昨天的朋友圈被一個(gè)《感覺(jué)身體被掏空》的合唱視頻給刷屏了阳谍，1天的時(shí)間在B站有了百萬(wàn)次的播放量，如果你的朋友圈沒(méi)有出現(xiàn)這條螃概，那么我表示恭喜边坤，因?yàn)槟闼诘男袠I(yè)加班情況并不嚴(yán)重。
而我所處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里谅年，說(shuō)到加班這個(gè)話題茧痒，幾乎每個(gè)人都是一肚子苦水。有人說(shuō)不加班完全不適用于互聯(lián)網(wǎng)融蹂，還有的公司規(guī)定員工必須二十四小時(shí)手機(jī)不能關(guān)機(jī)旺订，處在隨時(shí)待命狀態(tài)。加班的人都調(diào)侃自己為加班狗超燃，但是說(shuō)真的区拳，狗是不用那么拼的好么。
接下來(lái)我會(huì)說(shuō)說(shuō)加班是怎么出現(xiàn)的意乓，公司是否應(yīng)該加班樱调，以及我們應(yīng)該怎么做。
1. 為什么會(huì)有加班這件事
在農(nóng)耕時(shí)代是極少存在加班的届良，那時(shí)候多數(shù)人們?nèi)粘龆魅章涠柿瑁艘恍┕そ澈蜕倘耍鄶?shù)人的作息都很規(guī)律士葫。
從第一次工業(yè)革命開(kāi)始乞而，人類(lèi)從農(nóng)耕文明變成了工業(yè)文明，開(kāi)始了大機(jī)器生產(chǎn)慢显。對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)而言爪模，產(chǎn)出=工作時(shí)間*工作效率，我們假設(shè)一個(gè)新手流水線工人每小時(shí)產(chǎn)出效率為1荚藻，那么熟練工人的效率不會(huì)高出太多屋灌，最多也不過(guò)2到3，人類(lèi)手工勞作的效率在經(jīng)過(guò)一定訓(xùn)練之后差別不會(huì)很大.
所以當(dāng)時(shí)的資本家為了獲得最大效益应狱，在工作效率無(wú)法提升的情況下共郭，最直接的辦法就是延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間以增加產(chǎn)出，當(dāng)時(shí)普遍的工作時(shí)間是14到16小時(shí)，有的血汗工廠甚至達(dá)到18小時(shí).
在這樣一種高強(qiáng)度的工作壓力下落塑，1877年美國(guó)歷史上第一次全國(guó)罷工運(yùn)動(dòng)開(kāi)始纽疟，工人階級(jí)提出的最核心的要求就是實(shí)行8小時(shí)工作制罐韩，隨著工會(huì)力量的壯大憾赁，政府和企業(yè)被迫制定了8小時(shí)工作制的法律，這個(gè)制度也一直沿用到了今天散吵。而自這之后龙考，超出8小時(shí)工作時(shí)間之外的工作稱為加班。
所以我們知道了矾睦，加班出現(xiàn)的原因在于工作效率無(wú)法提高晦款，所以只能延長(zhǎng)工作時(shí)間以達(dá)到提高產(chǎn)出的目標(biāo)。
2. 現(xiàn)代公司是否應(yīng)該加班
我們先來(lái)看一段數(shù)據(jù)枚冗，數(shù)據(jù)來(lái)自邁克爾.曼金斯缓溅、艾倫.伯德和陸建熙在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇文章——《明星成員打造明星團(tuán)隊(duì)》
- 蘋(píng)果公司頂級(jí)研發(fā)者的績(jī)效是其他普通軟件工程師的9倍
- 拉斯維加斯凱撒宮的最佳發(fā)牌員讓賭桌爆滿的時(shí)間比其他普通發(fā)牌員的快5倍
- 德諾思特龍百貨公司中最佳售貨員的銷(xiāo)售額至少是其他普通售貨員的8倍
- 一流診所中最好的器官移至醫(yī)生的手術(shù)成功率是普通醫(yī)生的6倍
Facebook掌門(mén)人扎克伯格也曾經(jīng)關(guān)于人員效率說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話：一名優(yōu)秀的工程師能夠抵得上100個(gè)普通的工程師。
從上面這張圖我們不難看出體力勞動(dòng)者的工作效率和專(zhuān)業(yè)人才的工作效率是不一樣的赁温。
當(dāng)工作內(nèi)容越復(fù)雜坛怪，從業(yè)人員的效率差距就會(huì)越大，流水線工人之間的差距多數(shù)不超2倍股囊，但專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的差距就可能在10倍到幾十倍袜匿，而CEO的差距可能達(dá)到上千倍。
也就是說(shuō)稚疹，在工業(yè)時(shí)代只能依靠增加勞動(dòng)時(shí)間以增加產(chǎn)出的規(guī)則在現(xiàn)代社會(huì)不適用了居灯，員工的工作效率有了極大的上升空間。
隨著機(jī)器人技術(shù)和3D打印增材制造技術(shù)的普及内狗，未來(lái)的制造業(yè)崗位會(huì)大量被取代怪嫌，看看特斯拉的汽車(chē)工廠和亞馬遜的物流倉(cāng)儲(chǔ)就知道了。絕大多數(shù)的企業(yè)面臨著技術(shù)轉(zhuǎn)型柳沙，產(chǎn)業(yè)升級(jí)喇勋。而轉(zhuǎn)型之中至關(guān)重要的一點(diǎn)就是人才，如果這些腦力勞動(dòng)者長(zhǎng)期加班會(huì)造成2個(gè)很?chē)?yán)重的后果偎行。
第一川背，休息不足導(dǎo)致工作效率的低下，工作效率低下導(dǎo)致產(chǎn)出低下蛤袒，于是用更長(zhǎng)的時(shí)間彌補(bǔ)產(chǎn)出又導(dǎo)致員工加班時(shí)間更多的惡性循環(huán)熄云。
第二，員工喪失了工作之外提升自我的時(shí)間妙真，除非是大公司有完整的在職培訓(xùn)和晉升體系缴允，絕大多數(shù)的中小公司對(duì)于員工工作效率的提升只能靠員工自覺(jué)來(lái)進(jìn)行，如果連提升的時(shí)間都沒(méi)有，那還談什么提高效率呢练般。
所以對(duì)于現(xiàn)代公司而言矗漾，比起增加勞動(dòng)時(shí)間，想要增加產(chǎn)出更好的辦法是提高員工的勞動(dòng)效率薄料，招募或者培養(yǎng)優(yōu)秀的高效員工敞贡。對(duì)于流水線工廠而言，可以嘗試著用高效率的機(jī)器人代替人工摄职，這也是提高工作效率的手段誊役。
對(duì)于從事腦力勞動(dòng)的員工而言，要想升職加薪必須提高工作效率谷市，根據(jù)二八原則蛔垢，高效率的優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)是稀缺的那20%。而對(duì)于還在從事體力勞動(dòng)的員工而言迫悠，最好現(xiàn)在就開(kāi)始改變自己鹏漆，學(xué)習(xí)一些技能，未來(lái)20年內(nèi)有很多我們今天熟悉的崗位會(huì)消失创泄，雖然也會(huì)出現(xiàn)很多新的崗位艺玲，但沒(méi)幾個(gè)是僅需要體力就能做的。
說(shuō)到這里我想先澄清一點(diǎn)验烧，我并不是在教大家逃避或抵制加班板驳，相反我是一個(gè)把工作視為生活的人，我把公司的產(chǎn)出視為我自己的產(chǎn)出碍拆，所以工作的時(shí)候盡心盡力若治，有時(shí)候也會(huì)在正常工作時(shí)間之外留在公司，不過(guò)我并不把這視為加班感混，而是更好的完善我自己的產(chǎn)出端幼。
我所倡導(dǎo)的是員工為公司產(chǎn)出，公司保障員工自由支配的時(shí)間和員工自我提高工作效率這3點(diǎn)之間尋求一個(gè)平衡弧满。接下來(lái)就來(lái)談?wù)勛鳛閱T工如何不加班也能保障公司的產(chǎn)出婆跑，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
3. 不加班如何才能保障公司的產(chǎn)出
先說(shuō)一個(gè)我在這件事上踩過(guò)的一個(gè)坑庭呜，那次是我和我的團(tuán)隊(duì)為了趕項(xiàng)目上線滑进，整整一個(gè)星期的時(shí)間都在加班，其實(shí)當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有規(guī)定我們必須要在什么時(shí)候完成項(xiàng)目的上線募谎，但我們本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度想盡快完成扶关，最后那一天加班到晚上12點(diǎn)終于完成了所有的工作，發(fā)個(gè)朋友圈就回家了数冬。
第二天興沖沖的跑去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很冷淡，說(shuō)了句：“這么長(zhǎng)時(shí)間就做了這么點(diǎn)東西么”铜异。說(shuō)真的這句話讓我內(nèi)心很受傷哥倔，為什么我們辛辛苦苦加班做出來(lái)的成果不被認(rèn)可，反而還被認(rèn)為效率低揍庄？
事后我反思這件事咆蒿，究其原因是我沒(méi)有在項(xiàng)目一開(kāi)始的時(shí)候就跟領(lǐng)導(dǎo)把工作的目標(biāo)與執(zhí)行的結(jié)果量化，所以才導(dǎo)致了我們的進(jìn)度已經(jīng)加快币绩，但領(lǐng)導(dǎo)還覺(jué)得進(jìn)度慢的情況出現(xiàn)蜡秽。
這件事給我的教訓(xùn)是府阀，對(duì)于公司的產(chǎn)出一定要有明確可量化的項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表缆镣，在項(xiàng)目時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量上作出明確的計(jì)劃试浙，并且與各個(gè)干系人達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)董瞻，如果公司對(duì)于我們的整體進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有意見(jiàn)，那么我們完成了當(dāng)天的工作之后就應(yīng)該按時(shí)下班田巴，當(dāng)然钠糊，如果確實(shí)有當(dāng)天任務(wù)沒(méi)完成的情況，成員也應(yīng)該自己自覺(jué)地留下加班把當(dāng)天的工作完成壹哺，畢竟這也是員工自己制訂并認(rèn)可的計(jì)劃抄伍。
比當(dāng)下次領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)的時(shí)候，你可以嘗試著這么做：
Y總："小李管宵，這個(gè)工作交給你沒(méi)問(wèn)題吧"（領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)）
小李：“沒(méi)問(wèn)題的Y總截珍，那這個(gè)您什么時(shí)候要呢”（詢問(wèn)量化標(biāo)準(zhǔn)）
Y總："越快越好"（量化標(biāo)準(zhǔn)模糊，但可以看出領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度）
小李：“那我在后天下班之前(時(shí)間)給您箩朴，用一份（數(shù)量）PPT的形式（質(zhì)量）發(fā)您郵箱可以么岗喉？”（明確工作量化標(biāo)準(zhǔn)并與任務(wù)干系人達(dá)成統(tǒng)一）
Y總：“可以”（達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）
這里推薦使用的工具是一張項(xiàng)目管理表格，一張表格既是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部確認(rèn)工作進(jìn)度和質(zhì)量的工具炸庞，同時(shí)也是跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作钱床，以及事后背書(shū)的工具。
這張一頁(yè)紙項(xiàng)目進(jìn)度表的使用方法請(qǐng)參考我的另一篇文章埠居，而關(guān)于職場(chǎng)如何自我提升工作效率的文章查牌，我會(huì)在以后另寫(xiě)文更新。
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《輕松搞定項(xiàng)目管理滥壕，這張表格就夠了》
《初入職場(chǎng)的你纸颜，一定要會(huì)的7個(gè)溝通技巧》
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