)候扭勉，這三者是需要共同合作的鹊奖。
雖然產(chǎn)品經(jīng)理的職級(jí)是“經(jīng)理”，但實(shí)際上這三者往往是平級(jí)涂炎，沒(méi)有匯報(bào)關(guān)系忠聚。
換句話說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理并不是其他兩個(gè)角色的領(lǐng)導(dǎo)唱捣，這三類角色組成的小團(tuán)隊(duì)也往往沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)两蟀。
雖然如此，產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職能震缭，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方工作赂毯。
在其他企業(yè)中，一般也往往會(huì)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理的角色拣宰，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門党涕、跨團(tuán)隊(duì)的事務(wù)。他們的主要職責(zé)包括組織會(huì)議巡社、領(lǐng)導(dǎo)制定解決方案膛堤、制定工作計(jì)劃、督促工作推進(jìn)等晌该。
在群面中骑祟，實(shí)際上leader和timekeeper就是項(xiàng)目經(jīng)理這一角色的模擬，只不過(guò)這里是把這個(gè)角色的職能給拆分了气笙。
而一群陌生人坐在一起參加面試次企，正是模擬企業(yè)中一群背景/部門不同的同事坐在一起，商討一個(gè)需要解決的問(wèn)題潜圃。既然是不同背景/部門缸棵，那肯定就是“心懷鬼胎”，這個(gè)場(chǎng)景和群面是很相似的谭期。
群面作為一種選擇和淘汰的方式堵第，和工作一樣，有一種殘酷的合理性隧出，與現(xiàn)實(shí)很一致踏志。
– ?II? –
一定要做Leader或Timekeeper嗎？
在群面中胀瞪，大部分同學(xué)都會(huì)搶角色针余，想做Leader（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）或TimeKeeper（時(shí)間控制人）饲鄙，覺(jué)得這樣會(huì)增加群面的成功率，但是我不建議你搶這兩個(gè)角色圆雁。
在群面中忍级，Leader需要有很強(qiáng)的邏輯能力和領(lǐng)導(dǎo)力，他們需要完成以下幾件任務(wù)：
1. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定討論框架：明確的框架是討論的基礎(chǔ)伪朽，可以提升后續(xù)的討論效率轴咱。
2. 把握整體的討論方向：群面過(guò)程中經(jīng)常有成員會(huì)偏離方向或是陷入細(xì)節(jié)，Leader需要及時(shí)把這些討論拉回正軌烈涮。
3. 構(gòu)建解決方案朴肺，做出決策：這一點(diǎn)至關(guān)重要，但卻往往被人忽視坚洽。很多小組討論時(shí)留給最終方案制定與呈現(xiàn)的時(shí)間非常少戈稿，這時(shí)候組長(zhǎng)需要有魄力迅速做出決斷。
我在咨詢公司就曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)招聘面試官酪术，負(fù)責(zé)考察群面中同學(xué)的表現(xiàn)。
從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看翠储，真正能夠Carry全組的人還是非常少的绘雁，哪怕可以來(lái)面試的候選人都是清北復(fù)交哈佛牛津這樣的名校畢業(yè)。
大多數(shù)的Leader都只是在泛泛而談援所，給人“我很厲害”的感覺(jué)庐舟。
在這種情況下，本身能力不足還一定要說(shuō)話可能會(huì)暴露你的弱點(diǎn)住拭，得不償失挪略。
因此，Leader在群面中可以算是“眾矢之的”滔岳，面試官和組員都僅僅盯著Leader的表現(xiàn)杠娱，除非能力特別出眾，否則并不推薦一上來(lái)就搶Leader的職責(zé)谱煤。
Timerkeeper是群面中另一個(gè)搶手的職位摊求。
作為TimeKeeper，你的工作是要很好的把控住時(shí)間刘离。
可是室叉，很多Timekeeper在群面中都會(huì)出現(xiàn)“打斷時(shí)間無(wú)效”，“打斷時(shí)間太粗魯”等行為硫惕，會(huì)在很大程度上影響面試官心中的評(píng)分茧痕。
此外，很多TimeKeeper還會(huì)把自己當(dāng)成了一塊表恼除，只會(huì)計(jì)時(shí)踪旷，不發(fā)表自己的意見(jiàn)。
要記住，Timekeeper除了是一塊表埃脏，還是一個(gè)組員搪锣，也需要貢獻(xiàn)自己的觀點(diǎn)。
在多年多場(chǎng)的校招群面面試過(guò)程中彩掐，我發(fā)現(xiàn)构舟，很多同學(xué)根本不知道群面的意義，或者說(shuō)堵幽，誤解了群面的意義狗超，把自己框在了小小的框架里，光顧著搶角色朴下，根本不知道群面是要干嘛努咐，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，既然是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)殴胧，又何必出現(xiàn)那么多大角色渗稍。
– ?III??–
如何在面試過(guò)程中發(fā)揮你的作用？
帶入實(shí)際情況团滥，告訴自己這只是一次工作中經(jīng)常會(huì)遇到的普通的項(xiàng)目組討論竿屹。既然是項(xiàng)目組討論，結(jié)果就必定是站在對(duì)方的觀點(diǎn)上往前走灸姊，最終達(dá)成需要解決的問(wèn)題拱燃。
因此，你必須代入角色力惯，告訴自己：這都是我的同事碗誉，我們經(jīng)常開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題，今天我們要共同解決一個(gè)工作上的問(wèn)題父晶。
想到這些哮缺，你緊張的心情就會(huì)放松不少，你也會(huì)更加放得開(kāi)自己甲喝。
首先蝴蜓，要有一種“高尚”的態(tài)度，即我不是為了通過(guò)群面表現(xiàn)自己俺猿，而是“鞠躬盡瘁死而后已”的想為小組討論出結(jié)果而竭盡全力茎匠。
有了這個(gè)態(tài)度，你就會(huì)在群面中自然而然的體現(xiàn)出一個(gè)非常容易融入環(huán)境押袍，非常有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的形象诵冒。
你不一定要爭(zhēng)著突出自己，而是要從一個(gè)非常高的上帝視角看這個(gè)問(wèn)題是什么樣的谊惭，應(yīng)該去如何解決汽馋，進(jìn)而在討論的過(guò)程中侮东，去做一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的人。
然后豹芯，做一個(gè)“杠精”悄雅，積極發(fā)現(xiàn)討論中的漏洞，提出相反的觀點(diǎn)铁蹈，并有理有據(jù)的證明自己的觀點(diǎn)宽闲。
很多同學(xué)會(huì)害怕沖突，害怕自己的觀點(diǎn)得不到認(rèn)同握牧，害怕浪費(fèi)時(shí)間容诬，事實(shí)上，沖突不一定是洪水猛獸沿腰，沖突可能會(huì)起到拋磚引玉的效果览徒，并且?guī)ьI(lǐng)小組的思路向更高的層面推進(jìn)。
在群面中颂龙，你可以從一個(gè)其他人沒(méi)有思考到的角度去想問(wèn)題习蓬，然后在討論進(jìn)行到白熱化的程度時(shí)突然拋出自己的觀點(diǎn)。相信我措嵌，有益的“抬杠”會(huì)被大家充分接受躲叼，而且也會(huì)吸引到面試官的注意。
接下來(lái)铅匹，試著做Reporter押赊，記錄別人的觀點(diǎn)饺藤，并進(jìn)行總結(jié)包斑。
群面的流程一般是：自我介紹，輪流發(fā)表觀點(diǎn)涕俗，討論罗丰，整理補(bǔ)充。但是在實(shí)踐中再姑，整理補(bǔ)充這個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)被忽略萌抵，如果在面試過(guò)程中你能提出來(lái)無(wú)疑是一個(gè)亮眼的加分點(diǎn)。
記錄的方式就是元镀，將別人的話有邏輯的整理出來(lái)绍填，并標(biāo)注出重點(diǎn)，把相關(guān)的角度連接起來(lái)栖疑，最后形成一份條理清晰的思維導(dǎo)圖讨永。這時(shí)候，你可以按你自己的提綱把你們討論的回答說(shuō)一遍遇革，然后問(wèn)問(wèn)其他人需不需要改進(jìn)卿闹。
這時(shí)候你實(shí)際上是承擔(dān)了項(xiàng)目經(jīng)理的部分職能揭糕，同時(shí)也避免了在一開(kāi)始鋒芒畢露引起反感，算是非常容易加分的一個(gè)技巧锻霎。
我曾經(jīng)做群面面試官的時(shí)候著角，曾經(jīng)有一組的同學(xué)，總體實(shí)力都很平均旋恼，這時(shí)候一個(gè)說(shuō)話不算多的同學(xué)吸引了我的注意力吏口。
他是怎么做的呢？
很簡(jiǎn)單蚌铜，他只做了三件事：
首先锨侯，將一張紙劃分了幾個(gè)部分，在每個(gè)部分的開(kāi)頭冬殃，寫(xiě)上這部分需要的解決的問(wèn)題囚痴，在討論時(shí)，記錄每個(gè)同學(xué)的發(fā)言审葬，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)總體解決思路深滚，把相關(guān)的發(fā)言標(biāo)記順序，記上重點(diǎn)涣觉。
其次痴荐，他把重要的點(diǎn)子畫(huà)出來(lái)，重點(diǎn)清晰的提醒給Leader看官册，在團(tuán)隊(duì)討論偏了的時(shí)候生兆，他以“沒(méi)有記錄到解決重點(diǎn)”的理由及時(shí)提醒隊(duì)友再討論一下；在團(tuán)隊(duì)討論陷入混亂的時(shí)候膝宁，他及時(shí)提醒其他成員接下來(lái)的步驟鸦难。
最后，他把整理好的筆記在匯報(bào)前條理清晰的講了一遍员淫，并讓其他同學(xué)進(jìn)行細(xì)節(jié)的補(bǔ)充合蔽，經(jīng)過(guò)足夠的完善后，給了我們一個(gè)雖然不夠完善介返，但足夠清晰的匯報(bào)拴事。
綜合上面的技巧，外加穩(wěn)重的舉止和靈活的頭腦圣蝎，相信你的群面通過(guò)率會(huì)有一個(gè)極大的提升刃宵。
不過(guò)，再多的技巧都比不上多加練習(xí)徘公，因此我建議你可以在線下組織一些群面模擬牲证，讓自己更加適合群面的節(jié)奏和環(huán)境，進(jìn)而爭(zhēng)取通過(guò)大多數(shù)的群面步淹。
—— 關(guān)于Etesian?——
前戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)
現(xiàn)BAT戰(zhàn)略分析經(jīng)理
先后服務(wù)過(guò)大型央企从隆、民企诚撵、500強(qiáng)外企、PE基金等各類客戶
擔(dān)任過(guò)面試官
也負(fù)責(zé)為咨詢新人做培訓(xùn)
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