? ? ? 不要為失敗找借口，要為成功找方法谢鹊。這是一句爛大街的名言警句算吩，對我而言留凭，我雖不至于是前者，但也尚未達(dá)到后者偎巢。
? ? ? 我對自己的認(rèn)知是：一個(gè)懂得反省且有上進(jìn)心（危機(jī)意識(shí)）的人冰抢。但是也存在一個(gè)一直在克服，但卻依舊還存在的毛菜蚁痢：反省過后執(zhí)行效率低下挎扰。
? ? ? 我多次嘗試過去了解自己執(zhí)行效率低下的深層次原因，就好比一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在跟用戶溝通過程中巢音，逐步發(fā)現(xiàn)用戶真正的痛點(diǎn)一般遵倦。所以，我經(jīng)常問自己官撼，嘗試在問題的自我回答中找到根本原因梧躺。
對話
我：你是不是經(jīng)常覺得自己做事效率低下？
另一個(gè)我：是的傲绣。
我：有沒有嘗試過一些解決方式掠哥。
另一個(gè)我：有，比如會(huì)制定計(jì)劃表秃诵，這個(gè)月要看多少本書续搀，這個(gè)月要寫多少篇文章，這個(gè)月... 好多好多菠净，不過很多時(shí)候中途就夭折了禁舷。
我：是因?yàn)橛?jì)劃本身嗎？還是自身因素毅往？
另一個(gè)我：都有吧牵咙。有時(shí)候是計(jì)劃定個(gè)太死太嚴(yán)格，給自己造成了極大的心理壓力攀唯。比如每天要記30個(gè)單詞（之前是沒記單詞的習(xí)慣的）洁桌；另一個(gè)方面就是自己容易被一些其他事情分散了精力，導(dǎo)致計(jì)劃無法執(zhí)行侯嘀。
我：確實(shí)另凌，如果在還沒有形成習(xí)慣之前，給自己安排的計(jì)劃太過于緊密残拐，會(huì)在無形中給自己增添壓力途茫，那你有對這方面做過一個(gè)調(diào)整嗎？
另一個(gè)我：當(dāng)然有溪食，在這方面影響我的是古典和程浩囊卜。為什么這么說呢？因?yàn)樵诠诺涞囊曨l中，我嘗試去明確一個(gè)方向栅组，而不是去對自己每一天每一個(gè)小時(shí)做一個(gè)規(guī)劃雀瓢。我會(huì)給自己制定一個(gè)2個(gè)月或者100天的計(jì)劃，假如在這段時(shí)間內(nèi)玉掸，我實(shí)現(xiàn)了這些事情刃麸，那我應(yīng)該會(huì)獲得很大的幸福感。所以我隔三差五就會(huì)看看這份簡單的計(jì)劃表司浪，他不會(huì)帶給我太大的心理負(fù)擔(dān)泊业，但是卻能讓我感受到我需要做的事情還有哪些。
我：這樣確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的方法啊易，那程浩又是怎么一回事呢吁伺？
另一個(gè)我：我是在知乎了解到的程浩（他具體是怎樣的一個(gè)人可自行Google），以前我看書是很有功利性的租谈，好像不是為了獲取書里面的知識(shí)篮奄，而是為了盡快地翻到最后一頁。證明我來過割去，我看過窟却，然后就over。我也深深被這種思想給苦惱了很久呻逆，自從看了程浩的幾段話夸赫，原話我記不太清了，但是大概意思是：閱讀應(yīng)該是一種隨心的事情页慷，當(dāng)你想看的時(shí)候就翻一翻憔足，而不是把它當(dāng)做每天的任務(wù)胁附。當(dāng)你把閱讀當(dāng)成了一種任務(wù)酒繁，你的關(guān)注點(diǎn)就會(huì)變成任務(wù)什么時(shí)候完成，而不是我從閱讀中獲取什么控妻。那幾段話就好像把我一直頭腦的漿糊給總結(jié)了起來州袒，一下子清晰了很多。從那之后弓候，我就不會(huì)無時(shí)無刻地在床頭郎哭、背包里裝逼地放一本書了。書還是書菇存，只不過有時(shí)候它的重量可以很重很重....
我：看來你感悟頗深呀夸研，但是效率低下的問題還是沒解決呀？
另一個(gè)我：嗯依鸥，簡單的計(jì)劃不會(huì)徒增我的壓力亥至，使我中途放棄堅(jiān)持。不要把閱讀當(dāng)成一種任務(wù)使我更能投入到閱讀的喜悅中去。但是我還是不可避免的每天工作中還會(huì)遇到許許多多繁瑣的事情姐扮，或許這才是效率低下的另一主因吧絮供。
我：每一個(gè)職位，每一項(xiàng)工作都會(huì)不可避免都會(huì)遇到很多瑣碎的事情茶敏。作為產(chǎn)品經(jīng)理壤靶，你不可能祈求每天有完整的三四個(gè)小時(shí)，讓你在你的烏托邦里思考A方案惊搏。然后又有下一個(gè)三四個(gè)小時(shí)贮乳，讓你思考B方案。就連那所謂的程序猿恬惯，也無法實(shí)現(xiàn)每天有完整的幾個(gè)小時(shí)在開發(fā)塘揣，中途也會(huì)有產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師宿崭、其他開發(fā)同事來打斷工作亲铡，也會(huì)有臨時(shí)的技術(shù)討論會(huì)、產(chǎn)品討論會(huì)葡兑。更可況是產(chǎn)品經(jīng)理呢奖蔓？所以你的問題其實(shí)是：如何在被分散得支離破碎的時(shí)間里，解決大大小小的問題讹堤。
另一個(gè)我：對吆鹤！我經(jīng)常會(huì)盯著屏幕發(fā)呆，不是因?yàn)闆]事情做洲守，是因?yàn)槭虑槎己芊爆嵰晌瘢幌肴胧只蛘呔o法集中。這應(yīng)該怎么辦呢梗醇？
我：我覺得知允，這是大多數(shù)初入職場的人的通病，是時(shí)間管理不當(dāng)導(dǎo)致的執(zhí)行效率低下的問題叙谨。其實(shí)温鸽，你可以用你們產(chǎn)品狗的思維去這樣理解。事情既然都是要去做的手负，那么晚做就不如早做涤垫。先給這些事情打上個(gè)標(biāo)簽，哪一些是重要且緊急的竟终，哪一些是重要但不緊急的蝠猬，諸如此類。如果你對某一個(gè)工作的認(rèn)知還不足夠你為他打上標(biāo)簽统捶，那你可以嘗試各種方式（問上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他同事榆芦、翻看會(huì)議記錄等等）去獲取關(guān)于此工作的更多信息以幫助你能充分的了解敦姻。當(dāng)你對這些所要做的事情都清楚優(yōu)先級(jí)之后，你要做的就需要去執(zhí)行了歧杏。所以镰惦，嚴(yán)格來說，你應(yīng)該屬于時(shí)間管理不當(dāng)者犬绒。不完全屬于效率低下旺入。
另一個(gè)我：好的，我接下來會(huì)嘗試這樣去做凯力。但是工作中還是會(huì)遇到很多突發(fā)事件怎么辦茵瘾？
我：決定應(yīng)變能力的如何，其實(shí)也要看你處理平時(shí)事的能力咐鹤。如果你連掌握范圍內(nèi)的事情都處理得一塌糊涂拗秘，一拖再拖。那遇到突發(fā)事情祈惶，也想必不會(huì)淡定到哪里去雕旨。
另一個(gè)我：OK！
對話結(jié)束
? ? ? 于我而言捧请，這樣的對話方式確實(shí)能使我更加明確問題的本質(zhì)凡涩，以便于找到解決問題的方法。產(chǎn)品經(jīng)理在跟用戶溝通的過程中疹蛉，難道不也是如此嗎活箕？我們需要的是一步一步的引導(dǎo)、詢問可款、解答育韩，最終獲得用戶內(nèi)心最深處的渴望，達(dá)成共識(shí)（告訴他可以借助現(xiàn)有的功能去實(shí)現(xiàn)闺鲸，或者承諾他新的功能會(huì)在下個(gè)版本中出現(xiàn)）筋讨。
? ? ? 下面這句話是我今天在朋友圈看到的，一位我很尊敬的老師發(fā)的翠拣，或者是她的體會(huì)版仔，或許是她的見聞∥竽梗總之，與各位共勉益缎。
