本來琢磨在寫每一個部分之前都有個“引子”一樣的段落，就像寫Part 1和Part 2的時候那樣津坑，有點小小儀式感（哪怕和這個Part的吳軍硅谷來信沒有什么直接的關(guān)聯(lián)）。
這次的“引子”就回顧一下到現(xiàn)在為止涉及的幾個話題：
Part1+2的關(guān)鍵話題
【A】不做“偽工作者”
【B】10000小時理論
4個誤區(qū)：1）簡單工作重復(fù)；2）習(xí)慣性（重復(fù)性）失敾渡恪；3）林黛玉式困境笋粟；4）狗熊掰棒子
突破4個誤區(qū)的3板斧：
1）愿景—目標(biāo)—道路怀挠；2）找出不中聽的話的合理之處；3）凡事做記錄
【C】大數(shù)據(jù)的兩個應(yīng)用：1）分析民意害捕；產(chǎn)品意見绿淋；2）治療癌癥
【D】實現(xiàn)“人類長生不老”涉及的各個環(huán)節(jié)及困難程度
基因測序→基因mapping→找到致病基因→修復(fù)（基因編輯）
【E】IT新產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可必經(jīng)的3個階段（“第三眼美女”）
【F】判斷技術(shù)和產(chǎn)品是否有前景（“黃賭毒”角度）
【G】單點突破的重要性：創(chuàng)業(yè)不要一開始就非做平臺不可
【H】思維模式的重要性：約米尼的內(nèi)線戰(zhàn)略VS毛奇的外線戰(zhàn)略
【I】螞蟻VS大象：
1）用洋槍洋炮去和大刀長矛競爭；2）用新的生產(chǎn)關(guān)系和管理理念去競爭
【J】強操作性的重要性：《孫子兵法》VS《戰(zhàn)爭論》
【K】“期望值最大化”原則和其應(yīng)用
【L】小聰明VS大智慧尝盼；2%的人思維方式 VS 98%的人的思維方式
【M】大英博物館鎮(zhèn)館之寶
以下是第三部分 (Part 3)：第21封至第22封吞滞。
第021封信 | 西瓜與芝麻 161029
習(xí)慣了在生活中揀芝麻（比如為了搶幾塊錢的紅包，隔三五分鐘就看看微信盾沫；搶折扣商品搶破頭裁赠；雙十一搶貨不睡覺）的人，漸漸習(xí)慣了非常低的追求赴精，很難提升自己到更高層次上佩捞。（第001信提到的偽工作者就是習(xí)慣于做簡單重復(fù)價值低的工作，真正有創(chuàng)造性的工作就做不來了蕾哟。）
撿芝麻的人和撿西瓜的人思維方式完全不同一忱，撿西瓜就不能為那些蠅頭小利動心，要把目光放長遠谭确。大部分人撿芝麻的思維方式一輩子也改不了帘营，不過也正因為這樣，才給那些立志于撿西瓜的人足夠的機會逐哈。
兩個例子：喬布斯回到蘋果時發(fā)現(xiàn)公司一大堆項目和產(chǎn)品都是小芝麻芬迄，果斷摒棄，剩下個位數(shù)的產(chǎn)品昂秃，把它們每一個變成西瓜薯鼠，才救活了蘋果；雅虎開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)很多械蹋，但沒有一個是世界第一的出皇，都是一些小芝麻，加起來還不如Google一個產(chǎn)品帶來的收入高哗戈。很多公司看到別人掙了錢郊艘，自己也要涉足那個行業(yè)，最后分到芝麻大一點的市場份額，得不償失纱注。與其這樣不如把自己的專長發(fā)揮好畏浆。
西瓜比芝麻少。致力于撿西瓜狞贱，要耐得住寂寞刻获。
留言區(qū)：看似便宜卻用不上的東西，其實最浪費錢瞎嬉。
周末加議丨答讀者朋友問（一）161029
“漸進”的方法論：任何一個進步蝎毡，即便不能徹底解決問題，總比沒有進步要好氧枣。eg1.?AT&T的HMIHY系統(tǒng)：要么等20年沐兵，技術(shù)成熟了一次性解決問題，要么試圖先解決10%的問題便监。eg2. IT+醫(yī)療：開始可能只能解決很少一部分和醫(yī)療有關(guān)的問題扎谎，但總比什么問題都不能解決要好；更重要的是烧董，一旦在一個方向被證明可行毁靶，隨著投入的增加，更多的問題可以漸漸得到解決逊移。eg3. 相反预吆，一些人試圖從難的問題入手，一次性解決問題螟左，常常是四處碰壁，如奧巴馬的醫(yī)療改革方案觅够。
一個公司的創(chuàng)新力和專利數(shù)量沒有什么關(guān)系胶背。今天的微軟恰恰是利用專利在妨礙創(chuàng)新。
一個很精彩的問題："螞蟻戰(zhàn)勝大象之后喘先，他的最終目標(biāo)應(yīng)該是成為大象吧钳吟？那么成為大象之后，如何避免被另一只螞蟻打敗窘拯？"?
Google红且、Amazon和Facebook多少有點獵豹的意味；沒有了喬布斯的蘋果像是獅子——它很強壯涤姊，但是動作不快暇番；至于微軟，有點大象的味道了：在過去的15年里沒有推出什么像樣的新產(chǎn)品（那些占不到公司營業(yè)額萬分之一的產(chǎn)品不能算）思喊，只有云計算Azure勉強說得過去壁酬。
作為投資人，最怕公司長成大象。如Amazon利潤超預(yù)期股價不漲反跌--因為股民認(rèn)為亞馬遜已經(jīng)找不到繼續(xù)投資發(fā)展的方向了舆乔，才使得錢花不出去岳服。
螞蟻真的長成大象了怎么辦？“那就讓它慢慢死掉吧希俩。”過去是講“鐵打的營盤流水的兵”吊宋，現(xiàn)在信息時代應(yīng)該是“流水的營盤鐵打的兵”（公司就是營盤）。不必追求基業(yè)長青颜武，只要不斷站在浪潮之巔就好了璃搜。聰明的人常常不會等到大象死掉時才尋找出路，他們一直在尋找下一個浪潮：
兩位硅谷人的例子：貝托謝姆（圖形工作站→98年給Google寫了張10萬美元的支票盒刚，最終獲得超過10億美元的回報）腺劣；威廉姆斯（博客事業(yè)如日中天時，離開Google因块，重新把自己變成一只小螞蟻橘原，創(chuàng)辦了后來的輕便博客Twitter）。
第022封信丨寬容失敗才可能是人生贏家——從中美相互負債說起161030
（這封想保留下來的內(nèi)容較多涡上，整理出來先后順序?qū)Ρ仍母牧撕芏啵?/p>
中國國企/政府（的基金）投資美國趾断，主要投到哪兒了：1）（看得見摸得著的）不動產(chǎn)；2）國債吩愧；3）未上市公司芋酌。
VS.美國對中國的投資：1）企業(yè)（實業(yè)）；2）基金雁佳；3）銀行脐帝。（沒有買中國的國庫券）
實際上中國把錢投到了美國那些風(fēng)險大、回報小的地方糖权。（從歷史上看堵腹，美國回報最高、最穩(wěn)定的是股市星澳，過去的200多年里疚顷，年均回報高達8%；國債則是一個比較糟糕的投資禁偎，只有2%左右的回報腿堤；不動產(chǎn)在美國平均回報每年也<5%；至于未上市公司如暖，雖然投資回報很高笆檀，但是風(fēng)險過大，不適合把主要資金投入進去盒至。）
那中國為什么這么投的误债？不是因為做決定的人笨浸船、缺乏專業(yè)知識，而是因為中國在體制上有一種對失敗零容忍的缺陷限制了他們寝蹈。（投資標(biāo)的短期內(nèi)市場價值跌了李命，決策人/經(jīng)辦人可能背上國有資產(chǎn)流失的嫌疑，吃不了兜著走箫老，哪怕幾個月后其實就漲回來了/掙了很多封字。）
而美國的投資由于是私營行為，自己只要對自己負責(zé)就好耍鬓，可以承擔(dān)失敗的風(fēng)險阔籽，因此敢于投資到中國的實業(yè)中，投資回報其實要比中國在美國買債券高得多牲蜀。那么長時間來看笆制，中國損失非常大。
【關(guān)于中國投美國國債大多數(shù)人的一個誤區(qū)】10000個中國人中有9999個會說美國欠了中國的錢涣达，或認(rèn)為如果中國將持有的美國國債券賣掉在辆，美國就會完蛋了。這個想法有點天真：美國共賣出23萬億美元國債度苔，4萬億是外國持有的（其中這里面中國一個國家就持有約31%匆篓，所以顯得很多），而剩下19億全在美國政府財政部和美國私人手里寇窑。換句話說中國所購買的美國國債只占發(fā)行量的5%左右鸦概。
到底誰欠誰的錢？看怎么說了甩骏。（2011年底）中國在美國所有的投資是1.7萬億美元（其中1.2萬億投資到了美國國債上窗市，比重太高了），而美國在中國的投資是3.9萬億美元——倒是中國人欠美國人錢了饮笛。從企業(yè)投資來看咨察，2015年美國企業(yè)在中國的投資是740億美元，而中國企業(yè)雖然（創(chuàng)紀(jì)錄地）對美國投資了180億美元缎浇，依然差3倍呢扎拣。
美國在中國還有一筆變相的投資是設(shè)備租賃赴肚。以飛機租賃為例（如很多航空公司是向波音租飛機而不是買飛機）素跺，一年的租金大約是價錢的8%，中國把錢放在美國買國債一年拿約2％利息誉券，美國人拿了錢指厌，再以每年8%的利息貸給了中國的航空公司，賺了不少的利差（當(dāng)然這和人民幣貸款利息過高也有關(guān)系）踊跟。
這封信的中心思想：大到國家踩验，中到企業(yè)鸥诽，小到個人，如果不能寬容失敗箕憾，就必然會失去好的發(fā)展機會牡借，因為沒有一種努力是不伴隨失敗的。
End of Part 3
字?jǐn)?shù)考慮袭异，Part3先到這里钠龙。
