? ? ? 2月21日，制造物流部召開2019年全員績效指標發(fā)布會帆调。轎車公司領導、人力資源部及綜合管理部相關領導應邀參加會議豆同，制造物流部班子成員番刊、專業(yè)部長、業(yè)務主任影锈、員工代表300人參加了會議芹务。
? ? ? 會上，首先由制造物流部張琦副部長發(fā)布了2019年績效鸭廷、組織績效的分解情況枣抱，著重對處級領導干部三年任期目標及2019年各單位績效目標進行詳細講解。隨后辆床，他還公布了1月份組織績效的評價結果佳晶、激勵約束運行制度和績效輔導方法。
? ? ? 在績效簽訂儀式上讼载，由專業(yè)部長與業(yè)務主任簽訂合同轿秧，業(yè)務主任與專業(yè)技術管理人員簽訂合同，車間主任與工段長簽訂合同咨堤，體現(xiàn)出工作目標層層分解菇篡、工作壓力層層落實，自上而下傳達到部門全體員工一喘。
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? ? ? “不一樣”的績效編制策略必然帶來“不一樣”的落地效果驱还，快速響應、主動出擊凸克、置地有聲议蟆，讓參會人員眼前一亮。柳長慶總經(jīng)理在總結講話中對制造物流部這種“不一樣”的工作效率給予充分肯定萎战。他說咐容，從全員績效發(fā)布會上看到了制造物流部敢打敢拼、勇于擔責的熱情撞鹉，體現(xiàn)了制造物流團隊促改革疟丙、拼速度颖侄、贏未來的決心和勇氣鸟雏，這種層層壓實的績效管理為公司打贏2019年提供了強有力的支撐享郊。針對生產(chǎn)系統(tǒng)整體工作孝鹊，他提出了5點具體工作要求：一是樹立危機意識又活、堅持結果導向；二是立足現(xiàn)場团赏，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量舔清；三是深入挖潛曲初、持續(xù)降低各項成本臼婆；四是精細化生產(chǎn)管控颁褂，不斷提升效率颁独；五是持續(xù)提升現(xiàn)場基礎管理水平，建設精益生產(chǎn)體系惨缆。
? ? ? 柳長慶總經(jīng)理鼓勵大家坯墨，2019年的戰(zhàn)略已經(jīng)部署捣染、目標已經(jīng)明確耍攘，希望制造物流部務實自強蕾各，齊心協(xié)力、銳意進取妨托，用智慧和汗水打造“不一樣”的生產(chǎn)現(xiàn)場和“不一樣”的生產(chǎn)管理體系兰伤。要有必勝的信心和決心，要有“舍我其誰”的擔當和勇氣符衔，用業(yè)績贏得尊嚴柏腻。讓我們緊盯目標五嫂，全力加速肯尺，拼出“新奔騰”的閃耀未來则吟！
