最近在與同事共同完成一個項目的某個瞬間呼巴，突然想到一個問題：為什么做同樣的事泽腮，總有人做的和你不一樣泊愧，做的比你好呢？

我們經常聽到說盛正，比能力更能決定人生的，是你對工作的態(tài)度屑埋，那什么是對工作的態(tài)度呢豪筝？為什么態(tài)度比能力更重要？

今天就跟大家分享一個自己的一些看法：如何聰明地工作摘能。

一续崖、了解上級的期望

首先，我們要想清楚团搞，我們年底績效以及我們的能力是怎么被評估的严望。對于銷售部門，業(yè)績非常直觀地展示了一個人在這個崗位上的能力逻恐，但是像吻，如果你的工作不能用數(shù)據展現(xiàn)，那么對于你的評價复隆，完全取決于你的老板的主觀感受拨匆，他感覺你不錯，你就不錯挽拂，他感覺你不行惭每，你就不行。

這里給大家分享一個公式：期望匯報率（ROE）=你在工作中的實際表現(xiàn)/你的老板對你的工作期望*100%亏栈。

所以你的老板對你工作的評價台腥，取決于你在多大程度上達到他的預期，也就是你工作對于你的老板期望回報率是多少绒北。

所以黎侈，我想分享給大家的第一個點，就是了解公司的需要和上級的期望镇饮，拎得清工作重點蜓竹。

管理大師彼得?德魯克有一個經典的觀點：“效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事储藐【慵茫”而我在過往的工作經驗里，發(fā)現(xiàn)無論哪個崗位優(yōu)秀的員工都有一個共性钙勃，就是不滿足于“正確地做事”蛛碌，而是知道如何“做正確的事”，而“做正確的事”就是做老板希望你去做的事情辖源。

但是你的老板事情多蔚携，不是在開會就是在開會的路上希太，以及你們掌握的信息是不對稱的，他們布置任務酝蜒，也會犯自以為是的錯誤誊辉。

比如，你的老板告訴你“明天有供應商來我們公司亡脑，我到時候有事堕澄，你負責好好接待一下∶棺桑”

有的下屬可能迫不及待地回答：“老板蛙紫，您放心，我一定接待好途戒】痈担”

可是拎得清的下屬，會問一些關鍵的細節(jié)：“對方是什么哪家公司喷斋？他們來的目的是什么唁毒？要不要安排其他相關的同事一起？”

甚至會問：“他們幾點到继准？相關人的聯(lián)系方式是什么枉证？有哪些一定要和他們溝通的事情？“等等移必。

你看每個人對于“接待好”的定義是不一樣的室谚，所以當你不確定老板的想法時，一定要多問崔泵，不去追問秒赤，很容易發(fā)生誤會，甚至你辛辛苦苦干了半天憎瘸，結果完全不是老板想要的入篮。

所以，在工作中幌甘，要跟上級一起明確你的工作重點潮售，并定期溝通反饋；另外锅风，當你的精力被其他工作過多占據時酥诽，可以及時跟上級反饋，請他幫你梳理工作的優(yōu)先級以及提出更好的工作方式皱埠。

二肮帐、職場中重要的三個習慣

說完了“做正確的事”，接下來說一下如何“正確地做事⊙凳啵”

正確地做事托修，其實有就是如何高效開展工作，如何有效率地追求卓越恒界。

基于過往的觀察和經驗睦刃，給大家分享三個點：

一、不要重新發(fā)明輪子

這個主要針對于常規(guī)事務十酣，其實在工作中眯勾，要相信，我們遇到的大部分的問題婆誓，都是已經有了現(xiàn)成的解決方案或者工具的，就像“車輪”早就存在了一樣也颤。

所以當我們接到一個任務的時候洋幻，首先不要“吭哧吭哧”就動手了，首先想一想這個任務要達到什么效果翅娶，然后想一想有哪些好的方法文留，再問一問找一找，看看能不能發(fā)現(xiàn)一些快捷的工具竭沫，或者現(xiàn)成的方法和經驗燥翅，而不是憑一己之力，或者一廂情愿去做事蜕提。

二森书、成為工作中的改進者

這就是我們常聽到的有的人只是有5年的工作經歷，而不是有5年的工作經驗谎势。

其中的差距在于凛膏，在工作中，我們有沒有思考脏榆，有沒有改進猖毫，有沒有做得更好，否則你只是在重復地工作须喂，帶來的價值感很低吁断，并且很容易被取代。

如何做到在工作中能夠多走一步坞生，比別人想的更多更周全一些呢仔役？

這里和大家分享一個”why-why分析法“，也就是連續(xù)追問why為什么恨胚，直到找到真正的原因為止骂因，也就是探究事情的本質。

三赃泡、及時復盤

快速提升自己能力的一個方法就是每個事情完成以后及時復盤寒波，不在2次掉進同一個坑乘盼。

但我們經常在復盤上面花費太多時間，甚至引起團隊氛圍的低迷俄烁，所以推薦給大家一個簡單高效易操作的復盤方法：三長兩短法绸栅。

也就是說，每一件事完成之后問問自己：我這一次做的好的地方有哪些页屠？列舉出3個長處粹胯，我這一次還有哪些地方可以改進？列出2個短處辰企。長處多于短處的原因是要不斷給自己信心风纠，可以變得更好。

總結一下牢贸，聰明的工作竹观，首先要做正確的事，了解老板的期望潜索，然后正確地做事臭增，高效地追求卓越。

當然竹习，這一切的前提是你熱愛自己的工作誊抛，否則你很難拿出積極性主動做點什么讓他變得更好。