第一篇：讓士兵學(xué)會(huì)打仗
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新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）
1．協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù)谎仲，讓他有歸屬感欺抗；
2．開一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人，相互認(rèn)識(shí)强重；
3．單獨(dú)溝通：了解新員工成長經(jīng)歷绞呈、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃间景、個(gè)人能力及其素養(yǎng)佃声，根據(jù)新員工個(gè)人情況制定新人詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃；
4．對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正倘要，切勿批評(píng)圾亏，對(duì)事不對(duì)人，多給予及時(shí)肯定和表揚(yáng)封拧；必須檢查每天的工作情況志鹃。
要點(diǎn)：消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃，崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長泽西。
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新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好（三周左右）
1．帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門人曹铃，讓他知道并熟悉店鋪各個(gè)涉及環(huán)節(jié)的人與事，譬如:貨品擺放在哪里捧杉， 需要什么東西該找哪個(gè)人陕见，等等；
2．根據(jù)新員工性格味抖，給新員工安排適合他性格的師傅评甜，實(shí)行一帶一的教學(xué)形式，方便觀察和指導(dǎo)仔涩；
3．及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)忍坷，做好及時(shí)調(diào)整，時(shí)不時(shí)檢查學(xué)習(xí)情況熔脂，并自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他佩研，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。
要點(diǎn)：關(guān)心生活锤悄、關(guān)注工作韧骗、觀察細(xì)節(jié)。
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適者生存——讓他知道干不好就消失（三個(gè)月左右）
1．基本要掌握的技能和方法已掌握零聚，對(duì)其講清工作的要求袍暴；講清公司考核的指標(biāo)及考核要求些侍，下發(fā)銷售任務(wù)；
2．鼓勵(lì)多參與公司活動(dòng)政模，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力岗宣，揚(yáng)長提短；
3．犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改變的機(jī)會(huì)淋样，必要時(shí)刺激其改變耗式，查看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為趁猴，看其的培養(yǎng)價(jià)值刊咳；需要給其壓力，同時(shí)要刺激一下儡司，如果實(shí)在無法培養(yǎng)娱挨，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)捕犬。
第二篇：讓士兵愛打仗
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掌聲響起——要說我的眼里只有你
1．發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方跷坝，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；切忌進(jìn)行秋后算賬式的表揚(yáng)和形式化的表揚(yáng)碉碉；
2．多種形式的表揚(yáng)和鼓勵(lì)柴钻，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感垢粮；
3．授予下屬更多的自主權(quán)贴届，培養(yǎng)下屬主人翁精神（讓其參與店鋪管理、早會(huì)主持或分享等）足丢，及時(shí)展示粱腻、宣傳下屬的成績。
切忌：只知懲罰不知表揚(yáng)斩跌；只知要求，不知鼓勵(lì)捞慌。
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獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——工作用心更要用腦
1．鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議耀鸦，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表揚(yáng)，如果建議未被采納也要去肯定他們啸澡；
2．對(duì)于激勵(lì)機(jī)制袖订、積極活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)嗅虏、同仁成長洛姑、團(tuán)隊(duì)文化制度、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討皮服、分享楞艾；
3．每次會(huì)議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)参咙，當(dāng)他們發(fā)言之后做出表揚(yáng)和鼓勵(lì)。
切忌：大權(quán)獨(dú)攬硫眯，武斷專行蕴侧，牢記：三思而后行不如集思廣益。
第三篇：讓士兵打勝仗
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心中有神——賦予他神圣的使命
1．幫助下屬重新定位两入，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值净宵、工作的意義、工作的責(zé)任裹纳、工作的使命择葡、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向剃氧；
2．時(shí)刻關(guān)注下屬敏储，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整她我，要對(duì)同仁的各個(gè)方面有敏感性虹曙；當(dāng)下屬問道一些負(fù)面的、幼稚的問題時(shí)番舆，要轉(zhuǎn)換方式酝碳，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個(gè)滿意的答案恨狈；
牢記：下屬的事無小事疏哗，所有反饋問題，必須盡快解決禾怠，即使當(dāng)時(shí)解決不了返奉，也要給定其期限，但必須最終給予解決
3．放大公司的愿景和文化價(jià)值吗氏、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖芽偏、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地弦讽、聚焦方向正確和高效溝通污尉、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；
4．當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)往产，要引導(dǎo)大家分享被碗。
要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬。
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血濃于水——不拋棄不放棄
1．舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（譬如:晚會(huì)VIP客戶學(xué)習(xí)）仿村，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)锐朴，根據(jù)優(yōu)點(diǎn)，規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配蔼囊；
2．舉辦談心和工作總結(jié)活動(dòng)焚志，說說自己近期的工作生活衣迷，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情娩嚼；（一周一次）
3．團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng)蘑险，相互監(jiān)督，相互幫助岳悟，彼此也進(jìn)行競爭佃迄。
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會(huì)當(dāng)凌絕頂——才覽眾山小
1．舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（譬如:晚會(huì)VIP客戶學(xué)習(xí)），找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)贵少，根據(jù)優(yōu)點(diǎn)呵俏，規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配；
2．舉辦談心和工作總結(jié)活動(dòng)滔灶，說說自己近期的工作生活普碎，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情录平；（①周①次）
3．團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng)麻车，相互監(jiān)督，相互幫助斗这，彼此也進(jìn)行競爭动猬；
4 . 每月舉辦①次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力表箭；
5 . 協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施赁咙，讓他敢于做出承諾，讓下屬覺得重視他免钻。
