小細(xì)節(jié)積累出大問題春塌，班級(jí)發(fā)展中你覺得哪些細(xì)節(jié)發(fā)生后要第一時(shí)間引起警覺馬上修復(fù)？
經(jīng)營社群和經(jīng)營公司類似嗡综，公司成功與否，最終就是人的事情杜漠，涉及成員之間的關(guān)系极景。
社群中分成三層：值月生，值月組長(zhǎng)和踐行者
三層次中的成員都會(huì)出現(xiàn)問題
1? 值月生能力不足或者精力未及
班長(zhǎng)和智囊團(tuán)需要及時(shí)跟進(jìn)驾茴，給予支持盼樟，有事情及時(shí)補(bǔ)位，各種技能工具已經(jīng)儲(chǔ)備锈至。
2 值月小組無法及時(shí)到位
早期招募困難不難晨缴，組長(zhǎng)之間交接要具有儀式感，形成流程峡捡。出現(xiàn)問題击碗，由值月生負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)注意溝通即可们拙。
3 踐行者寫作和點(diǎn)評(píng)下滑
社群遭遇沉寂稍途，原因之前已分析。
修復(fù)需要不斷鼓勵(lì)和反饋砚婆，需要溝通和帶動(dòng)械拍，投入足夠精力，是維持長(zhǎng)久之計(jì)装盯。
所以必須找到有能力坷虑，有時(shí)間，樂意投入的值月生埂奈，開小灶迄损，包括技能工具學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)技能的儲(chǔ)備與傳遞账磺。
社群中常見其他問題
灌水海蔽，閑聊，廣告绑谣，無關(guān)信息等降低社群價(jià)值的行為都要及時(shí)終止党窜，并給予警告，必要時(shí)不排除剔除借宵。
2:你會(huì)在班級(jí)建立接班人文化嗎幌衣？
和去中心化有些沖突，但是傳幫帶的形式值得借鑒，因?yàn)榧寄苁强梢詡鞒械摹?/p>
成員提高需要
1 欲望帶動(dòng)
2 他人督促
在欲望不足或者目標(biāo)不清的條件下豁护，需要強(qiáng)有力的值月小組及時(shí)督促哼凯，事關(guān)重大。
3:你會(huì)在班級(jí)設(shè)立副班長(zhǎng)和班級(jí)智囊團(tuán)嗎楚里？和你一起運(yùn)營班級(jí)断部，說說你的構(gòu)思你會(huì)怎么做？
社群運(yùn)作一定要建立自己隊(duì)伍班缎，和公司或政權(quán)類似蝴光。況且課程中推薦，那需要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)达址。
獨(dú)木難成林蔑祟，一個(gè)班長(zhǎng)支撐不起來的，完成任務(wù)沉唠，必須要組建團(tuán)隊(duì)疆虚。
政權(quán)穩(wěn)定，需要三權(quán)分立满葛。公司開拓需要：
1 ?市場(chǎng)部進(jìn)行外部鏈接径簿，提供好的信息和資源；
2 ?培訓(xùn)部提升技能和學(xué)習(xí)能力嘀韧，
3 ?行政負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)的協(xié)調(diào)牍帚。
具體執(zhí)行時(shí)：在社群中因?yàn)闀?huì)舉辦活動(dòng)，需要招募擅長(zhǎng)文案 海報(bào) 視頻的戰(zhàn)友乳蛾。
作為去中心化社群暗赶，一旦智囊團(tuán)，副班長(zhǎng)固化下來肃叶，最后又變成另外一個(gè)中心蹂随，所以設(shè)想可以設(shè)定為變更，比如一年一次因惭。
智囊團(tuán)是核心岳锁，需要建立定期溝通機(jī)制，比如一個(gè)月或者三個(gè)月蹦魔，依照社群運(yùn)營狀況來定激率，早期多頻次，正常運(yùn)轉(zhuǎn)后可延長(zhǎng)勿决。
鑒于之前當(dāng)值曰生時(shí)在尋找下一屆值月生時(shí)有困難乒躺，考慮在本月當(dāng)選時(shí)，就敲定下一屆的值月生低缩。
小組內(nèi)設(shè)定一個(gè)副組長(zhǎng)嘉冒，下個(gè)月直接進(jìn)入崗位曹货，降低值月生招募的難度。
第一個(gè)月是最艱苦的時(shí)候讳推，做好充足的準(zhǔn)備顶籽。
社群的長(zhǎng)久更和知識(shí)付費(fèi)過程本身聯(lián)系起來，來因?yàn)楹闷嬉伲ヒ驗(yàn)橐呀?jīng)熟悉礼饱。但是核心是人的維系，班長(zhǎng)就是這個(gè)社群中最核心的那個(gè)人究驴，需要具備的特點(diǎn)：
理性有愛意镊绪，熱情不狂熱。
正如刷屏的彭蕾那樣纳胧，善于思考镰吆，敏于執(zhí)行帘撰，每個(gè)班長(zhǎng)修煉到這個(gè)地步跑慕，才是社群長(zhǎng)治久安的最底層的點(diǎn)。
