本文所說的可行性是產品機會評估的可行性际歼，并非簡單的技術可行性。簡單一句話：產品值得做嗎？評估產品機會在于“淘汰餿主意，避免浪費時間和金錢；挑選合適的產品機會，團結團隊烫葬，理解產品，整合資源”。
進入正題搭综，1条获、足夠大的市場容量，最好是一個增量市場闪朱。如果是新興市場月匣，注意對用戶的教育成本。
2奋姿、高頻事件锄开，如果是低頻要高客單價。高頻打低頻核心思想：用高頻事件占領市場称诗，黏住用戶萍悴，占用用戶大量時間。再逐步將低頻事件引入寓免。引入低頻事件使用場景癣诱。形成對單純低頻服務產品的沖擊。微信一款高頻社交產品袜香。其媒體功能微信朋友圈對新浪微博產生了巨大的沖擊撕予。微信支付功能，搶奪了支付寶在中國一半的市場蜈首。
3实抡、剛需明顯，馬斯洛需求層次特點欢策，越是低層次的需求吆寨，用戶基數越大；越是低層次的需求踩寇，剛需越明顯啄清，一般來說，某一次的需要相對滿足了俺孙，就會向高一層次的發(fā)展辣卒，追求更高層次的需要就成為驅動行為的動力。
4鼠冕、該領域沒有獨角獸公司
5添寺、自身優(yōu)勢適合
產品經理需要回答的十個問題
1產品要解決什么問題（產品價值，具有傳播性的一句話）
2為誰解決這個問題懈费？（目標市場计露，用戶畫像）
3成功的機會有多大？（市場規(guī)模）
4怎么判斷產品成功與否？（度量指標或收益指標）
5有哪些同類產品（競爭格局票罐，競品分析）
6為什么我們適合做這個產品（競爭優(yōu)勢）
7時機合適嗎（市場時機）最重要的一條就是市場時機
8如何把產品推向市場（營銷組合策略）
9成功的必要條件是什么（解決方案要滿足的條件）
10根據以上問題叉趣，給出評估結論（繼續(xù)或放棄）
