6月23日
方洪波問馬云：怎樣才可以推動體制變革盔腔？（好像是這一類問題谤逼。再芋。哎這記憶力）
馬云回答了一句：只要你想推動你就可以推動辜伟。
言簡意賅氓侧，無非是作為最高領(lǐng)導(dǎo)者是否具有足夠的決心和毅力，不顧阻撓和萬難导狡，不存疑慮和軟弱约巷。當(dāng)然前提是你看得遠看得準，從企業(yè)利益出發(fā)旱捧。
回想對任何人任何事不都如此嗎独郎，只要你想，你就會開始枚赡，你就會即使茶飯不思也想完成氓癌。
除非你不想。因為一切都有方法達成贫橙，一切都可以習(xí)得贪婉。有時需要一點時間。但只要你在對的方向上堅持卢肃，你就一定可以抵達疲迂。
6月19日 ?三架馬車
1 動機是否強烈
2 如水般柔韌
3 迅速把那些自己沒經(jīng)歷過的讓你挫折的東西拿起來放進自己的身體
6月16日 ?理性的商業(yè)思維
1、把周圍一切都看作資源莫湘，他們是屬于你的合作環(huán)境尤蒿，打造自己的合作網(wǎng)絡(luò)，達到協(xié)同效應(yīng)
2逊脯、一切人際關(guān)系的總和：你對別人有什么用（其他都是免談）
3优质、任何劣勢都有可能轉(zhuǎn)化為潛在的優(yōu)勢，這就是自信的源頭，尋找巩螃、肯定和發(fā)揮個人獨特的東西
4演怎、在市場上，要習(xí)慣把競爭對手忘了
5避乏、行動比理念重要爷耀，因為不行動，永遠不知道下一步會遇到什么拍皮，而下下一步的行動歹叮，是基于前面行動結(jié)果的調(diào)整與出發(fā)。
6月10日
要習(xí)慣相信你的團隊
習(xí)慣把對未來的恐懼放下
一切恐懼都是虛相铆帽。
要么行動要么睡覺咆耿。
噴薄興奮的荷爾蒙與深度休息的荷爾蒙都讓人感受活著。
6月4日
成功只是來源于一個非常簡單的要素爹橱，那就是單純萨螺。
摘自 陳春花《心定》
單純使人專注，專注容易有效率有方法
單純使人快樂愧驱，快樂讓人容易堅持
單純使人輕松慰技，輕松容易有靈感
而單純，源于一個清晰的目標组砚，于是有了方向吻商，面對選擇時不容易左右不定，遇到挫折時不容易浪費情緒糟红，別人做什么時不容易攀比妒忌艾帐。
孩子，你可以撒手去做很多事情盆偿，希望你做之前思考清楚了你為什么做它的理由掩蛤，做的過程心無旁騖盡情享受。
5月26日 ?關(guān)于生氣
當(dāng)你所信賴的某個人陈肛，因其引起的某件事與自己價值觀不符時揍鸟，很容易瞬間激起反感和惱怒。
我以前覺得自己脾性很好句旱，但偏執(zhí)往往潛藏在事件發(fā)生和不經(jīng)意當(dāng)中阳藻。
固然我們做不到上師的如如不動，因為我們“看重”塵世里我們認為應(yīng)該看重的東西谈撒，于我而言是原則和價值觀腥泥。
暫且放下對事件本身的追責(zé)和他人行為出發(fā)點的判斷，我能反觀和溯源的只有自己啃匿。
并告知自我蛔外，下次再發(fā)生同類事件蛆楞，我可以如何至少免于“生氣”這個我們俗世認為“不好”的產(chǎn)物，讓自己自然快速地回歸軌道夹厌。
一豹爹、主動意識
事件發(fā)生的當(dāng)下，我們極其容易陷入“我受傷了你怎么可以這么做”這種被動的受害者角色矛纹。
你把這種無法理解歸結(jié)于他人對你的“背叛”臂聋，并將之在內(nèi)心衍變激化。
你越想越氣或南，簡直氣炸孩等，對方也徹底被你貼上某種惡劣的標簽。
但你當(dāng)下卻忽略了采够。
你是獨立的個體肄方，此時你可以選擇做任何一件合法的能讓你擺脫這個黑洞的舉措。
1）你“不壓抑自我”地重新完整溝通蹬癌，把所有疑惑橫陳在對方面前扒秸；
2）你選擇站在對方角度、甚至出生背景成長經(jīng)歷反而觀之這件事情冀瓦；
3）但你依然很氣，那就跟隨內(nèi)心放開發(fā)泄吧写烤！
二翼闽、不帶情緒
不帶喜怒驚怖很難，但氣過以后洲炊，我們依然可以跳出來感局，重新回到事件本身——
不加以情緒判斷的事情，完全遵照本身的因果啟承發(fā)展規(guī)律暂衡，簡簡單單询微，清清爽爽。
如果按此溝通完對方依然沒有接受狂巢，那么：
傾聽他的理由撑毛，也許自帶著他的人性弱點。那么：
一是讓他清楚了解你的立場唧领、你“以為的”這件事情“本該”這般執(zhí)行的方向和理由藻雌。他聽與不聽由他人決定。
二是表示諒解斩个。人都有脆弱私欲的一面胯杭。
三、發(fā)泄
找人吐槽受啥！
想唱就唱白龈觥鸽心！
大大聲！大大力居暖！
最后顽频、告誡諸位
一個人對另一個人的看法，或我們稱之為“我對你有意見”的點膝但，會持續(xù)積攢在情感賬戶里冲九。
無法得到消除的情況是：
1）放棄溝通。
2）發(fā)生時不是以事論事跟束，而是一股腦與前期的“印象”歸并起來莺奸，反感得以迅速脹大。
3）雖然一時遮掩“容忍”過去冀宴，內(nèi)心并未真正放下過灭贷。
最后的事實也是，我們每個人都自帶偏執(zhí)略贮，當(dāng)我們互在對方賬戶里留下黑點甚疟，即使用力地抹擦干凈，依然會留下歷史的印跡逃延。
就像那些累累看不慣彼此終而放棄努力的兩個人览妖，以離婚分開為結(jié)局。
只能每一次發(fā)生以前揽祥，我們謹慎發(fā)出“存”或“取”的信號讽膏。
當(dāng)然這又取決于我們，看重自己多一點拄丰，還是同時也看重對方府树，衡量珍重自己曾經(jīng)的選擇——一切都是你的選擇。
不要怪他人料按，是自己奄侠；
不要怪自己，像原諒他人一樣原諒自己载矿；
茫茫宇宙歷史長河三千萬千世界垄潮，你有更深遠的事物要探尋。十年百年闷盔，檣櫓灰飛煙滅魂挂。
……
勸君回到當(dāng)下，真實地感受它馁筐，解決它涂召。
因為你知道，每件事情都有百種解讀的角度敏沉，每個人都有百尺冰川下的背景支撐果正。我們眼中的他人是炎码，他人眼中的我們也是。去面對秋泳，去探尋潦闲。
我亦始終相信，每個事件的最終最后迫皱，都將是美好歉闰。
5月21日
1.想象力和黑天鵝
人們總是認為“所見即所得”“所聽即所得”“所學(xué)即所得”。
事實上卓起，都不是和敬。
邊界以外有邊界。
人的底下更深層戏阅。
世界以外有世界昼弟。
好比飛機出現(xiàn)以前以為火車最快。
馬克斯的超級地鐵出站以前人們以為中國高鐵很了不起了奕筐。
未來舱痘，相信和想象力，才會帶領(lǐng)我們到達不一樣的世界离赫。愛因斯坦說的想象力芭逝，就是這樣。
超越所見和所聞渊胸。
2.太陽底下無新事旬盯。
你要有個信念，其實你遇到過的大部分問題蹬刷，這個世界上早就有了更好的解法，你只需要在那個方向上提問频丘。
“歷史總是循環(huán)往復(fù)地不斷重演”
明辨歷史可以知興衰办成，指導(dǎo)我們快速達成，規(guī)避風(fēng)險搂漠。
另一方面迂卢，我們在這個基礎(chǔ)上，也要超越歷史桐汤，創(chuàng)造符合時代甚至超越時代的產(chǎn)物而克。
5月12日
告訴大家我一個高效工作的秘訣。
把要做的事情全部羅列
在動身之前怔毛，即把要做的那件事打鉤员萍。
然后你就會義無反顧滿帶成就感地做完。
所以人是可以自欺的拣度。
帶著成功的畫面上路碎绎。
恭喜你螃壤，你一定會到達。
5月1日 ?
“以結(jié)果和行動來指導(dǎo)思維”
——什么是“知行合一”筋帖？就是按照行動的方式去思考奸晴。
（1）樂魔方的具體管理落實，必須且只能按照最終可實現(xiàn)的行動來去思考
（2）工作當(dāng)中的執(zhí)行能力日麸，也只能回歸具體行動方案的落地
（3）新工作的落實寄啼？婚姻的實現(xiàn)？又如何按照“按照行動的方式去思考”代箭？
那一個成年人應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)墩划？
先搞清楚一些基本概念，立定一個目標梢卸，比如說編一個微博程序走诞，就動手干了。那肯定干不下去蛤高，再去查書蚣旱，書上查不到就去問人，這兒學(xué)個方法戴陡，那兒得一竅門塞绿，一點一點地往前拱。要是還拱不下去怎么辦恤批？干脆到網(wǎng)上下載一些成熟的模塊异吻，說白了就是抄，往自己的體系上去拼喜庞，然后一點一點去調(diào)試诀浪，最后的結(jié)果不見得能用，但是你畢竟學(xué)會了編程延都，你看這不就是碎片化的學(xué)習(xí)雷猪。
4月25日 ?羅胖反擊得到不是碎片化知識
Touch到我的是：
1. 你不是在賣產(chǎn)品，而是為用戶賦能
2.交付產(chǎn)品時晰房，不要滿足于自我感覺求摇，自我陶醉，而要看
交付的概念是什么（是否符合標的特征需求）
你的產(chǎn)品是否交付得了（你的概念殊者，承載情況）
交付的過程怎么樣（是否簡易輕松愉悅可獲得）
交付的結(jié)果如何（標的反饋与境，供需雙方是否同時滿足和滿意）
3.溝通同理，不要沉浸在自我概念里面猖吴。需要非常清晰的是：
你的溝通核心（目標）是什么
溝通過程是怎樣的（是否符合對方的習(xí)慣）
溝通結(jié)果如何（達到?jīng)]有摔刁，目標受眾感覺和反饋）
PPT，演講海蔽，一切對外展示都同理ｔじ恪１馕弧！
4月19日
學(xué)習(xí)佛學(xué)對于入世的人來講趁俊，最大的益處是什么域仇？
讓人始終保持在線的頭腦和狀態(tài)，去真實應(yīng)對當(dāng)下寺擂。
4月17日
如何保證或提高效率暇务？
——多問為什么。
為什么我要做這件事怔软，為什么要這樣做垦细，有其他更好的辦法嗎？
如何做好PPT?
——多問為什么挡逼。
你的觀眾是誰括改。結(jié)構(gòu)為什么是這樣，為什么要這樣寫家坎，為什么這里要放這個圖嘱能。細如標點。
4月6日 得到例會
羅胖：對于一個掌握了創(chuàng)業(yè)技巧的團隊來說虱疏，即使這個創(chuàng)業(yè)項目最終失敗惹骂，他們還是可以很快把其他項目做起來。沒有失敗一說做瞪。
脫不花：員工薪酬福利結(jié)構(gòu)
工資——獎金——紅包——期權(quán)
每個的作用意義是不一樣的对粪。激勵可以為未來持續(xù)貢獻價值的部分。
古典生死說：
把每一天活成天堂（不用等死后上天堂）
幫助過別人装蓬，對他人和社會有價值著拭。
3月30日
如果說想象力造就未來（想象力一定是造就現(xiàn)實的）
那么早教最重要的，一定是讓孩子擁有自信地想象未來的能力牍帚。
如何擁有或加強想象力儡遮？
1.讓自己知道和相信
2.如何讓自己知道？觀看履羞，交流
3.如何讓自己相信峦萎？實踐屡久，冥想
3月25日 為什么沒有公司在做這一點忆首？！我要為我的這個想法申請專利被环。
如果我以后開著一家員工來我這上班的公司糙及。
那么我一定會，早上上班前筛欢，單獨拿出40分鐘的時間——讓員工10分鐘瑜伽浸锨，10分鐘冥想唇聘，10分鐘吃一頓營養(yǎng)美味的早餐。（另外的10分鐘可能是曬太陽或者吸取資訊）
——然后柱搜，再讓他們開始一天的工作迟郎。
相信我，這家公司員工的效率和幸福感一定會爆棚聪蘸。
因為我今天就是這樣宪肖。
以致現(xiàn)在這個點還在傻傻冒出這樣自以為天才的創(chuàng)想。
3月20日健爬，成長
更早更多更強度大的經(jīng)歷控乾，才是底氣的來源。薄發(fā)乃因厚積娜遵。
3月21日蜕衡，第一性原理
晚上看得到直播。羅胖傳導(dǎo)了一個概念：第一性原理（也是埃隆馬斯克顛覆很多產(chǎn)業(yè)制造的思維）设拟。即回到物理世界最基本的原理慨仿、最根本的目標，還原事物的本質(zhì)蒜绽，去掉冗繁镶骗、錯誤、彎路躲雅。
·與之相對的是比較思維鼎姊，與他人比較，與過去的自己比較相赁，與自己假想出來的比較相寇。
·以及，“沉沒成本不是成本”钮科，只要不符合根本目標唤衫，前期投入都可忽略不計。
想一想绵脯，身邊有怎樣的例子可以說明佳励？
以后自己在需要下判斷抉擇和做出創(chuàng)意時，是否更清晰更簡單蛆挫？
3月21日赃承，CEO（吳君分享）
chief energy officer 一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個對自己能量的管理者悴侵，對空間和“場”的護持者瞧剖。正念是習(xí)得這種能力的好方法
我太贊成“場”的概念运嗜。
“樂魔方是我們幾位老板的場能表現(xiàn)”
“現(xiàn)在的火火兔莺治，不也隨著那兩位CEO的場能而存在變動烦周？”
對于自己羊异，下午犯困的時候場能低落地一塌糊涂；陷入學(xué)習(xí)的時候捉撮，場能仿佛又一下調(diào)動起來怕品。
別人眼中的自己，肯定也是先感受到場能而后其他——場能這種東西巾遭，是最騙不得人的堵泽。
所以想取信他人，唯有先取信自己恢总！
3月22日 劉潤商業(yè)思維
今晚和明晚都會追得到直播迎罗。兩位大咖將在線針對幾個問題分享精髓觀點。
很多人追捧碎片化學(xué)習(xí)片仿，同時也很多人嘲諷碎片化學(xué)習(xí)纹安。其實都是以偏概全、將同樣的事物放在不同的背景下進行比較砂豌。
二者各有優(yōu)缺點厢岂，都不過是為了順應(yīng)這個時代、把自己打造成更強大的個體阳距、提高時間價值的工具而已塔粒。
說回來】鹫總結(jié)幾點讓自己Aha~的觀點卒茬。
一，如何提升個人資本杠桿咖熟？
專業(yè)度——團隊管理能力——資金杠桿圃酵，即對人和商業(yè)的洞察能力。
二馍管，“向上管理郭赐？”其實就是影響力。
世界上只有一種關(guān)系——基于價值的合作關(guān)系确沸。
權(quán)力不是老板給的捌锭，權(quán)力是員工給的——因為員工聽或不聽、做或不做是員工說了算罗捎。
所以對于員工應(yīng)該采取正向的鼓勵態(tài)度观谦。
影響力通過兩方面發(fā)揮——專家型，表率型宛逗。
第一步坎匿，與老板建立信任盾剩，讓老板時刻了解你的進度雷激。
第二步替蔬，存儲對老板的影響力。
第三步屎暇，向上溝通（反映問題并總是帶著2-3個方案）
三承桥，時間成本
這是人類最核心的成本，最有效的價值部分根悼。
舉例一凶异，“到底要不要搬家？”
舉例二挤巡，“出租車司機的成本核算”
時間?錢 的換算問題剩彬。
今日思考：對于樂魔方的員工，你怎么通過正向影響力讓其為你創(chuàng)造價值矿卑？在問題的取舍上喉恋，你有把時間與金錢換算考慮的習(xí)慣嗎？
3月23日 ?人與人的根本區(qū)別在于執(zhí)行力
迫不及待地使用技能
重復(fù)使用和進步
不要因為不完美而不開始母廷，不需要授權(quán)即開始做
