本文的感悟來自“李少加”的《職場溝通：基于價值對等的溝通》
一哥遮、有效溝通的基礎(chǔ)：價值對等
溝通在職場中必不可少贷揽，尤其做為采購施无，需要與外部客商容劳、內(nèi)部部門之間的溝通喘沿，本來自認為在部門之間的溝通可以駕輕就熟，可是最近發(fā)生的種種事竭贩，使現(xiàn)在的溝通有了很多障礙蚜印，讀完這篇問章之后，才發(fā)現(xiàn)留量，以前的溝通都是進行人情溝通窄赋，人情這種東西很不好說，很容易收到外界環(huán)境影響楼熄，現(xiàn)在的處境就是如此忆绰。
在進入正式的溝通之前需要做足準備，想清楚接受方得到的價值是不是和自己的對等可岂，在外部客商的溝通中很明顯错敢，我們給別人的價值就是帶去生意，袋去利潤缕粹，可是在內(nèi)部之間的溝通稚茅，金錢肯定是沒有的，現(xiàn)在能想到的就是平斩，減輕壓力亚享，也即是快速處理問題，不讓問題困擾接收方双戳；處理不合格品時，發(fā)出方得到的價值就是保證了原料的供應糜芳，而對于領(lǐng)導呢飒货，就是成本的降低，這樣才可以做到價值對等峭竣。
二塘辅、價值因子
無非就是：績效、成長皆撩、金錢扣墩、時間、影響力扛吞，抓住溝通接收方在當前的環(huán)境中最需要的是什么?呻惕、
三、溝通的三個要點
溝通的內(nèi)容滥比、完成的時間亚脆、對結(jié)果的要求！ ? 什么事盲泛，要做到什么濒持，在什么時間搞定键耕！對于長溝通，需要對方做出反饋柑营，如屈雄，有什么問題可以提出來?
